一、安全管理部門目前現(xiàn)狀

1、因循守舊，缺乏創(chuàng)新。管理工作中有滿足于現(xiàn)狀、松懈的不良現(xiàn)象，日常工作上滿足于正?；?，認為通過了一級安全標準化驗收后，工作上只需按部就班，就能滿足于完成日常工作，缺乏對工作目標的規(guī)劃性，形成了固守的思維與習慣，導致沒有向更高的目標邁進的動力。

2、缺乏主動承擔精神。安管人員對自己崗位職責缺乏正確定位，領導安排一項工作就做一項工作，不主動去思考后續(xù)的工作開展，在日常工作中，對職責范圍內的棘手麻煩工作以“不太懂，不會做”為由能推則推，當上級領導沒有明確哪個人來完成的工作，或是涉及到要多人一起才能完成的工作時，就把自己該做的事有意無意的推給別人，害怕承擔責任。

3、缺乏凝聚力，統(tǒng)一性。目前安全管理部門缺少團隊溝通，缺乏對工作的共識和目標認同，部門人員各管一方，各司其職，導致不能及時互相了解彼此工作內容和進度，銜接力度不夠，缺乏協(xié)調性和統(tǒng)一性，不能形成有效配合力，導致工作中出現(xiàn)負面因素影響時不能及時協(xié)調糾正。

二、整改措施

1、加強安全管理人員的學習培訓，提高安全監(jiān)管技能

安全管理工作是一項知識性、綜合性很強的工作，考取注冊安全工程師只是安全管理的最基本條件，安全管理人員只有通過不斷學習、更新安全管理知識和法律法規(guī)，才能增強專業(yè)技能本領，提高綜合性管理水平。對于日常安全生產工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，要善于轉變思想觀念，不斷的去總結經驗和完善安全生產管理手段和措施，使安全生產管理工作更具科學化、規(guī)范化、切實提高安全生產管理工作的技術含量。

2、落實責任，明確職責

讓每一位員工都清楚認識到自己所負的崗位職責，在安排每一項工作任務時都指定責任人，跟進人，設定工作的起止時刻，讓所有的管理工作都由起止時刻來跟蹤落實，真正把管理工作做實做細，使工作更能體現(xiàn)出時效性。

3、提高團隊凝聚力和執(zhí)行力

加強部門成員與工作之間的溝通和協(xié)調，增強部門成員的責任感和使命感，充分地調動和發(fā)揮部門各人員的特長、優(yōu)點，將其進行高效的揉合，再根據(jù)實際工作情況進行明確分工，明確工作目標；分工是為了讓工作效率做到最大化，而合作則是加強各人員的執(zhí)行力，這樣才能使每個成員的特長、優(yōu)點都發(fā)揮出最大效能，所以在工作職責制定時，一定要恪守每一位團隊成員都是同等重要的一種理念。

三、如何做好安全管理工作

安全是企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，要怎樣加強安全管理，才可以正確的規(guī)避風險，杜絕安全事故的發(fā)生。我認為需加強以下3點工作：1、加強班組安標建設，安全工作，不單單是公司級或部門的事情，而是要發(fā)動全體員工齊心合力，共同創(chuàng)造出來結果，?當一線生產的安全目標完成，那部門的安全目標也就完成，部門的安全目標完成就是企業(yè)的安全目標達成，所以企業(yè)的安全基石就在一線安全生產工作當中，對基層一線班組要經常性的組織開展班組安全教育活動，強化學習與管理，讓每一位員工都清楚認識到自己所負的安全職責，真正實現(xiàn)懂安全，會安全，由“要我安全”到“我要安全”的質變。才能真正使安全工作扎扎實實的取得實效。2、加強安全行為觀察與員工交流談心，自從開始“三精”管理，公司員工流動較少，那么隨著而來的就是全體員工的平均年齡增長，誘發(fā)事故的概率就會增大，所以員工的心理和生理需得到重視，在日常工作當中要注意加強觀察員工行為、精神狀態(tài)，要注重把握員工的思想動態(tài)，尤其是當一個人在受到挫折、煩悶痛苦時，安全意識往往被淡化和忽視，通過交流談心可及時了解員工思想動向，穩(wěn)定員工情緒，確保職工不帶負面情緒上崗。3、強化安全、環(huán)保法律法規(guī)學習，安全生產和環(huán)境保護工作屬于法制管理，要及時識別最新的法律法規(guī)，如今年通過修訂《安全生產法》、《固體廢物污染環(huán)境防治法》，通過多種形式組織廣大員工及時學習和領會最新的法律法規(guī)，使全體員工知法懂法守法，確實把思想和行動統(tǒng)一起來，樹立安全、環(huán)保發(fā)展理念，配合公司做好各項安全、環(huán)保管理工作。

一個企業(yè)的興衰由安全決定，是關系到整個企業(yè)的根本利益，對于安全生產來說，關系到全體員工生命和財產安全的就是頭等大事，唯有安全生產這個環(huán)節(jié)不出差錯，企業(yè)才能去爭取更好的效益。