??????? 2? 強(qiáng)化安全管理
??????? 采取獎勵與懲罰相結(jié)合的方式。通過獎勵引導(dǎo)員工的行為積極主動向安全方面發(fā)展，通過懲罰對員工的不安全行為進(jìn)行約束，使員工知道不該那樣做、不敢那樣做。
??????? 2.1? 嚴(yán)格執(zhí)行各種安全法律法規(guī)、規(guī)章制度和規(guī)程、措施，用責(zé)任追究手段來保證執(zhí)行力度，做到違者必究，一視同仁，不搞下不為例，保持制度的有效性、連續(xù)性，強(qiáng)制約束不安全行為。
??????? 2.2? 加大對不安全行為的查處打擊力度，強(qiáng)制監(jiān)督糾正不安全行為。對易發(fā)生不安全行為的作業(yè)環(huán)節(jié)（如多設(shè)備、多工種聯(lián)合作業(yè)），各級管理人員、安監(jiān)員跟班監(jiān)察。對新上崗、轉(zhuǎn)崗、經(jīng)常出錯、喜歡冒險等易出現(xiàn)不安全行為的職工，重點(diǎn)監(jiān)控，確保其安全。班組長隨時了解掌握本班人員的工作生活情況，關(guān)注他們的情緒變化、身體狀況，合理分配工作任務(wù)。隨時檢查班組人員的作業(yè)行為，提醒注意事項(xiàng)，對不安全行為，現(xiàn)場予以糾正，對情節(jié)嚴(yán)重的，進(jìn)行責(zé)任追究，給予經(jīng)濟(jì)處罰。
??????? 2.3? 車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)行為的安全監(jiān)管，及時糾正作業(yè)人員的不安全行為。對不安全行為的處罰處理執(zhí)行連帶責(zé)任，當(dāng)班人員發(fā)生不安全行為，班組長、維修負(fù)責(zé)人負(fù)連帶管理責(zé)任，其他人員負(fù)連帶監(jiān)督責(zé)任。
??????? 2.4? 繼續(xù)深入開展班組建設(shè)活動，激發(fā)員工保班組、班組保車間、車間保全中心的熱情。把安全管理的重心下移到現(xiàn)場，使安全壓力傳遞到每個作業(yè)人員，形成主動制止不安全行為、積極消除安全隱患的良好安全氛圍，實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會安全”的根本轉(zhuǎn)變。
??????? 通過今年開展第二季度的主題活動 “提升本質(zhì)安全，平安與我同行”，突出抓好班組“學(xué)習(xí)、教育、競賽、培訓(xùn)、提醒、情感”六個環(huán)節(jié)的組織和實(shí)施。第三季度組織了“發(fā)展本質(zhì)安全，一天始于班前”安全主題活動， 開展“班前一刻鐘本安學(xué)習(xí)”、“現(xiàn)場5分鐘安全交底”活動，有效增強(qiáng)了廣大員工安全生產(chǎn)的責(zé)任心和自覺性，大幅提升了班組長的管理能力和班組的整體安全水平。
??????? 2.5? 將個人的經(jīng)濟(jì)利益與安全掛鉤，通過實(shí)行全員安全風(fēng)險抵押、安全結(jié)構(gòu)工資、生產(chǎn)指揮車司機(jī)風(fēng)險抵押等方式，推動安全工作健康發(fā)展，促使員工關(guān)注安全。
??????? 2010年，維修中心從工資總額中提取1550多萬元進(jìn)行安全結(jié)構(gòu)工資的考核兌現(xiàn)，同時又單獨(dú)提取300萬元、5家外委單位繳納10萬元保證金，作為本質(zhì)安全專項(xiàng)獎勵基金，實(shí)施專項(xiàng)基金激勵機(jī)制。每季度根據(jù)各車間（外委單位）三個月考核平均得分情況進(jìn)行獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：一等獎 3個車間，車間領(lǐng)導(dǎo)班子獎勵2000元/人，車間職工獎勵500元/人；二等獎5個車間，車間領(lǐng)導(dǎo)班子獎勵1500元/人，車間職工獎勵400元/人；三等獎2個車間，車間領(lǐng)導(dǎo)班子獎勵1000元/人，車間職工獎勵300元/人。如考核期內(nèi)某車間有一次考核成績?yōu)椤胺潜举|(zhì)安全車間”，則否決季度本質(zhì)安全獎勵。前三季度兌現(xiàn)本質(zhì)安全專項(xiàng)獎勵基金202.23萬元，共兌現(xiàn)安全結(jié)構(gòu)工資1040.93萬元。
??????? 通過采用正向激勵手段，獎勵在安全工作中取得突出成績的先進(jìn)單位和規(guī)范操作的員工，促進(jìn)員工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。通過加大本安檢查、考核力度，各車間安全狀況更上新臺階，
??????? 2.6? 各級管理人員以身作則，帶頭不違章生產(chǎn)、不違章指揮，以“榜樣”激勵員工不違章作業(yè)。
??????? 2.7? 合理安排工作，注意勞逸結(jié)合，避免長時間加班加點(diǎn)、超時疲勞工作。
??????? 2.8? 充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管保安全作用，牢固筑起干部監(jiān)管、員工自保互保、家庭協(xié)管的三道防線，形成全員、全方位、全過程抓安全的強(qiáng)大合力。
??????? 3? 科學(xué)地選用人員，做到人機(jī)最佳匹配
??????? 3.1? 各工作崗位和工種都有其特定的要求，要根據(jù)崗位設(shè)置要求科學(xué)地選擇和配備人員，做到人機(jī)匹配。
??????? 3.2? 積極開展崗位技術(shù)比武，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的崗位工，充實(shí)配備到重要、需要的崗位上。
??????? 4? 改善作業(yè)環(huán)境
??????? 4.1? 作業(yè)環(huán)境舒適，主要是使環(huán)境改善，員工操作或維修 設(shè)備時與周圍環(huán)境、高低、前后、站、坐等能滿足最佳狀態(tài)，達(dá)到并保持作業(yè)、維修人員能適應(yīng)的狀態(tài)。
??????? 4.2? 各種維修空間的尺寸和機(jī)電設(shè)備的安設(shè)都要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求合理布局，充分考慮不同高低、胖瘦人員情況，做到可調(diào)整、可改變，并與環(huán)境舒適匹配。
??????? 4.3? 作業(yè)地點(diǎn)的照明要保持合理的光照度。
??????? 4.4? 噪聲大的設(shè)備采用了消音設(shè)備及相應(yīng)措施。
??????? 4.5? 作業(yè)現(xiàn)場要保持環(huán)境整潔、設(shè)備衛(wèi)生、標(biāo)識清晰。
??????? 通過以上措施要使作業(yè)環(huán)境達(dá)到作業(yè)人員不因環(huán)境而產(chǎn)生不良的心理和生理反應(yīng)，使操作者身心愉快地去工作，從而避免不安全行為的發(fā)生。
??????? 5? 做好思想和情緒調(diào)解工作
??????? 員工因思想情緒的變化而影響正常工作的事件突出表現(xiàn)在：工資和福利待遇問題、工作晉級問題、與領(lǐng)導(dǎo)矛盾問題、家庭和個人生活中發(fā)生的問題等等。
??????? 5.1? 各級領(lǐng)導(dǎo)對發(fā)現(xiàn)的問題要及時調(diào)解。要切實(shí)關(guān)心職工生活，解決職工的后顧之憂，員工家庭和個人生活中出現(xiàn)問題和困難，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門要妥善解決，使操作者注意力集中，一心一意做好本職工作。
??????? 5.2? 要加強(qiáng)員工政治思想工作，經(jīng)常和員工交流思想，了解掌握思想動態(tài)。教育員工熱愛本職工作，隨時掌握其心理因素的變化狀況，排除外界的不良刺激。
??????? 5.3? 員工的工資和福利待遇要公平、合理，并按時發(fā)放。
??????? 5.4? 員工的晉級要公正，不徇私情。
??????? 5.5? 員工與領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)生矛盾，領(lǐng)導(dǎo)者要理性對待，通過互相交流和談心等方式加以化解。
??????? 2010年以來，設(shè)備維修中心圍繞落實(shí)集團(tuán)公司“本安體系全面實(shí)施年”活動主線，以強(qiáng)化本安意識、提升本安管理、構(gòu)建本安機(jī)制、打造本安企業(yè)為總體思路，每季度開展一個安全主題活動，不斷創(chuàng)新本質(zhì)安全文化理念，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，為推進(jìn)“科學(xué)發(fā)展，再造神化，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施提供了可靠的安全保障。
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