近年來，維修中心以打造本質(zhì)安全環(huán)境、塑造本質(zhì)安全人、夯實(shí)本質(zhì)安全基礎(chǔ)為出發(fā)點(diǎn)，從能力建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、責(zé)任落實(shí)和綜合考評等方面入手，著力打造本質(zhì)安全型班組。“五星班組”是中心從2008年開始全力推出的一個(gè)樣板式班組建設(shè)工程，通過今年開展第二季度的主題活動(dòng) “提升本質(zhì)安全，平安與我同行”，突出抓好班組“學(xué)習(xí)、教育、競賽、培訓(xùn)、提醒、情感”六個(gè)環(huán)節(jié)的組織和實(shí)施。第三季度組織了“發(fā)展本質(zhì)安全，一天始于班前”安全主題活動(dòng)， 開展“班前一刻鐘本安學(xué)習(xí)”、“現(xiàn)場5分鐘安全交底”活動(dòng)，有效增強(qiáng)了廣大員工安全生產(chǎn)的責(zé)任心和自覺性，大幅提升了班組長的管理能力和班組的整體安全水平。

1、改革考核評比機(jī)制。本安信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用把本質(zhì)安全管理體系化無形為有形，為體系的推廣應(yīng)用提供了有效的載體和運(yùn)行平臺(tái)。中心按照每日動(dòng)態(tài)檢查、實(shí)時(shí)錄入公布、每月評比兌現(xiàn)的工作原則，通過本安信息系統(tǒng)，及時(shí)、準(zhǔn)確地將現(xiàn)場查出的危險(xiǎn)源公布在信息平臺(tái)上，對車間、外委單位及員工個(gè)人進(jìn)行考核并自動(dòng)生成預(yù)警信息，達(dá)到督促整改、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的目的。

?2、細(xì)化薪酬分配機(jī)制。每月根據(jù)本安考核得分情況調(diào)節(jié)安全結(jié)構(gòu)工資（應(yīng)發(fā)月工資×40%）的發(fā)放比例。安全結(jié)構(gòu)工資實(shí)行按月單獨(dú)考核、審批、發(fā)放，本安考核每月得分在90分（含90分）以上，為本安一級達(dá)標(biāo)單位，全部提取安全結(jié)構(gòu)工資；本安二級及以下達(dá)標(biāo)，每降低1分扣減單位安全結(jié)構(gòu)工資的1％。

車間、部門在考核期內(nèi)每發(fā)生一起責(zé)任事故，除依據(jù)事故分析報(bào)告處罰相關(guān)人員外，還按照一定比例扣減單位及班組安全第一責(zé)任者、事故主要責(zé)任人的安全結(jié)構(gòu)工資。促進(jìn)了車間、班組由生產(chǎn)管理型向安全管理型的轉(zhuǎn)變。

3、實(shí)施專項(xiàng)基金激勵(lì)機(jī)制。2010年，維修中心從工資總額中提取1550多萬元進(jìn)行安全結(jié)構(gòu)工資的考核兌現(xiàn)，同時(shí)又單獨(dú)提取300萬元、5家外委單位繳納10萬元保證金，作為本質(zhì)安全專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。每季度根據(jù)各車間（外委單位）三個(gè)月考核平均得分情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：一等獎(jiǎng) 3個(gè)車間，車間領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)勵(lì)2000元/人，車間職工獎(jiǎng)勵(lì)500元/人；二等獎(jiǎng)5個(gè)車間，車間領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)勵(lì)1500元/人，車間職工獎(jiǎng)勵(lì)400元/人；三等獎(jiǎng)2個(gè)車間，車間領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)勵(lì)1000元/人，車間職工獎(jiǎng)勵(lì)300元/人。如考核期內(nèi)某車間有一次考核成績?yōu)椤胺潜举|(zhì)安全車間”，則否決季度本質(zhì)安全獎(jiǎng)勵(lì)。前三季度兌現(xiàn)本質(zhì)安全專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金202.23萬元，共兌現(xiàn)安全結(jié)構(gòu)工資1040.93萬元。

同時(shí)，中心按季度兌現(xiàn)個(gè)人安全生產(chǎn)獎(jiǎng)，個(gè)人不安全行為全年基礎(chǔ)總分為12分，現(xiàn)場檢查根據(jù)不安全行為的風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行相應(yīng)預(yù)警、處罰、培訓(xùn)和考核兌現(xiàn)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的1/8。

采用正向激勵(lì)手段，獎(jiǎng)勵(lì)在安全工作中取得突出成績的先進(jìn)單位和規(guī)范操作的員工，促進(jìn)員工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。通過加大本安檢查、考核力度，各車間安全狀況更上新臺(tái)階，

4、安全指標(biāo)的控制情況

截止2010年11月21日，設(shè)備維修中心未發(fā)生一般及以上的責(zé)任事故；未發(fā)生重傷及以上的人身傷害事故，已連續(xù)安全生產(chǎn)599天。

?????????????? 2008年-2010年安全指標(biāo)對比表

先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，是本質(zhì)安全的重要保障。我們始終堅(jiān)持優(yōu)先保證安技措項(xiàng)目的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施。2009年在維修中心廠區(qū)、檢修場地、組裝場地裝設(shè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，2010年又為哈爾烏素設(shè)備維修中心分部廠區(qū)安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)檢修現(xiàn)場的全天候、全方位監(jiān)控和信息化管理；08、09兩年為315輛生產(chǎn)指揮車、特種車輛安裝防碰撞安全預(yù)警系統(tǒng)，保障車輛運(yùn)行安全；53臺(tái)630E卡車滅火系統(tǒng)新增噴頭改造；裝設(shè)發(fā)動(dòng)機(jī)零部件防污染處理裝置；橋式起重機(jī)改造；我們針對各工種的特點(diǎn)，定制了相應(yīng)的勞保用品，為電工配備了絕緣防砸鞋，為履帶拆卸工配備了護(hù)目鏡和耳塞，為鉚焊工配備了光控焊帽和浸漆防毒面具；職工休息室安裝空調(diào)等。今年計(jì)劃14項(xiàng)安技措項(xiàng)目，截止到目前，已完成5項(xiàng)，其余9項(xiàng)年底完工，費(fèi)用共計(jì)707.69萬元；文明生產(chǎn)整治工程6項(xiàng)，費(fèi)用280.41萬元。中心為保障安全生產(chǎn)，合理使用安技措和基建經(jīng)費(fèi)，改善員工工作、休息條件，消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)由“人防”向“技防”的轉(zhuǎn)變，既增強(qiáng)了本質(zhì)安全的科學(xué)管理水平，又提升了廣大員工的幸福指數(shù)。

維修中心黨政工團(tuán)以維護(hù)保障員工在工作中生命安全和身體健康為最高職責(zé)，積極組織員工參與安全監(jiān)督檢查和安全民主管理。

今年，中心進(jìn)一步完善了《群眾安全監(jiān)督網(wǎng)員、青年安全監(jiān)督崗員管理辦法》，建立考核機(jī)制，實(shí)行定期巡查制度，充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督作用和 哨兵作用，2010年以來，“兩員”提安全生產(chǎn)建議43條，做安全好事11件，上報(bào)安全隱患69條，整改率達(dá)到98%，為改善中心安全生產(chǎn)狀況起到了監(jiān)督和促進(jìn)作用。

維修中心充分發(fā)揮群安工作教育、宣傳、鼓動(dòng)職工的優(yōu)勢和作用，織起了一道群防群治的安全網(wǎng)，為職工撐起了一片平安的天，有力促進(jìn)了本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。

通過每日班前會(huì)、每周班組安全活動(dòng)、工作前現(xiàn)場交底會(huì)等形式，員工掌握了本崗位的風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)了由外部監(jiān)督轉(zhuǎn)化為員工自我約束 的管理模式。

人員不安全行為07年為372人次，08年為154人次，09年108人次，10年1-11月份34人次。實(shí)現(xiàn)了維修中心制定的“每年人員不安全行為下降20%”的目標(biāo)，2010年同比去年大幅下降了69%。

“設(shè)備無故障”、“環(huán)境無危險(xiǎn)”是本安體系的重要內(nèi)容。通過維修中心的卡車滅火系統(tǒng)改造等一系列的安全設(shè)施的改造與完善，消除了卡車著火等重大危險(xiǎn)源。在日常設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全設(shè)施存在缺陷，及時(shí)整修。在設(shè)備逐年老化、產(chǎn)量逐年提高的情況下仍保持較高的設(shè)備出動(dòng)率和完好率。

各車間每個(gè)工種日常檢修工作中90%以上的工作任務(wù)都實(shí)現(xiàn)了使用標(biāo)準(zhǔn)工作單，包括任務(wù)所需工器具、勞保配備、危險(xiǎn)源、安全要點(diǎn)等內(nèi)容，在現(xiàn)場交底會(huì)上由維修負(fù)責(zé)人進(jìn)行講述。做到檢修人員在檢修工作中對所有危險(xiǎn)點(diǎn)的防控。

人員不安全行為預(yù)警信息、個(gè)人考核情況、車間考核情況都錄入在信息系統(tǒng)中，便于查詢。確保了考核的公平性和落實(shí)整改的及時(shí)性。

2010年，維修中心將外委單位安全管理納入中心風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系中，通過對其進(jìn)行安全監(jiān)管與考核，外委單位從人員結(jié)構(gòu)、員工安全素質(zhì)、管理水平、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力都有顯著提高，扭轉(zhuǎn)了安全管理的被動(dòng)局面。前半年未發(fā)生輕傷以上人身傷害事故。

通過對車間物品定置管理和環(huán)境文明管理考核，廠容廠貌和檢修現(xiàn)場發(fā)生了很大變化，文明生產(chǎn)水平得到提高。

設(shè)備檢修時(shí)的安全防護(hù)得到了全面改善

閉鎖管理更加安全、可靠

起吊設(shè)備、吊具和起吊作業(yè)規(guī)范有序

職業(yè)健康安全防護(hù)進(jìn)一步加強(qiáng)

現(xiàn)場安全監(jiān)管力度加大

生產(chǎn)組織調(diào)度優(yōu)化、科學(xué)

員工的安全素質(zhì)明顯提升

2007年10月底至今，設(shè)備維修中心本安體系從建立、貫標(biāo)、培訓(xùn)、運(yùn)行歷時(shí)三年，我們切身體會(huì)到本質(zhì)安全管理是符合維修中心實(shí)際，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，與傳統(tǒng)安全管理相比更有效，更科學(xué)、更系統(tǒng)的管理，使我中心的安全狀況得到了根本改善，促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。