?安全生產有幾個方面：搞活動、抓措施、增強意識、落實責任；
??? 開展安全生產教育活動（口號、標語等），提高各層次員工的安全意識，存在安全隱患的設備一定要制定安全操作手冊，嚴格落實規(guī)范操作。措施制定后要執(zhí)行到位，對于違規(guī)操作的行為一定要嚴加懲罰。安全責任要落實到人，出問題就要有人負責任。

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1、領導承諾制訂安全方針
2、對危險源辨識、風險評價和風險控制
3、收集法規(guī)和要求，進行合規(guī)性評價
4、制訂目標?
5、制訂安全管理方案
6、落實管理結構和職責?
7、加強安全培訓
8、加強縱向及橫向協(xié)商和溝通
9、文件和資料控制
10、加強運行控制
12、做好日常應急準備和響應?
13、進行有效的績效測量和監(jiān)視?
14、對事故、事件、不符合的糾正和預防措施
?最后將以上各環(huán)節(jié)形成PDCA循環(huán)，相信你公司的安全管理工作會得到全面的提升

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搞好班組管理是公司安全管理的一項重要工作，XX公司通過以下幾項措施加強了班組管理，促進了公司的安全生產。
　　一、選好班組長，強化班組長核心地位
　　班組長是安全生產的第一責任人，是班組的組織者和決策者，也是班組安全措施的最終落實者，班組安全生產工作搞得好與否，關鍵在班組長，實際工作中，公司注重選拔那些具有政治思想好、安全責任心強、技術素質高、管理能力強的人員擔任班組長，使班組長督促本班組的職工遵守有關安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，不違章指揮、不違章作業(yè)、不強令工人冒險作業(yè)，遵守勞動紀律，對本班組的安全生產負責。班組長在安全生產工作中起到表率和帶頭作用，在班組安全工作中身先士卒，身體力行，加強與班組成員的交流，時刻掌握職工的思想動態(tài)，能切實解決生產、生活中存在的突出問題。其次讓班組長具有直接管理考核的權力，強化班組長的核心地位，每年組織一次班組長安全培訓，不斷提高班組長的綜合素質；最后是做好班組長自身考核工作，實行末尾淘汰制，增強班組長做好班組工作的責任心、緊迫感、壓力感，發(fā)揮個人的積極性、自覺性和能動性。
　　二、提高班組安全員素質
　　1．利用班前班后會、安全活動日、安全管理人員培訓、“安全生產月”活動，開展班組安全員培訓工作，培訓內容應包括思想政治教育、國家政策法規(guī)、集團公司安全文件、安全會議精神、紅黃牌標準、“嚴重三違”標準、安全文化知識、管理知識技能、操作技術、工藝技術等多個方面。
　　2．開展評選優(yōu)秀班組安全員活動，每季在公司各單位所有班組的安全員中評選出部分優(yōu)秀班組安全員進行一定的物資獎勵或精神獎勵，一并在公司安全質量標準化先進單位獎勵中兌現(xiàn)。