構 成：

8個一切理念

1.安全紅線高于一切? 5.安全管理嚴于一切

2.安全法規(guī)大于一切? 6.安全投入優(yōu)于一切

3.安全責任重于一切? 7.安全檢查全于一切

4.安全預防先于一切? 8.安全誠信勝于一切

3個控制模式：

1.一體化 “1113” 防控模式

2.常態(tài)化 “131214” 管控模式

3.精細化 “123823” 監(jiān)管模式

4個專項舉措：

1.抓好三個落實? 2.突出三個治理

3.加大三個力度? 4.強化三個作用

1個綜合智庫：

一個動態(tài)網(wǎng)站，一個指揮平臺，一個決策平臺

“+”：

一是指“8341+”體系是開放的，可以隨時容納先進的思想、方法，并不斷補充完善。二是指鼓勵各礦廠單位在不折不扣執(zhí)行“規(guī)定動作”的同時，以“8341+”體系為載體，結合自身實際，實施創(chuàng)新性、延展延伸性、可操作性的安全管理“自選動作”。

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3個控制模式內(nèi)容：

1、一體化“1113”防控模式

“111”依次是指風險預控、隱患排查治理、質(zhì)量達標各專項工作

“3” 是把風險預控、隱患排查治理、質(zhì)量達標三項工作有機地結合在一起，形成一個整體，有序開展工作。

2、常態(tài)化“131214”管控模式

（1）“13”是每一天抓好三件大事：

第一件大事是開好3種會：早安會、調(diào)度會、班前會

第二件大事是值好3類班、帶好3類班：

值好3類班（副總師以上管理人員值班、主要職能科室管技人員值班、生產(chǎn)區(qū)隊管技人員值班）

帶好3類班（副總師以上管理人員井下帶班、生產(chǎn)區(qū)隊管技人員現(xiàn)場跟班、主要職能科室管技人員現(xiàn)場盯班）

第三件大事是做好5項自主化活動：

一是做好崗位“六?！被顒樱Ｊ侵浮俺Ｇ謇怼⒊７诸?、常清掃、常維護、常確認、常規(guī)范”），二是做好集體升入井，三是做好崗位現(xiàn)場報告、四是做好安全同時三確認、五是做好班組班后評議

（2）“12”是指每一周落實二個關鍵事項：

第一個關鍵事項是開好安全辦公會

第二個關鍵事項是完成安全檢查周循環(huán)

（3）“14”是指每一月落實四個重點工作：

第一個重點工作是召開安全生產(chǎn)委員會會議；

第二個重點工作是開展全礦安全大檢查；

第三個重點工作是召開安全專題研討會；??

第四個重點工作是召開職工安全大會。

3、精細化“123823”監(jiān)管模式：

“123823”監(jiān)管模式分為兩個方面，一是過程監(jiān)督，二是結果考核，這是集團公司一項重要的安全工作方式。

其中：

“1”是指集團公司，子公司，各礦廠每一個月都要對安全管理重點項目實行過程監(jiān)管

?“2”是指各子公司每兩個月對各礦廠安全工作進行結果考核

?“3”是指集團公司每三個月對各子公司安全工作進行結果考核

“823”是指集團公司安全生產(chǎn)工作考核細則中的8個大項和23個分項考核項目

8個大項包括：責任落實、重大災害預防、誠信評定、安全預防、現(xiàn)場管理、基礎建設、加減分項和否決項

23個分項包括：領導責任、部門監(jiān)管責任、企業(yè)主體責任、考核獎懲；一通三防、地質(zhì)災害、機電運輸；生產(chǎn)計劃、安全體系、勞動用工、安全培訓；風險分級管控、事故隱患排查治理、安全生產(chǎn)標準化；工程質(zhì)量、施工管理；依法依規(guī)生產(chǎn)、安全投入、職業(yè)衛(wèi)生、宣傳教育、應急管理；表彰獎勵或通報批評；事故情況。

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4個專項舉措內(nèi)容：

一、抓好三個落實

1、落實好安全責任【安全主體責任、業(yè)務主管責任、安全監(jiān)管責任】? 2、落實好決策部署?

3、落實好規(guī)章制度

二、突出三個治理

1、突出重大災害治理? 2、突出重大危險源治理 3、突出重大隱患治理

三、加大三個力度

1、加大安全投入力度? 2、加大安全培訓力度? 3、加大科技創(chuàng)新力度

四、強化三個作用

1、強化班組建設作用? 2、強化現(xiàn)場管控作用 3、強化定時化生產(chǎn)作用

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“安全三個一”基本知識應知應會

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（一）、“安全三個一”是指：“擔好一個責、牢記三句話，用好一張卡、學好四條款、把好一道關、搞好三確認”。

（二）、擔好一個責是指：擔好“風險預控、隱患排查治理、質(zhì)量控制”三位一體的安全職責。

（三）、牢記三句話是指：“心里裝著風險、眼里查著隱患、手里做著質(zhì)量”。

（四）、用好一張卡是指：用好崗位“安全辨識卡”。上崗時帶在身上，做到“持證上崗”，在作業(yè)現(xiàn)場隨時進行崗位對卡辨識。

(五)、學好四條款是指：學會本崗位“安全辨識卡”里記載的風險預控條款、隱患排查治理條款、質(zhì)量控制條款和應急處置條款的各項內(nèi)容，并能熟練應用到實際操作中。

二、內(nèi)容

1、把風險預控作為根本，保證防控措施落實，從源頭上消除事故源點。對風險防控措施失效造成的隱患和新出現(xiàn)的隱患進行及時的反復查治，突出現(xiàn)場，進行班組集體排查治理和崗位自查自治。消除事故隱患后，現(xiàn)場操作按標準作業(yè)，保證工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，筑牢基礎防線。讓干部職工始終保持：心里裝著風險、眼里查著隱患、手里做著質(zhì)量。

2、針對性制定全體員工崗位“安全辨識卡”，將風險預控、隱患查治、質(zhì)量標準和應急處置四方面的應知應會條款納入卡片，所有入井人員全部持卡，能隨時隨地進行學習或?qū)φ湛ㄆM行安全確認，使職工對崗位安全心中有數(shù)。

3、安全同時三確認是落實“三位一體”安全模式的重要環(huán)節(jié)和具體手段，職工在班前、班中、班后對風險、隱患、質(zhì)量依次進行確認，干部在做好自身安全確認的同時，監(jiān)督檢查職工執(zhí)行安全同時三確認情況。崗位風險確認重在預防，崗位隱患確認重在查治，崗位質(zhì)量確認重在控制。

4、風險預控的防范措施要在隱患排查治理和質(zhì)量達標工作中去落實到位。而隱患排查和質(zhì)量達標中發(fā)現(xiàn)的新問題，再到風險預控環(huán)節(jié)中制定新的防范措施，做到風險預控→隱患排查治理→質(zhì)量達標→風險預控在管理和操作流程上的閉合循環(huán)。

三、意義

“安全三個一”活動是落實煤礦“雙控”機制的重要舉措，也是落實“三位一體”防控模式的具體措施，對防止事故具有重大意義。通過“安全三個一”活動，引導廣大干部職工在日常工作和每一次上崗作業(yè)時，始終對崗位風險、隱患、質(zhì)量和應急措施牢記于心，并逐漸養(yǎng)成良好工作習慣，把每一個崗位的風險控制在隱患形成之前，把隱患消滅在事故產(chǎn)生之前，以崗位安全、質(zhì)量來保障全礦廠的安全生產(chǎn)工作。