1.進(jìn)一步完善項(xiàng)目安全管理體系，要求所有項(xiàng)目必須配備1—2專職安全員，所有安全管理人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格并持證上崗，體系必須覆蓋到協(xié)作隊(duì)伍。

2.加大安全培訓(xùn)力度，2014年培訓(xùn)的重點(diǎn)是：專職安全員、項(xiàng)目經(jīng)理、外協(xié)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、外協(xié)隊(duì)伍班組長(zhǎng)或兼職安全員。培訓(xùn)內(nèi)容包括：安全管理認(rèn)識(shí)、安全管理責(zé)任和安全管理能力。

3.全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；公司所有項(xiàng)目必須按照《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集》要求，深入開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)、管理達(dá)標(biāo)和技術(shù)達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)各級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目。

4.加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的安全管理；要把外協(xié)隊(duì)伍納入公司安全管理體系中，2014年公司要把外協(xié)隊(duì)伍作為公司內(nèi)部單位一樣進(jìn)行管理，杜絕“不管不問(wèn)，放任自流”等現(xiàn)象，協(xié)作隊(duì)伍出現(xiàn)安全事故的二級(jí)單位生產(chǎn)經(jīng)理、安全管理部門、項(xiàng)目經(jīng)理都要受到處罰。確保外協(xié)隊(duì)伍監(jiān)管率達(dá)100%。

5.加大考核力度。細(xì)化《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》內(nèi)容，明確管理責(zé)任和獎(jiǎng)罰辦法，加大獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)力度。

六、采取措施

1.明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。通過(guò)簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的方式將安全目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。制定詳細(xì)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)和考核兌現(xiàn)辦法，做到獎(jiǎng)罰分明。

2.提前劃定安全紅線，對(duì)越線者嚴(yán)懲不貸，做到“鐵腕治安全”。對(duì)出現(xiàn)安全事故的二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部經(jīng)理實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)約談”和“主動(dòng)下崗”制度，真正落實(shí)“一票否決”制度。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督和服務(wù)力度，安全環(huán)保部2014年下項(xiàng)目的安全檢查服務(wù)次數(shù)要超過(guò)20次，二級(jí)單位安全科下項(xiàng)目的安全檢查服務(wù)次數(shù)要超過(guò)25次。

4.創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)上，一是聘請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的安全專家集中授課，其次是選派有潛質(zhì)的安全員到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受外培，第三種方式是外出觀摩，組織專職安全管理人員到先進(jìn)企業(yè)參觀，接受現(xiàn)場(chǎng)教育。第四是安全環(huán)保部到項(xiàng)目親自對(duì)安全員進(jìn)行“一對(duì)一”的培訓(xùn)。

5.把安全管理中心下移，從班組抓起，從一線員工抓起，重點(diǎn)提高班組管理人員的安全環(huán)保責(zé)任意識(shí)、安全管理能力和防護(hù)能力，堅(jiān)決抵制違章指揮，違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，從根本上消除事故。

6.2014年公司將挑選一些新開(kāi)項(xiàng)目，作為安全標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)桿項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和指導(dǎo)，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)完成后，選取優(yōu)秀項(xiàng)目部召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會(huì)或經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，邀請(qǐng)其它項(xiàng)目經(jīng)理和安全管理人員進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)，借鑒榜樣的力量助推其他項(xiàng)目做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

七、工作要求

1.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)中央領(lǐng)導(dǎo)近期有關(guān)安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，促進(jìn)安全/環(huán)保認(rèn)識(shí)再提高，要重視安全管理，懷著敬畏生命、敬畏法律、敬畏制度的心態(tài)抓安全，要有大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，要把“安全就是效益，安全就是政績(jī)，沒(méi)有安全什么都沒(méi)有”的理念牢記在心里，落實(shí)到管理行動(dòng)中，要視員工為親人，帶著感情去抓安全，要敢抓，真抓、抓出實(shí)效。

2.安全生產(chǎn)絕不是一個(gè)部門、一個(gè)人的事情，需要全體員工共同努力。今年各單位在安全管理上應(yīng)形成“一把手負(fù)總責(zé)、管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)具體抓，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。”的局面。全公司要做到黨政工團(tuán)，齊抓共管，各負(fù)其責(zé)。哪個(gè)單位出了問(wèn)題和事故，在落實(shí)責(zé)任時(shí)一定做到“黨政同責(zé)”。

3.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有紅線意識(shí)，2014年總部要求：“各單位要杜絕任何生產(chǎn)安全事故”，要以此為安全“紅線”。在公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，這條紅線絕對(duì)不能碰。如有單位、項(xiàng)目部發(fā)生安全事故，將對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人從重從快，嚴(yán)肅處理，切實(shí)做到“鐵腕治安全”。

4.各單位在安全管理上要以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，以隱患排查治理和杜絕習(xí)慣性違章為抓手，不斷依靠員工，發(fā)動(dòng)員工。積極倡導(dǎo)“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的安全文化，創(chuàng)建“安全文化示范”工地，構(gòu)建自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全長(zhǎng)效機(jī)制，提升公司安全文化水平。

總之，安全生產(chǎn)責(zé)任重大，我們面臨的任務(wù)也艱巨繁重。任何時(shí)候都不能過(guò)高估計(jì)安全生產(chǎn)形勢(shì)，不能過(guò)高估計(jì)干部員工對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)，也不能過(guò)高估計(jì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的能力和水平。我們要始終以積極努力的工作態(tài)度，以嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)的工作作風(fēng)，把安全管理作為一項(xiàng)永不竣工的工程，持之以恒抓實(shí)抓好。為實(shí)現(xiàn)公司和諧、健康、持續(xù)發(fā)展提供更加有力的安全保障。