“NOSA”是南非國家安全衛(wèi)生職業(yè)協(xié)會(huì)（NationalOccupationalSafetyAssociation）的簡稱，是一個(gè)積極促進(jìn)和改善工作場所安全、健康、環(huán)保的非營利性組織機(jī)構(gòu)。經(jīng)過實(shí)踐證明,該體系切實(shí)有效地減少了職業(yè)病的發(fā)生,大幅度降低了工傷率,所以在國際上已被生產(chǎn)企業(yè)廣泛應(yīng)用于安健環(huán)管理。這為神華神東煤炭公司引進(jìn)NOSA管理體系奠定了基礎(chǔ)。

　　神華集團(tuán)成立十年來，在立足建設(shè)現(xiàn)代化礦井的同時(shí)，始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位。集團(tuán)在“四堅(jiān)持、四強(qiáng)化”管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，于2001年開始引進(jìn)NOSA五星安健環(huán)管理體系，采用由點(diǎn)到面、逐步推廣的辦法，首先在國華電力分公司各電廠進(jìn)行推廣，已有6個(gè)電廠達(dá)到五星，1個(gè)廠達(dá)到四星，1個(gè)為三星。目前已經(jīng)在神東煤炭分公司的8個(gè)礦、5個(gè)地面廠（處）全面推廣。

　　“NOSA”管理體系推行方式
　　準(zhǔn)備階段
　　最高管理層對NOSA管理方法的理解是極其重要的。一般來說，企業(yè)最高管理層對NOSA綜合管理系統(tǒng)原理全面了解需要5個(gè)工作日。之后，管理層將對實(shí)施和維持安健環(huán)系統(tǒng)的所有相關(guān)人員的職責(zé)有清晰的理解。
　　戰(zhàn)略行動(dòng)在完成評估后，NOSA顧問將視情況為企業(yè)的安健環(huán)宏遠(yuǎn)目標(biāo)、任務(wù)的發(fā)展和調(diào)整提供幫助。一旦安健環(huán)宏遠(yuǎn)目標(biāo)、任務(wù)被認(rèn)可，NOSA顧問將協(xié)助公司將宏遠(yuǎn)目標(biāo)、任務(wù)轉(zhuǎn)化為適當(dāng)?shù)陌步…h(huán)政策和可持續(xù)發(fā)展的清晰目標(biāo)，并通過每一項(xiàng)具體目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)安健環(huán)整體目標(biāo)整合。

　　任命NOSA綜合管理系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人應(yīng)是參與者的負(fù)責(zé)人，同時(shí)，自身也是參與者。
　　實(shí)施計(jì)劃為執(zhí)行確定的經(jīng)營問題所展開的計(jì)劃必須與體系同步發(fā)展。

　　執(zhí)行階段

　　這個(gè)階段涉及到準(zhǔn)備階段中的關(guān)鍵項(xiàng)目的實(shí)施情況，同時(shí)是對準(zhǔn)備階段的評估和鞏固。
　　系統(tǒng)實(shí)施的開始系統(tǒng)實(shí)施前，應(yīng)發(fā)布一份企業(yè)的政策和目標(biāo)聲明。為支持信息的傳遞，應(yīng)在管理層到員工組織一些短會(huì)進(jìn)行信息的簡單發(fā)布，首先從企業(yè)第一負(fù)責(zé)人到管理人員，然后從管理人員到全體員工。
　　行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行公司通過一個(gè)動(dòng)態(tài)、正式、結(jié)構(gòu)化和全面的過程，辨識(shí)和評估企業(yè)安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)而推動(dòng)有效的減小風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃和行動(dòng)。工作現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)評估程序?qū)槠髽I(yè)推進(jìn)這一過程提供一個(gè)極好的基礎(chǔ)。
　　基于風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫與改進(jìn)編寫企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的目的是使組織的所有活動(dòng)遵循企業(yè)政策、指示和協(xié)議，從而確保公司的風(fēng)險(xiǎn)減少到可以接受的水平。