持續(xù)改善階段

　　通過外部第三方的審核這種評價可以用于矯正企業(yè)存在的背離情況。這個階段應(yīng)了解所有應(yīng)用的元素標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行情況，系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)滿足操作要求并能有效控制風(fēng)險和改善現(xiàn)場的事故發(fā)生狀況。
　　基準(zhǔn)審查基準(zhǔn)審查主要找出企業(yè)目前所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)的強項和需改善之處。基準(zhǔn)審查的持續(xù)改善將對審核意見及標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步改善產(chǎn)生影響，也將對今后培訓(xùn)程序的制定及安健環(huán)系統(tǒng)的支持和維持產(chǎn)生影響。
　　一年一次的審核授予認(rèn)可的象征標(biāo)識。每年的審核將確保企業(yè)所有區(qū)域的管理系統(tǒng)持續(xù)保持在一個適當(dāng)?shù)乃缴稀?br />
　　實施的關(guān)鍵

　　領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與領(lǐng)導(dǎo)重視和積極參與是管理體系成功建立與有效實施的關(guān)鍵。最高管理者要由上而下開展管理系統(tǒng)的建立與實施，從根本上解決體系推行難的問題。
　　健全機構(gòu)，明確職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模及風(fēng)險來設(shè)置組織機構(gòu)，關(guān)鍵是要明晰機構(gòu)職能。在確定組織機構(gòu)的信息傳遞和控制機制時要充分考慮部門間的接口與協(xié)作，劃分部門職責(zé)時，盡可能避免責(zé)任的重復(fù)或出現(xiàn)空白。

　　廣泛宣傳教育，實施全員培訓(xùn)

　　危害因素辨識和風(fēng)險評估是基礎(chǔ)管理系統(tǒng)的每一要素都必須從“基于風(fēng)險”這一基本點出發(fā)，體系建立后，要根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，重新審定完善。
　　注重與管理運營實際緊密結(jié)合和現(xiàn)有體系的整合
　　加強運行管理和監(jiān)督，促使體系有效運行和不斷改進(jìn)
　　“NOSA”管理體系是一個由管理層和員工共同擁有并推動的、確保各相關(guān)人員利益的系統(tǒng)。施行該體系的企業(yè)，幾乎都能達(dá)到改善公司安健環(huán)狀況，減少事故發(fā)生率，提高員工意識和增強公司安健環(huán)氛圍的效果。對于神東煤炭分公司來說，NOSA體系已逐步成為其實現(xiàn)優(yōu)秀的安全管理和達(dá)到世界級水平的一種重要的管理工具。