4、安全管理工作水平得到了提升。通過“三違”職工愛心懇談會，公司黨政領導與“三違”職工面對面、心貼心地交談，使各級干部進一步感受到黨政領導的良苦用心和堅決態(tài)度，進一步增強了抓安全工作的責任意識，努力提高自身安全工作水平?；顒娱_展以來，各級干部轉變作風，下基層、下現(xiàn)場，查隱患，堵漏洞，特別是加強節(jié)假日和乙班、夜班的跟班、帶班、巡查力度，有效提升了安全管理水平。

　　5、安全生產形勢有了較大的改善。據(jù)調查了解，該公司1956--2009年累計生產原煤6340.4萬噸，重傷347人，輕傷10818人，死亡222人；其中，1999-2009年累計生產原煤850.1萬噸，重傷13人，輕傷54人；2008-2009年，連續(xù)兩年杜絕了輕傷以上人身事故。2009年，該公司生產原煤118萬噸，同比上年增產11萬噸，創(chuàng)1989年松樹坑關閉之后20年以來最高產量，全年杜絕了輕傷以上人身事故，實現(xiàn)了安全生產超千天。今年1-6月份，公司生產原煤59.2萬噸，比計劃超出13.7萬噸，消滅了輕傷及以上人身事故和二級以上非傷亡事故，安全生產態(tài)勢呈現(xiàn)出日益穩(wěn)定好轉的良好局面。

　　“三違”職工愛心懇談會的幾點啟示

　　第一、安全宣傳教育要抓源頭抓根本。公司開展的愛心懇談會，抓住“人”這個安全工作的根本因素，強化“三違”人員的安全意識，促使“三違”人員從內心深處反思行為，提高認識。從消除“三違”人員思想隱患做起，進而消除他們的行為隱患、消除生產現(xiàn)場的安全隱患，達到預防和控制事故發(fā)生的目的。從源頭上、從根本上抓安全的工作思路，真正體現(xiàn)了“安全發(fā)展、預防為主”的安全理念。

　　實現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展、和諧發(fā)展，就必須深入分析現(xiàn)階段安全宣傳教育工作存在的主要矛盾，即企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展目標與部分職工安全意識淡薄、安全行為不規(guī)范之間的矛盾。正是由于這個矛盾的存在，才會造成“三違”現(xiàn)象屢禁不止的安全被動局面。這些“三違”現(xiàn)象集中反映了相當一部分干部職工中存在的生產至上、安全意識淡薄的思想隱患，由此帶來的僥幸心理、麻痹大意、紀律散漫、蠻干盲干等心理和行為偏差，是隱患的根源、事故的源頭和安全的大敵。公司的“愛心懇談會”，把工作對象定位于“三違”人員，努力提高他們的思想認識，正是抓住了安全宣傳教育工作的主要矛盾。

　　第二、安全宣傳教育要齊用心共用力。與以往一般性和分散性的“三違”幫教活動相比，公司的“三違”職工愛心懇談會實現(xiàn)了質的飛躍。通過精心設計，愛心懇談會成為一項制度化、常態(tài)化的安全宣傳教育活動，成為一項持久發(fā)揮作用的長效機制。借助這種機制和平臺，公司各方面齊用心共用力，實現(xiàn)了對“三違”幫教工作的齊抓共管。

　　一是宣教資源集中化。把“三違”人員的親人、工友、區(qū)隊領導、責任部門和公司黨政領導等安全宣教資源進行整合，將傳統(tǒng)方法創(chuàng)新，變零散為集中，變隨機為有備，變單兵作戰(zhàn)為聯(lián)合攻堅，使“三違”人員集中受到教育，實現(xiàn)安全認識的根本轉變和安全意識的空前強化。

　　二是操作流程規(guī)范化。愛心懇談會總體上由會前準備、會中懇談、會后幫教三大環(huán)節(jié)構成，而“會中懇談”是其核心環(huán)節(jié)，包括個人檢查、家屬承諾、工友表態(tài)、相關部門聯(lián)動幫教、礦領導講評等“規(guī)定動作”，形成了一個完整、閉合的安全宣教流程，保證了水流到頭、教育到位。

　　三是效果考核制度化。在“三違”職工考核方面，除了家人、工友、區(qū)隊的考察，還要得到其所陪侍的工傷職工的積極評價，還要寫出接受幫教的體會，特別是要得到安監(jiān)部門和所在區(qū)隊的評價鑒定。這樣嚴格的考核辦法，使“三違”職工不敢違章、不愿違章，從而受到了深刻的教育。

　　第三、安全宣傳教育要有愛心有誠心。“愛心懇談會”這一提法中有兩個關鍵詞，一是“愛心”，一是“懇談”?！皭坌摹?，表明安全宣傳教育工作者以人為本，從關愛職工健康和職工生命出發(fā)，為職工的根本利益著想，尊重人、關心人、愛護人，相信職工本身的自我反省、自我完善、自我修復能力?！皯┱劇?，表明安全宣傳教育工作者懷著誠懇的態(tài)度，采用警醒、引導、激勵、督促等各種方式，通過持之以恒地關愛和幫助，增強“三違”職工安全意識。

　　曾有企業(yè)文化專家說過，人盯人累死人，制度管人常不靈，文化管人管住魂。愛心懇談會實質上就是一種高境界的文化管理。在方法上，著眼于與“三違”職工進行情感層面的交流，使“三違”人員與其親人、工友、單位領導和礦領導之間建立聯(lián)系，從人性化角度曉以利害，動之以情，家庭的期盼、工友的希望、單位的厚望、領導的關心，促使“三違”職工從滿不在乎、蠻干盲干的馬虎人，轉變?yōu)榘踩a、一絲不茍的精細人；從只圖一時痛快、安全拋到腦后的隱患制造人，轉變?yōu)榧缲摪踩熑?、時刻繃緊安全弦的本質安全人。這種教育方式觸及了靈魂、轉變了思想，最終改變了“三違”職工對安全的認識，從而消除了違章行為。

　　第四、安全宣傳教育要做扎實做到位。“三違”現(xiàn)象能不能大幅減少？事故能不能預防和控制？公司主要領導的回答是肯定的。他們認為，只要有信心有決心，把各方面的工作都做扎實做到位，把一個個事故隱患都確確實實地消除，“三違”現(xiàn)象就能大幅減少，事故就能得到預防和控制。基于這樣的認識，他們在安全工作中，沒有停留于一般性的開會、下文、檢查、扣罰，而是抓住“三違”這個老大難問題，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一抓到底。

　　公司的愛心懇談會，從礦領導到基層隊組的各級干部，懷著對“三違”職工的熱切關心，抱著“三違”職工可以轉變的信念，放下架子、撲下身子，舍得花時間，舍得下功夫，一對一、面對面地與“三違”職工談心說理，不厭其煩循循善誘，苦口婆心諄諄教導，在深度溝通中密切了干群關系，在熱切交流中解開了職工心結。許多參與懇談的“三違”職工動情地說，領導們事情很多，卻這么耐心地給我們擺事實、講道理，真心實意地為我們著想，為全礦安全生產著想，我們再不能給領導添麻煩了……

　　打鐵必須自身硬，治愈“三違”頑癥必須要有過硬的干部作風。在公司的愛心懇談會中，各級參與懇談的干部體現(xiàn)了山西焦煤近年來大力倡導的“緊、嚴、細、實、廉”的作風。他們及早發(fā)現(xiàn)“三違”行為，盡快幫“三違”人員轉變思想，這是“緊”；對于“三違”現(xiàn)象決不視而不見，對于“三違”幫教決不敷衍了事，這是“嚴”；幫助“三違”人員樂于從小事做起，精心設計，操作科學，考核認真，這是“細”；誠心誠意、腳踏實地，通過一個環(huán)節(jié)又一個環(huán)節(jié)的扎實工作，務求消除思想隱患、務求不再反復，這是“實”；查處“三違”人員不徇私情，幫教效果沒有浮夸，這是“廉”，良好的作風為做好安全宣傳教育工作提供了堅強保障。