安全是每個人最大的財富，也是企業(yè)甚至國家所要達到的重要目標。對于我們行車這一特殊工種來說，安全生產(chǎn)更是不容忽視的課題，但從近階段安全情況來看，整體形勢是不容樂觀的，特別是在學習過羅曉文寫的文章后更是讓我感觸頗深。作為一名協(xié)力管理者，我也捫心自問我是否管好了，答案是否定的就目前來說作業(yè)區(qū)違章現(xiàn)象還是時有發(fā)生。

　　下面針對此次安全大討論活動中提出了五個問題，并結(jié)合作業(yè)區(qū)內(nèi)部的實際情況，作為一名協(xié)力管理者，我也談談我的看法。

　　一、管理者如何將安全生產(chǎn)責任制落實到自己的實際行動當中去，采取何種保障手段來促進安全生產(chǎn)責任制的落實

　　作為管理人員要想把安全生產(chǎn)責任制落實到自己的實際行動當中，我認為最重要的一點就是“以身作則”，要時時刻刻努力成為員工心目中安全生產(chǎn)的榜樣。并要不斷針對作業(yè)區(qū)內(nèi)部實際情況，制定下步的工作目標和方向，與此同時根據(jù)安全生產(chǎn)責任制的要求，還要采取不同的方式方法（宣傳、引導、教育、考核）來促使員工自覺自愿的履行自己的責任，達到違章為零的目標。

　　二、開展“人人管安全，安全為人人”與構(gòu)建“和諧冷軋”的關(guān)系？

　　“人人管安全”其實就是把“自保、互保、聯(lián)?！?的管理理念灌輸?shù)矫恳晃粏T工的行為當中，使每位員工都積極行動起來從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”再到“我懂安全、我管安全”。而“安全為人人”則是安全生產(chǎn)真諦所在富有深刻道理，舉個例子就拿如今的安全情況來說，如果沒有近期如此多的事故也就沒有目前嚴峻的安全形勢。也就是說如果人人都去管安全，那么最大的受益者也就是我們每一位工作者?！昂椭C冷軋”是結(jié)合目前安全形勢所要達到的目標，而要想達到這一目標，首先必須使廣大員工理解“安全為人人”的意義，并付之于行動當中做到“人人管安全”。我相信只要每位員工及管理者如果都能為了安全生產(chǎn)，發(fā)揮其個人的最大力量，那么構(gòu)建“和諧冷軋”必定能實現(xiàn)。

　　三、如何有效、迅速的提高全體員工尤其是各級管理者安全專業(yè)知識和安全管理的能力

　　從這句話中可以看出，廠部是結(jié)合目前的安全形勢。對廣大的員工及管理人員在安全專業(yè)知識和安全管理能力，做了一個質(zhì)的要求和時間的要求。但從實際角度出發(fā)如果沒有一個可行性的辦法來實施和支撐，就有可能會達到相反的效果，否則不可能做到“有效、迅速”四個字。

　　針對這個問題我的看法是：要想先有效、迅速的提高全體員工的安全專業(yè)知識和安全管理的能力在時間和環(huán)境上是不允許。

　　1、員工不可能每天脫產(chǎn)進行培訓（現(xiàn)場生產(chǎn)也不允許），如果不脫產(chǎn)培訓首先效果就大大降低不說，其次即浪費人力、又浪費財力、更浪費時間。