2、作為管理者他是一個(gè)班組，一個(gè)作業(yè)區(qū)，甚至一個(gè)車間、分廠等的“領(lǐng)頭羊”，他必須對(duì)內(nèi)部和對(duì)外部的情況有一個(gè)敏感性，并根據(jù)情況合理開展內(nèi)部工作來(lái)確保安全生產(chǎn)。

　　因此我認(rèn)為目前管理人員一方面要先接受管理培訓(xùn)另一方面要在讓大家都遵守規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，把所學(xué)的知識(shí)在現(xiàn)場(chǎng)融會(huì)貫通，并傳授給每一位員工，做到人人管安全才是最快的解決方法。

　　四、如何來(lái)確保全體員工自覺的接受法律法規(guī)和管理制度的監(jiān)督和約束，做到制度面前人人平等

　　針對(duì)此問題我認(rèn)為前者和后者是因果關(guān)系且相輔相成，如果不能做到制度面前人人平等則就不能讓員工自覺接受法律法規(guī)的監(jiān)督和約束，從對(duì)象上看這句話都是針對(duì)管理者而言的，大部分是針對(duì)管理者在管理上提出的要求，因此我認(rèn)為管理者必須要做好以下基本兩點(diǎn)才能使員工自覺的接受法律法規(guī)和管理制度的監(jiān)督和約束。

　　1、管理者要做到“以身作則”在作業(yè)區(qū)內(nèi)部做到帶頭作用。

　　2、建立完善的規(guī)章制度做到“有章可尋”，并以公平、公正的態(tài)度說話、辦事。

　　除了以上基本兩點(diǎn)外還要根據(jù)實(shí)際情況采取其他輔助措施去使員工自覺的接受法律法規(guī)和管理制度的監(jiān)督和約束，如多與員工談心交流、加強(qiáng)宣傳教育等。

　　五、如何正確對(duì)待安全績(jī)效

　　安全績(jī)效的好壞是對(duì)一個(gè)人，一個(gè)作業(yè)區(qū)，一個(gè)車間、分廠等的肯定，俗話說的好“不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵”，誰(shuí)不想在安全績(jī)效上獨(dú)占熬頭，但是有的時(shí)候卻會(huì)事與愿違，在生產(chǎn)過程中總會(huì)遇到一點(diǎn)“挫折”，那么作為管理者該如何面對(duì)這些挫折呢？我認(rèn)為對(duì)待“挫折”不但不能當(dāng)“逃兵”，反而還要保持冷靜、清醒的頭腦和思路積極的去面對(duì)，并找出解決問題的對(duì)策措施。防止類似的“挫折”再次發(fā)生是最重要的。

　　如果一位管理者經(jīng)不起“挫折”的話，當(dāng)“挫折”來(lái)臨時(shí)又會(huì)發(fā)生什么樣的情況呢？舉個(gè)例子現(xiàn)在流傳著這樣一句話“越管越亂，管的越嚴(yán)越容易出安全事故”在我看來(lái)這句話雖然不對(duì)但也不是一點(diǎn)道理沒有，我認(rèn)為這句話前半段是針對(duì)管理者來(lái)說的，后半段是針對(duì)個(gè)別員工來(lái)說的。但他們都有一個(gè)共同特點(diǎn)就是因?yàn)榻?jīng)不起“挫折”才會(huì)“越管越亂，管的越嚴(yán)越容易出安全事故”，再?gòu)牧硗庖粋€(gè)角度來(lái)看這句話還有一個(gè)道理就是說“嚴(yán)”是應(yīng)該的，但不要“過頭”。否則在嚴(yán)的初期會(huì)給操作者帶來(lái)很大的思想負(fù)擔(dān)，對(duì)安全生產(chǎn)就會(huì)起到適得其反的效果，反而在后期經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整就會(huì)取得好的效果。

　　總之，作為一名管理者在遇到“挫折”的情況下，要正確對(duì)待“挫折”，要從作業(yè)區(qū)實(shí)際情況出發(fā)去找出合適的方法“挽救”，而不因?yàn)椤按煺邸庇绊懥俗约旱摹鞍踩?jī)效”而做出盲目的管理“方式方法”。
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