突出三基建設(shè)，打造安全基礎(chǔ)平臺(tái)。建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，重點(diǎn)在基層、基礎(chǔ)和基本素質(zhì)。抓基層，大力開(kāi)展“五優(yōu)”區(qū)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，積極推行基層管理人員動(dòng)態(tài)管理和安全計(jì)分考核。同時(shí)，各礦井在部分基層連隊(duì)大力開(kāi)展員工安全文化之家建設(shè)試點(diǎn)工作，對(duì)學(xué)習(xí)排班室破舊門窗進(jìn)行了修繕、座椅進(jìn)行了更換、室內(nèi)進(jìn)行了粉刷，建立了精細(xì)化管理公開(kāi)欄、隊(duì)伍管理公開(kāi)欄，基層區(qū)隊(duì)面貌得到較大改觀。抓基礎(chǔ)，大力開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范班組、區(qū)隊(duì)活動(dòng)，精心組織安全文化進(jìn)區(qū)隊(duì)、到班組、入崗位活動(dòng)，在員工中開(kāi)展放心崗、示范崗活動(dòng)，在員工家屬中開(kāi)展安全文化進(jìn)家庭活動(dòng)，有效拓展了安全文化建設(shè)空間。抓基本素質(zhì)，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗前的強(qiáng)制培訓(xùn)，全面開(kāi)展師帶徒活動(dòng)；對(duì)特殊工種人員堅(jiān)持持證上崗，每年開(kāi)展一次輪訓(xùn)；對(duì)基層管理骨干在進(jìn)行內(nèi)部技能提高培訓(xùn)的同時(shí)，把其中的優(yōu)秀者選送到公司與重慶大學(xué)和重慶工程技術(shù)學(xué)院聯(lián)合開(kāi)辦的函授大專班學(xué)習(xí)；對(duì)普通員工通過(guò)四級(jí)培訓(xùn)基地以及技術(shù)大練兵、同工種業(yè)務(wù)競(jìng)賽等方式進(jìn)行練兵培訓(xùn)；與此同時(shí)，我們還認(rèn)真開(kāi)展以增強(qiáng)員工安全意識(shí)為主的一日一題、一周一案、一月一考、一月一評(píng)、一月一獎(jiǎng)的“五個(gè)一”活動(dòng)，以及以提升班前安全會(huì)質(zhì)量為目的的“七必講”活動(dòng)，以多種方式和渠道提升員工技能素質(zhì)。

突出三化管理，打造物態(tài)環(huán)境平臺(tái)。即:準(zhǔn)軍事化管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理。我們?cè)谏a(chǎn)礦井開(kāi)展以“一訓(xùn)五教”為主要內(nèi)容的全員軍事訓(xùn)練，把軍事訓(xùn)練與安全知識(shí)教育、安全文化教育、安全警醒教育、安全行為教育、服從意識(shí)教育相結(jié)合，培養(yǎng)員工“沒(méi)有任何借口”、“絕對(duì)服從”和“定時(shí)復(fù)命、雷厲風(fēng)行、令行禁止”的作風(fēng)，以此提升員工的執(zhí)行力。積極推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力開(kāi)展采掘質(zhì)量精品化、機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)輸管理國(guó)鐵化、安全管理法制化、安全裝備系列化、井下管線吊掛藝術(shù)化、作業(yè)牌規(guī)范化、環(huán)境建設(shè)優(yōu)美化等“八化”活動(dòng)；全面推廣硯石臺(tái)煤礦在全礦班組中開(kāi)展的抓好每一根支柱、每一架廂、每一個(gè)系統(tǒng)、每一個(gè)巷道、每一個(gè)工作面、每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)操作行為的“八個(gè)一”活動(dòng)，促使員工主動(dòng)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)用標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)事；認(rèn)真開(kāi)展“嚴(yán)把毫米關(guān)口，打造精品工程”活動(dòng)，全面貫徹落實(shí)工程質(zhì)量零缺陷、工作質(zhì)量零失誤、工作環(huán)境零死角、安全監(jiān)控零縫隙、現(xiàn)場(chǎng)管理零盲區(qū)、服務(wù)質(zhì)量零距離、環(huán)境面貌零污染、安全責(zé)任零失誤的“八零目標(biāo)”；推行“線性管理法”，結(jié)合實(shí)際制定采、掘、機(jī)、通、運(yùn)、瓦線性管理，積極開(kāi)展“專業(yè)選精品、班組選亮點(diǎn)”和“評(píng)優(yōu)找差”活動(dòng)，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全作業(yè)環(huán)境。在精細(xì)化管理工作上，我們重點(diǎn)抓了以“整潔、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全”為主要內(nèi)容的基本行為規(guī)范教育；推動(dòng)各礦建立每人、每事、每天、每處工作標(biāo)準(zhǔn)；推行員工崗位四卡考核試點(diǎn)；管理人員走動(dòng)式管理，實(shí)現(xiàn)管理者與被管理者的雙向控制、雙向考核。

通過(guò)一年工作，公司安全文化建設(shè)取得了明顯效果。概括起來(lái)主要有:

一是安全思想觀念進(jìn)一步更新。主要表現(xiàn)為“四破四立”。即:“就安全抓安全”的觀念破除，“以人為本”的理念樹(shù)立；“要我安全”的觀念破除，“我要安全”的理念樹(shù)立；“事故難免”的觀念破除，“所有事故都可以避免”的理念樹(shù)立；“怕得罪人”的觀念破除，“從嚴(yán)管理”的理念樹(shù)立。

二是安全素質(zhì)進(jìn)一步提高。一方面，干部管理人員的決策力、執(zhí)行力、監(jiān)管力、示范力“四力”得到較大幅度提升，“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全管理觀基本落到實(shí)處；另一方面，廣大員工的法律意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、自保意識(shí)、群保意識(shí)“四種意識(shí)”得到進(jìn)一步強(qiáng)化，“做安全事、當(dāng)安全人”的理念自始至終貫徹到每一項(xiàng)工作中。

三是全公司安全工作效果有了新的變化。通過(guò)安全文化建設(shè)與公司安全各方面工作的交融，2004、2005年連續(xù)兩年全公司消滅了一次死亡3人及其以上重大傷亡事故，消滅了瓦斯死亡、煤與瓦斯突出死亡事故，百萬(wàn)噸死亡率控制在3%以下。
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