由于杜邦公司把安全視為一項(xiàng)商業(yè)價(jià)值，作為衡量企業(yè)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)，把安全視為先進(jìn)的企業(yè)文化，所以公司下屬的絕大部分工廠的“零”事故才變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。因此，杜邦人敢說“一切事故都可以避免”。

　　然而，在我國持“一切事故都可以避免”安全理念的企業(yè)，恐怕很難找出，多數(shù)還認(rèn)為“事故是難免的”。由于安全理念不同，所采取的措施自然不一樣。

　　所以，我們應(yīng)該借鑒杜邦公司“一切事故都可以避免”“安全理念，來調(diào)整我們的思維模式，最根本的是要樹立”“以人為本”的思想；同時(shí)要改進(jìn)我們的工作方式和方法，要讓企業(yè)的每個(gè)員工都積極參與到安全中來，尤其是要注重培育團(tuán)隊(duì)精神，讓員工們不僅能管自己，員工們還能相互提醒，相互關(guān)心，在相互幫助中產(chǎn)生了集體榮譽(yù)感。

　　再舉一個(gè)陶氏化學(xué)作例子。

　　作為從事化學(xué)工業(yè)逾百年歷史的美國陶氏化學(xué)公司，一貫堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益、安全環(huán)境效益和社會效益并重的原則，素有重視安全和環(huán)境保護(hù)的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持把維護(hù)人員安全及環(huán)境安全作為每項(xiàng)決定的重要部分，并且制定了明確的安全管理目標(biāo)。陶氏化學(xué)是全球第1個(gè)提出環(huán)境保護(hù)、健康和安全(EH&S)10年規(guī)劃的公司，早在1995年就對外宣布了這個(gè)10年規(guī)劃，并承諾每年向公眾公布進(jìn)展，這些目標(biāo)包括：工傷和疾病事故率減少90%、初級泄漏事故減少90%、工藝安全事故減少90%、貨物運(yùn)輸事故減少90%、車輛安全事故率減少50%、廢物排放減少50%、污水排放減少50%。經(jīng)過不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新和全體員工的共同努力，這些目標(biāo)在十年后的2005年已基本實(shí)現(xiàn)，取得了巨大的成效。陶氏化學(xué)全球企業(yè)20萬工傷亡率平均為0.25，

　　陶氏化學(xué)為什么能成為“世界上最安全的化工公司之一的秘訣，這不僅僅是他們的承諾與規(guī)章制度，更是對待每一個(gè)細(xì)節(jié)的重視，是全體員工對規(guī)章制度不打折扣的認(rèn)真執(zhí)行。

　　你可以發(fā)現(xiàn)在工廠里每一個(gè)樓梯處都有這樣一個(gè)牌子：陶氏化學(xué)樓梯行走安全規(guī)則，牌子上面分列中英文兩排文字，字體很大，非常醒目，時(shí)刻提醒上下樓梯的人注意安全。細(xì)看陶氏化學(xué)樓梯行走安全規(guī)則：安全第一；不要奔跑；使用扶手；一步個(gè)臺階；地面潮濕時(shí)多加小心，以防滑倒；小心臺階上損壞的邊緣；開燈照明；勿攜帶阻礙視線的物件；搬移重物和大物件時(shí)請求幫助?？梢哉f每一條規(guī)則都是小得不能再小的描述，初看起來也許會覺得是小題大做，或者是一種宣傳的需要。有人特意在樓梯旁停留觀察了幾分鐘，結(jié)果發(fā)現(xiàn)無論是總經(jīng)理，還是普通員工.都是非常自然地按照這些規(guī)則上下樓梯。對于同來的一些參觀者，陶氏的員工都會主動地提醒你上下樓梯要注意的安全問題。

　　進(jìn)入陶氏化學(xué)在世界上的任何一個(gè)生產(chǎn)基地，都會由安全員對來訪人員進(jìn)行逐個(gè)登記，并發(fā)給每個(gè)人來訪證。這個(gè)證是一定要佩戴在身的，否則基地里任何一位員工見到?jīng)]有佩戴證件的人都會過來詢問，以確認(rèn)來人是否已經(jīng)經(jīng)過廠方安全員的檢核。來訪證的另一個(gè)用途確保一旦發(fā)生事故，可以對在廠區(qū)的人員進(jìn)行精確的統(tǒng)計(jì)，以最大限度地保證所有人的安全。

　　這應(yīng)該是對“細(xì)節(jié)決定成敗”的一個(gè)成功詮釋。

　　陶氏化學(xué)EH&S十大金律。

　　1.我對自己及同事的安全負(fù)責(zé)，安全始終處于首要位置并貫穿我們的所有行為；

　　2.我堅(jiān)信所有事故可以避免。我在此鄭重承諾并做出最大努力以達(dá)到零事故目標(biāo)；

　　3.我積極與同事協(xié)作以防止任何不安全之環(huán)境及行為；我保證自己及同事的工作環(huán)境之安全；

　　4.我關(guān)注安全條例、程序及法規(guī)，并在需要時(shí)幫助完善；

　　5.我參加為提高自身安全知識和表現(xiàn)而舉辦的安全活動；

　　6.我就所有事故及環(huán)境問題進(jìn)行匯報(bào)并參與相關(guān)討論；

　　7.我是EH&S活動的共同參與者；

　　8.我時(shí)刻注意自己的活動，確保了解危害性并采用安全的方式來進(jìn)行；

　　9.我對新員工及合同工進(jìn)行安全指導(dǎo)，幫助他們以安全的方式進(jìn)行活動；

　　10.我每年對這些條律進(jìn)行重新評估；這是我年度目標(biāo)的一個(gè)整體部分。

　　陶氏化學(xué)總結(jié)提煉出EH&S十大金律。它隨時(shí)在提醒陶氏化學(xué)每一個(gè)員工注重自己的安全行為規(guī)范和承諾。

　　再看看我們自己，大家每天誦讀安全誓詞，其中有“三不傷害”，即“我不傷害自己，我不傷害別人，我不被別人傷害”?！叭粋Α钡陌踩砟睿怀隽恕耙匀藶楸尽钡陌踩芾砗诵?，也是安全生產(chǎn)必須遵循的原則。但是，做到“三不傷害”僅僅是一個(gè)合格工人的最低要求。隨著對安全管理的進(jìn)一步精細(xì)化，已經(jīng)有必要將“三不傷害”升級至“四不傷害”，即在原來“三不傷害”的基礎(chǔ)上增加了“不讓他人受到傷害”！ 其內(nèi)涵是：任何組織中的成員都是團(tuán)隊(duì)一分子，要擔(dān)負(fù)起關(guān)心愛護(hù)他人的責(zé)任和義務(wù)，安全不僅僅是一個(gè)人的事，還是團(tuán)隊(duì)的事，不僅自己要注意安全，還要保護(hù)團(tuán)隊(duì)其他成員不受傷害。這是每個(gè)成員對其他成員的承諾。“三不傷害”要求管理好“自我”，從而做好安全?！暗谒牟粋Α眲t不然，它要求管理好“自我”，更要管理好“他人”。工作就意味著安全責(zé)任。無論是誰，一旦發(fā)生事故必然牽涉到自己、他人和集體。遭受損害的既可能是自己、他人生命，又可能是集體財(cái)產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　 “四不傷害”更加體現(xiàn)了“人本”管理，更加體現(xiàn)了“情感”觀念，把安全管理工作推向了一個(gè)新的層面。

　　如果每個(gè)人在任何地方發(fā)現(xiàn)任何事故隱患的時(shí)候能主動告知或提示給他人，如果每個(gè)員工能及時(shí)主動提示他人遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，如果每個(gè)員工能主動提出安全建議，并與他人相互交流或向他人傳遞有用信息，如果每個(gè)員工能把安全作為集體榮譽(yù)，主動為團(tuán)隊(duì)傳授安全知識，主動與其他人分享經(jīng)驗(yàn)，如果每個(gè)員工能在工作中也關(guān)注他人身體、精神狀態(tài)等異常變化，一旦發(fā)生事故在保護(hù)自己的同時(shí)，都能主動幫助身邊的人擺脫困境，每個(gè)人就非常可能實(shí)現(xiàn)“自我”安全管理。如果真正做到這樣，什么事故都可以避免。

　　員工走上工作崗位，個(gè)人安危就牽涉集體利益和榮譽(yù)，個(gè)人安全意識就成為集體安全意識，個(gè)人行為安全就變成集體行為安全。倡導(dǎo)提高個(gè)人安全素質(zhì)同時(shí)，必須倡導(dǎo)提高團(tuán)隊(duì)安全素質(zhì)，只有這樣才能促進(jìn)和諧的人文安全環(huán)境建設(shè)，才能真正形成新型的安全文化，達(dá)到“三不傷害”和“第四不傷害”完美統(tǒng)一。

　　要做到“四不傷害”，需要從以下幾個(gè)方面努力。首先，要強(qiáng)化自我保安意識。在工作中，針對自己的安全，自己該做什么，不該做什么，應(yīng)該怎么去做，自己必須清清楚楚。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高危險(xiǎn)辨識和事故的防御能力，確保自己的安全。

　　其次，要強(qiáng)化聯(lián)保意識。在工作中，要看一看能不能危及他人的安全，要多留意和觀察周邊的安全情況，關(guān)鍵時(shí)刻要多提醒身邊的同事，一個(gè)提醒，就可能防止一次事故，就可能挽救一個(gè)生命。

　　再次，要注意周圍同志的行為，他們的行為對自己的安全能不能構(gòu)成威脅，發(fā)現(xiàn)“三違”及時(shí)制止，絕不能視而不見，更不能盲從。否則，一個(gè)違章就有可能釀成大禍，一旦大禍臨頭，自己也難逃厄運(yùn)。最后，要有關(guān)心愛護(hù)他人安全的意識。把保護(hù)他人的安全當(dāng)作自己的一種責(zé)任，要形成“人人愛我，我愛人人”的好風(fēng)氣，增強(qiáng)班組的凝聚力，提高班組的安全管理水平。

　　如果在平時(shí)生產(chǎn)中，把“四不傷害”切實(shí)落到實(shí)處，自保、互保、聯(lián)保多管齊下，多一點(diǎn)理解，多一點(diǎn)幫助，多一點(diǎn)愛，我們的團(tuán)隊(duì)精神就會更強(qiáng)，我們工友之間就會更和諧，我們的安全工作就會更好。