安全管理嚴細化

　　嚴：管理嚴格。治項目要嚴，不僅是一個重要的管理原則，也是全面推進安全生產、落實執(zhí)行力的必然途徑。嚴，才能保證有紀律、有秩序、有戰(zhàn)斗力，才能真正解決“嚴不起來、落實不下去”的問題。為此他們做到：

　　——責任量化到人頭。對于執(zhí)行不力、管理不嚴等因素影響安全生產的責任人，一律實行崗位誡勉和罰款的雙罰制度，對于各類罰款，不論班子成員還是一般員工，必須由本人到財務部門親自交款。

　　——罰款必須交現(xiàn)金。對發(fā)生各類事故的責任單位和責任人，都“明碼標價”，各類罰款必須交現(xiàn)金，否則，第二天罰金翻番，第三天是工人的就下崗、是干部的就免職。

　　——處理問題不過夜。對在現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的問題，按照“5.不放過”原則，處理問題不過夜，對有關責任者，按責任大小聯(lián)責處分，絕不姑息遷就，由此形成了凡事有安排、有監(jiān)督、有考核、有獎懲的工作反饋執(zhí)行機制。

　　細：環(huán)節(jié)精細。做到“時時有標準、處處有標準、人人有標準”。

　　——標準化。對安全生產的方方面面、條條線線、角角落落進行全過程剖解，對影響安全生產的行為方式進行深入研究，制定《施工作業(yè)規(guī)范》標準化作業(yè)程序，公布《施工工藝標準》統(tǒng)一操作工藝，實現(xiàn)施工作業(yè)同過程、同工藝、同標準。

　　——承諾化。實行每日作業(yè)票制度，作業(yè)票上規(guī)定了當日完成的工作量、工作范圍和安全注意事項，由作業(yè)隊長在早班會上分派、宣讀，接受任務員工對安全注意事項內容作出承諾，保證工序安全可控。

　　——表格化。根據(jù)施工進度橫道圖和施工計劃網(wǎng)絡圖，把每天、每周、每旬、每月等不同時間段各工序的完成情況，用表格框定責任人，將完成時間進行量化考核，并指定由安質部對照表格逐一檢查落實。

　　——筆記化。不論召開什么會議，參會者一律以書面筆記的形式，隨聽隨記錄，原原本本將會議精神貫徹到每一名員工；還結合實際對凡是可能發(fā)生的危機超前思考、超前預見，并一一將他們轉化為例行作業(yè)。

　　安全關懷人性化

　　安全不僅要從生產角度出發(fā)，更重要的是從員工的生活、生存和人性角度出發(fā)，讓員工享受安全帶來的幸福和愉快。

　　——改善工作環(huán)境。一方面是美化駐地環(huán)境。項目部將安全標準工地建設與項目文化建設和“三工”建設相結合，依據(jù)現(xiàn)場環(huán)境，努力建設干凈、整潔、規(guī)范、井然有序的施工場所和員工駐地，建立起了標準化、規(guī)范化、公寓化的安全施工項目部。另一方面是優(yōu)化人際環(huán)境。他們將溝通無障礙的理念落實到全體員工當中，大力倡導真誠的理解和衷心的支持，努力培養(yǎng)人心穩(wěn)、紀律嚴、干勁足、充滿生機與活力、健康向上的項目安全軟環(huán)境。

　　——加大硬件投入?？煽氐陌踩枰布ＷC。他們?yōu)閱T工訂做了標識明顯、醒目的多套安全工作服。夏有T恤、冬有棉衣，既舒適又安全；對于安全帶、安全帽、絕緣桿、滅火器等安全裝置，進行定期檢測，出現(xiàn)問題及時更換，堅決杜絕帶病上崗；為了防止人身觸電、煤氣中毒，他們在員工宿舍安裝了空調和供暖設備；為了防止交通安全事故，他們對所有車輛定期進行大中小修……近兩年來，他們在安全硬件方面累計投入達到100余萬元，有效保障了項目安全硬環(huán)境建設。

　　——關注員工生活。在施工中，他們注重解決員工衣食住行、文化娛樂等問題，以建設“模范職工之家”為切入點，積極為員工辦實事、辦好事，堅持“夏送清涼，冬送溫暖，一年四季送關愛”活動，并與處衛(wèi)生所聯(lián)系，在工地設立了衛(wèi)生站。去年9月間，一作業(yè)隊駐入一新工點，按照慣例先對食用水進行化驗，發(fā)現(xiàn)地下井水硫含量嚴重超標，不能滿足飲用條件。他們不惜一切代價堅持從幾公里外拉水供員工食用，保證了員工的身體健康。

　　如果說，一兩個月實現(xiàn)安全生產靠的是運氣，半年一年實現(xiàn)安全生產靠的是嚴格管理，那么，長時間做到安全生產就必須靠安全文化建設。西安通號處在2007年實現(xiàn)安全年之后，2008年繼續(xù)保持良好的安全態(tài)勢，靠的就是文化的引領和精細的管理。今年，西安通號處憑借著多年經(jīng)營的良好信譽，憑借著安全生產的有效控制，企業(yè)新簽合同額較上年翻兩番，突破性地達到了12個億。