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建筑施工企業(yè)的安全文化建設

  
評論: 更新日期:2010年08月22日

  
  四、建設施工企業(yè)安全文化的主要措施
  
  1.安全文化作為人類文化和施工企業(yè)文化的有機組成部分,隨著社會歷史的發(fā)展而發(fā)展,其發(fā)生和發(fā)展的條件是科學技術的進步和人們對安全生產(chǎn)規(guī)律的認識。早先各個時期所形成的安全價值觀、安全行為模式等,必然會對以后的安全文化產(chǎn)生影響。在我們建設小康社會的今天,應該總結、宣揚現(xiàn)代安全文化與安全素養(yǎng),擯棄陳舊錯誤的安全文化,從被動型、經(jīng)驗型的安全觀轉(zhuǎn)向效益型、系統(tǒng)型的安全觀。
  
  2.以良好的安全技術、安全管理措施為基礎,創(chuàng)造提高安全素養(yǎng)的氛圍與環(huán)境。施工企業(yè)職工個人安全素養(yǎng)的提高,除了自身的努力外,還要依靠群體效應的引導,這與人的“從眾心理”有關。施工企業(yè)的領導應該為職工創(chuàng)造一種“誰遵守安全行為規(guī)范誰有利,誰違反安全行為規(guī)范誰受罰”的管理環(huán)境,持之以恒,使職工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行為,而不遵守安全行為規(guī)范的舉動變得與群體格格不入并遭到排斥,令行為人感到由于自己的不安全行為被同事們輕視,則職工整體的安全修養(yǎng)必將大大提高。提高安全修養(yǎng)的工作氛圍應該以班組建設為基礎。
  
  3.將安全文化建設融合于施工企業(yè)總體文化和各項工作之中。在施工企業(yè)中,也許看不見、聽不到的“安全文化”詞語會在各項工作中處處、事事體現(xiàn)安全文化,這才是安全文化建設的實質(zhì)。要緊扣施工企業(yè)的生產(chǎn)目標與管理體制,配合施工企業(yè)改革的步伐,采用動態(tài)的管理方法設計安全文化的具體內(nèi)容和有效的宣傳方式以及具體的實施計劃。從宏觀出發(fā),自微觀入手,及時地研究社會與施工企業(yè)的狀況,搜集安全文化的信息,不斷地調(diào)整、完善安全文化的內(nèi)容。同時注意評價實施安全文化的績效,防止走過場、搞形式。
  
  4.組建專門的領導班子,加強對安全文化建設工作的直接領導,充分發(fā)揮施工企業(yè)政治思想工作的作用。由施工企業(yè)法人代表掛帥,并由黨、政、工、團等部門負責人組成,該領導班子負責施工企業(yè)安全文化建設工作的統(tǒng)籌規(guī)劃,制定施工企業(yè)的安全)方針和安全目標,明確各職能部門在安全文化建設中的具體職責,并要做好宣傳動員、督促檢查、總結評價等各項工作。把安全文化建設與政治思想工作緊密地結合起來,在施工企業(yè)全體成員中開展理想與道德的教育,提高全體成員的思想境界。同時,把安全文化融入施工企業(yè)黨團、工會、QC小組等的各類活動中去,使安全文化產(chǎn)生更廣泛的效應,以深入人心。
  
  5.加強各類宣傳、教育、培訓工作,提高職工綜合知識與技能。施工企業(yè)安全文化建設的土壤是職工,職工受教育的程度、知識水平的高低、業(yè)務能力的強弱等基礎文化素養(yǎng),與安全文化工作的實施密切相關。因此,進行施工企業(yè)安全文化的宣傳教育,要結合職工基礎教育和其他教育,做到形式多樣、內(nèi)容豐富、活動經(jīng)常。
  
  6.施工企業(yè)安全文化建設是一項長期而艱巨的任務,不能—蹴而就,要準備打持久戰(zhàn)。由于安全文化對人的影響是多層次的,不可能在短期內(nèi)產(chǎn)生明顯的、根本的效果。因此要善于總結,不斷地積累經(jīng)驗,經(jīng)過長期的培育、反復的強化,以形成系統(tǒng)的、獨具特色的安全文化氛圍,以此形成巨大的感染力。
  
  五、建筑業(yè)企業(yè)安全文化建設應重點注意的幾個問題
  
  1.最高決策層統(tǒng)一思想,并首先具有強烈的安全意識和建設優(yōu)秀的企業(yè)安全文化的迫切愿望。
  
  2.建設過程中,首先注重外顯企業(yè)安全文化建設,特別是應首先加強施工現(xiàn)場安全文明施工管理,提高標準化水平,以外顯文化帶動內(nèi)隱文化建設。
  
  3.堅持—貫性原則,即工程項目無論大小、所處地域、取費情況、發(fā)承包形式、管理及作業(yè)人員組成以及無論處在什么施工階段、施工工序等,都要堅持同一個標準,從嚴要求,真正使“安全”成為一種理念和追求。
  
  4.在充分評價的基礎上,應盡量保持分包協(xié)作隊伍的相對穩(wěn)定,以利于形成統(tǒng)一的企業(yè)安全文化。
  
  5.轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,加強市場開拓,激勵員工的工作熱情,盡量滿足員工不同層次的需求。
  
  6.企業(yè)安全文化建設沒有終點,要始終使企業(yè)安全文化適應時代發(fā)展的要求,符合先進文化的發(fā)展方向。
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