企業(yè)安全文化建設的基礎是與全體員工的融合。企業(yè)安全文化建設機制的實質(zhì)是落實全員安全文化建設責任，激勵和約束員工全天候、全方位、全過程的參與和響應。企業(yè)安全文化的核心是“以人為本”，因此，企業(yè)安全文化建設要與企業(yè)各個層次的員工融于一體，實現(xiàn)有機結(jié)合。通過各層次群體、個人安全生產(chǎn)及其經(jīng)營活動的實踐和創(chuàng)新，不斷總結(jié)、不斷提高、不斷完善，形成企業(yè)員工各個層次的安全文化。對員工各層次安全文化進行提煉、優(yōu)化和整合，從而形成企業(yè)特有的、又為企業(yè)全體員工所認同的安全文化體系。企業(yè)安全文化的不同層次主要有：企業(yè)主要負責人的安全文化，企業(yè)各級領(lǐng)導的安全文化，企業(yè)安全專職人員的安全文化，企業(yè)職工的安全文化，企業(yè)員工家屬的安全文化。

　　企業(yè)安全文化建設的關(guān)鍵是與企業(yè)各項業(yè)務工作的融合。安全生產(chǎn)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，其任務目標、最終目的和運作特點決定了其建設過程必須與企業(yè)的其他各項業(yè)務活動融合進行、共同推進。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，安全文化思想以各種渠道和方式進行滲透、傳播，通過全體職工對企業(yè)安全文化的熏陶、塑造、演化、融合與優(yōu)化，從而形成先進的、實用的企業(yè)安全文化。實際上，企業(yè)安全文化來源于企業(yè)生產(chǎn)實踐，又作用于生產(chǎn)實踐。離開企業(yè)的生產(chǎn)實踐，安全文化建設便會成為無本之木、無源之水。

　　從近幾年的實踐來看，比較實用的建設手段主要有以下幾種：

　　安全管理手段。通過安全管理調(diào)節(jié)人、機、環(huán)境之間的關(guān)系，建立一種與企業(yè)安全文化相適應的，關(guān)系協(xié)調(diào)、運轉(zhuǎn)高效的安全生產(chǎn)運行機制，達到安全生產(chǎn)管理的期望目標。例如，安全目標管理；無隱患管理；安全監(jiān)督檢查；嚴格事故報告和處理等。

　　行政手段。通過安全生產(chǎn)監(jiān)管部門、行業(yè)管理部門以及企業(yè)內(nèi)部的行政管理部門，依靠行政管理的強制力，在落實國家及行業(yè)法律、法規(guī)、條例、企業(yè)規(guī)章制度的過程中，規(guī)范員工的行為、教育員工豎立遵章守紀的安全意識和理念。例如，堅持貫徹安全設施“三同時”制度；堅持推行安全管理“五同時”制度等。

　　科技手段。依靠科學技術(shù)進步，推廣先進的安全技術(shù)成果，不斷改善勞動環(huán)境和作業(yè)條件，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全化，并持續(xù)提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平和轉(zhuǎn)化率。其實質(zhì)是利用安全文化的物質(zhì)文化和安全文化物化的技術(shù)、材料、設備、裝置等，維護和保障安全生產(chǎn)條件，保護員工在勞動過程中的安全與健康。例如，各種安全新工藝、新材料的應用；在有毒、有害環(huán)境中使用機器人代替人工作業(yè)等。

　　技術(shù)經(jīng)濟手段。`充分掌握和運用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，采用科學合理的方法，適應企業(yè)的安全文化和經(jīng)濟背景，保障安全所需要的投入，創(chuàng)造良好的勞動作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，達到以最小的安全投入，取得最大安全技術(shù)效益的目標。

　　安全法制手段。利用勞動安全與衛(wèi)生或勞動保護的法律、法規(guī)及國家的有關(guān)政策，對企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃進行安全監(jiān)督和監(jiān)察，用安全法規(guī)來規(guī)范企業(yè)、員工的安全行為。安全的行為、安全的道德、安全文明生產(chǎn)已成為企業(yè)安全制度文化的基礎。

　　安全宣傳教育手段。安全教育即安全教化，是一種傳播安全文化、傳遞安全生產(chǎn)經(jīng)驗、灌輸安全科學知識、保障社會秩序穩(wěn)定的重要途徑，也是普及安全健康科技與文化，促進社會文明的重要手段。員工安全生產(chǎn)、生活的知識、態(tài)度、意識、習慣，可以根據(jù)時代對安全科學技術(shù)和安全精神文化的需求，通過有目的開展培訓、教育獲得和提高。實踐證明，系統(tǒng)的安全宣傳、教育和培訓是培養(yǎng)和造就高素質(zhì)安全文化人才的必由之路，也是創(chuàng)建企業(yè)先進安全文化的有效途徑。

　　企業(yè)安全文化建設的實踐

　　人類安全文化的發(fā)展，要通過建設實踐才能得以實現(xiàn)。企業(yè)安全文化的建設可通過如下方式來進行：

　　班組及職工的安全文化建設。運用傳統(tǒng)的安全文化建設手段：三級教育（333模式）；特殊教育；日常教育；全員教育；持證上崗；班前安全活動；標準化崗位和班組建設；技能演練；三不傷害活動；定置管理。推行現(xiàn)代的安全文化建設手段：“三群”（群策、群力、群管）對策；班組建小家活動；“綠色工程”建設；事故判定技術(shù)；危險預知活動；風險抵押制；家屬安全教育；“仿真”（應急）演習等。

　　管理層及決策者的安全文化建設。運用傳統(tǒng)的安全文化建設手段；全面安全管理；安全生產(chǎn)責任制；三同時；五同時；監(jiān)督制；定期檢查制；有效的行政管理手段；常規(guī)的經(jīng)濟手段。推行現(xiàn)代的安全文化建設手段：三同步原則；三負責制；意識及管理素質(zhì)教育；目標管理法；無隱患管理法；系統(tǒng)科學管理；人機環(huán)境設計；系統(tǒng)安全評價；應急預案對策；事故保險對策；三因（人、物、境）安全檢查等。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文化建設。運用傳統(tǒng)的安全文化建設手段：安全標語（旗）；安全標志（禁止標志、警告標志、指示標志）；事故警示牌等。推行現(xiàn)代的安全文化建設手段：技術(shù)及工藝的本質(zhì)安全化；現(xiàn)場“三標”建設；車間安全生產(chǎn)正計時；三防管理（塵、毒、煙）；四查工程（崗位、班組、車間、廠區(qū)）；三點控制（事故多發(fā)點、危險點、危害點）等。

　　企業(yè)人文環(huán)境的安全文化建設。運用傳統(tǒng)的安全文化建設手段：安全宣傳墻報；安全生產(chǎn)周（日、月）；安全競賽活動；安全演講比賽；事故報告會等。推行現(xiàn)代的安全文化建設手段：安全文藝（晚會、電影、電視）活動；安全文化月（周、日）；事故祭奠日；安全賀年（個人）活動；安全宣傳的“三個一工程”（一場晚會、一幅新標語、一塊墻報）；青年職工的“六個一工程”（查一個事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng)一條安全警示語、講一件事故教訓、當一周安全監(jiān)督員、獻一筆安措經(jīng)費）等。