一、強化安全文化建設(shè)，鍛造堅強團隊

　　安全文化建設(shè)是預防企業(yè)事故的基礎(chǔ)工作。安全文化作為企業(yè)文化的重要一環(huán)，是企業(yè)安全建設(shè)的靈魂，對保障企業(yè)安全生產(chǎn)具有戰(zhàn)略性意義。增強安全文化意識，對提高從業(yè)人員的安全防范意識，減少企業(yè)安全事故具有重要作用。

　　1.強化理念滲透、吸收，提高安全思想認識

　　在思想認識上，鑫龍煤業(yè)堅持將河南煤化集團的八個核心理念和八個單項理念做為強化安全文化建設(shè)的指南。在生產(chǎn)人員中開展“增強安全意識、提升安全素質(zhì)”的討論活動，圍繞“精職業(yè)技能、守職業(yè)紀律、盡安全職責、當安全標兵”的主題，充分利用報紙、宣傳欄、安全文藝演出、安全知識每日一題、安全知識競賽等形式，宣傳安全法規(guī)，開展安全培訓，普及安全知識等載體。將“從零開始，向零奮斗”的安全理念深入消化、吸收、滲透，植根到每位員工的思想靈魂深處，從而不斷提高員工的安全思想認識。

　　2.規(guī)范班前管理，營造安全文化氛圍

　　觀念決定意識，理念引導行為。分析我國煤炭生產(chǎn)史上安全事故訓，很容易得出這樣的結(jié)論：實現(xiàn)安全生產(chǎn)，思想觀念是先導，教育培訓是基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理是根本，超前防范是關(guān)鍵。班前管理是抓好安全文化建設(shè)的重要一環(huán)，為此，公司應(yīng)嚴格班前會流程管理，營造安全文化氛圍。一是重視班前安全歌的力量，及時提醒、警醒員工。二是強化班前安全確認及員工安全思想教育，對精神狀態(tài)欠佳的員工要堅決反對入井，并切實加強其安全思想教育。三是堅持班前面對親情墻宣誓，軍事化隊列行走，并持之以恒地堅持下去。

　　3.加強員工培訓，提升員工素質(zhì)

　　安全培訓是提升員工素質(zhì)的重要措施之一。但員工的勞動技能、思想觀念和行為方式都是長期以來逐漸形成的，不可能通過一兩次培訓就能改變，而需長期不斷培訓才能見到實效。百分之八十以上的事故都是因為員工思想認識不充分，員工素質(zhì)提高是筑牢安全生產(chǎn)的重要防線。要提升隊伍素質(zhì)，第一要加強員工專業(yè)技能理論水平和實踐操作能力培訓，充分利用班前班后會、安全活動日等有效時間，采取“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”、“每月一評”“每月一案”的“五個一形式”，強化“應(yīng)知應(yīng)會”和安全生產(chǎn)相關(guān)知識，確保員工《應(yīng)知應(yīng)會》的能力和手指口述崗位操作水平達到100%。第二要嚴格落實培訓工資考核制，堅持“學習任務(wù)、制度、人員、效果”四落實，嚴格獎罰；同時對專業(yè)知識不合格、操作水平不規(guī)范的學員要堅決換崗、辭退。第三是適時進行案例教育，引導全體員工從思想上高度重視安全工作，增強自主保安意識，消除違章作業(yè)的錯誤心態(tài)。

　　4.率先垂范，鍛造堅強團隊

　　“領(lǐng)導就是榜樣”，作為班子領(lǐng)頭羊，公司一是增強班子團結(jié)共事的能力，遇事勤溝通，堅持民主集中制原則，重大問題集體研究決定；二要全面實行隊務(wù)公開，做到清正廉潔，全面消除員工思想誤區(qū)，激發(fā)班子活力；三是構(gòu)建“舞臺”，綜合運用各種物質(zhì)、精神激勵手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性，達到最佳發(fā)揮狀態(tài)；四是建立健全科學的實績考核評價體系，激發(fā)全體干部、員工的執(zhí)行潛能和活力，鍛造堅強的團隊，提高整體戰(zhàn)斗力。

　　二、創(chuàng)新現(xiàn)場安全管理，打造安全“三星級”區(qū)隊

　　安全管理重在現(xiàn)場，要創(chuàng)新區(qū)隊現(xiàn)場安全管理，打造“零事故、零隱患、零違章”的安全“三星級”區(qū)隊，可參考如下做法：

　　1.創(chuàng)新隊班角色轉(zhuǎn)變，激發(fā)班組自治管理活力

　　為切實提高班組內(nèi)在安全管理水平，進一步激發(fā)班組活力，首先應(yīng)將權(quán)力下放，將管理權(quán)由區(qū)隊包攬代替一切下放到班組長，實行班組長負責制，充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的作用。促進“區(qū)隊由主演變導演、班組變主演”的角色轉(zhuǎn)變，變“以區(qū)隊帶班組”為“以班組促區(qū)隊”，增強班組自治管理的信心。其次，班組長充分發(fā)揮班前會平臺作用，對上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題進行總結(jié)、分析，認真對當班每個崗位、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行詳細的布置和安排。再其次，在班組中要建立健全安全文明生產(chǎn)、崗位規(guī)范操作，學習培訓等員工個人安全評估臺帳，直接與個人工資掛鉤。最后，黨政工團要不定期開展班組理論知識及實操技能活動有獎競賽，激發(fā)班組員工的參與熱情，強力形成以班組促區(qū)隊，以區(qū)隊保公司的安全格局。