企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部份，是企業(yè)員工在長期工作實(shí)踐中形成的安全行為習(xí)慣、思維意識(shí)和價(jià)值取向的總和。任何東西都有兩面性，安全文化也不例外，也有好壞之分。如違章違紀(jì)、麻痹大意、逞英雄、差不多等不安全行為和意識(shí)就是企業(yè)中的不良安全文化，是企業(yè)健康和諧發(fā)展的大忌。

　　企業(yè)安全文化建設(shè)就是要提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能，矯正和消除那些不安全的行為和思想意識(shí)，創(chuàng)造一個(gè)生產(chǎn)環(huán)境井井有條、人人遵章守紀(jì)、工作精益求精的良好工作氛圍，使安全成為員工的自覺行為。

　　在企業(yè)中，安全文化可分為安全制度文化、安全技術(shù)文化、安全設(shè)施文化、安全環(huán)境文化和安全意識(shí)文化。以上五種安全文化也是企業(yè)安全文化的五個(gè)層次，是層層推進(jìn)的，其中安全意識(shí)文化是安全文化建設(shè)的最高層次，是安全文化的核心。前四種安全文化是有形的，可以考量。而安全意識(shí)文化是無形的，根植于員工心中。企業(yè)安全文化建設(shè)就是通過有形的安全文化建設(shè)，提煉具有強(qiáng)大號(hào)召力、凝聚力和滲透力的無形的安全意識(shí)文化。具體就是要通過前四個(gè)層次的安全文化的長期堅(jiān)持不懈的建設(shè)和引導(dǎo)，達(dá)到人人講安全、懂安全、會(huì)安全的境界。

　　企業(yè)安全制度文化建設(shè)。

　　企業(yè)安全制度文化建設(shè)，就是要制定科學(xué)的、有較強(qiáng)針對(duì)性和可操作性的企業(yè)安全管理制度、安全作業(yè)指導(dǎo)書和安全操作規(guī)程，做到事事有章可循，供企業(yè)員工共同遵守。安全管理制度是企業(yè)安全生產(chǎn)的“法”，其制定要充分識(shí)別相關(guān)安全法律法規(guī)的要求，以確保安全管理制度的合法性；安全作業(yè)指書和安全操作規(guī)程要具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，其制定要在充分總結(jié)企業(yè)長期積累的工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研究現(xiàn)有的工作流程和有關(guān)設(shè)備的使用說明書的要求。安全制度的制定是要求企業(yè)員工共同遵守的，因此，安全制度的建設(shè)除了要具備合法性、針對(duì)性和可操作性等要求之外，還要體現(xiàn)廣大員工的意志。在其制定過程中要發(fā)動(dòng)廣大員工積極參與，特別是一線的業(yè)務(wù)骨干的參與。這樣制定出來制度凝聚了廣大員工的智慧，容易使員工產(chǎn)生自覺維護(hù)和遵守的意愿。

　　安全技術(shù)文化建設(shè)。

　　安全技術(shù)文化包括安全生產(chǎn)知識(shí)和安全生產(chǎn)技術(shù)，主要通過企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行長期宣傳教育和培訓(xùn)來強(qiáng)化。一是制定企業(yè)年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)新員工“三級(jí)安全教育”和在崗員工每年安全再教育制度。二是加強(qiáng)安全培訓(xùn)師資力量，培育企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師，或聘請(qǐng)有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高安全培訓(xùn)質(zhì)量。三是編寫企業(yè)適用的安全培訓(xùn)教材。四是完善安全培訓(xùn)效果的跟蹤評(píng)價(jià)機(jī)制。安全培訓(xùn)的目的是提高員工的安全意識(shí)和安全技能，要驗(yàn)證安全培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期的效果，必須要對(duì)安全培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)。五是開展安全培訓(xùn)的滿意度調(diào)查。給員工發(fā)放問卷調(diào)查表，向員工征求安全培訓(xùn)的需求、建議和意見，為改進(jìn)和提高安全培訓(xùn)質(zhì)量提供依據(jù)。六是建立安全培訓(xùn)長效機(jī)制。由于安全事故的發(fā)生具有突然性和偶然性，員工通過安全培訓(xùn)所掌握的安全知識(shí)和技能在日常工作中也許沒有機(jī)會(huì)用上就已經(jīng)淡忘了。因此，必須要做到經(jīng)常教、經(jīng)常學(xué)、經(jīng)常練才能鞏固已有的成效，并不斷提高。

　　安全設(shè)施文化建設(shè)。

　　齊全有效的安全設(shè)備設(shè)施是企業(yè)安全生產(chǎn)的硬件保障。安全設(shè)備設(shè)施的投入應(yīng)以滿足企業(yè)安全生產(chǎn)的需要為標(biāo)準(zhǔn)，具體要以相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定為依據(jù)。依法配備安全設(shè)備設(shè)施也是企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)的體現(xiàn)。員工能否了解安全設(shè)備設(shè)施的性能，能否做到正確使用并做好維護(hù)保養(yǎng)，則是企業(yè)員工安全素質(zhì)的體現(xiàn)。因此，安全設(shè)施文化建設(shè)就是要求企業(yè)要按法律法規(guī)要求配備企業(yè)的安全設(shè)備設(shè)施，并教育員工了解其性能、做到熟練操作、會(huì)保養(yǎng)安全設(shè)備設(shè)施。

　　安全環(huán)境文化建設(shè)。

　　安全環(huán)境文化建設(shè)要求做到工作環(huán)境整潔有序，安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、警示語準(zhǔn)確、醒目，符合相關(guān)安全規(guī)范要求。安全環(huán)境文化建設(shè)可結(jié)合“6S”活動(dòng)進(jìn)行開展。

　　安全意識(shí)文化建設(shè)。

　　安全意識(shí)文化建就是要將正確的安全價(jià)值觀、安全知識(shí)、安全技術(shù)根植于員工心中，使安全生產(chǎn)成為員工的自覺行為。主要在前四個(gè)階段文化建設(shè)中，要分別制定明確的檢查考核方案，嚴(yán)格檢查，及時(shí)糾正，按PDCA循環(huán)不斷完善和提高，以此強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。

　　企業(yè)文化建設(shè)需要全員參與。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)除了要明確階段目標(biāo)，層層推進(jìn)之外，還需要明確企業(yè)中各管理層的職責(zé)，人人都需要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。職責(zé)不明確容易造成目標(biāo)不清、執(zhí)行不嚴(yán)的問題，表現(xiàn)在工作中就是開開會(huì)、發(fā)發(fā)文件、來一輪大檢查最多再加一個(gè)回頭看，最后寫寫總結(jié)就完事。如此的工作流程，不但浪費(fèi)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力，還給員工造成“此項(xiàng)工作只是走過場、不重要”的錯(cuò)覺，結(jié)果可想而知。