明確企業(yè)高層領導的職責。

　　領導重視與否是企業(yè)安全文化建設成敗的關鍵。一是高層領導要為企業(yè)安全文化建設提供人、財、物的支持；二是高層領導也要提高自身的安全管理水平，能為企業(yè)各項安全制度和規(guī)程的制定把好關；三是高層領導要積極參與各項安全學習培訓，嚴格遵守有關安全法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，為員工作表率。

　　明確企業(yè)中層領導的職責。

　　中層領導在制度執(zhí)行中扮演著承上啟下的重要角色，承上就是要充分理解上級的決策，啟下就是指導和督促基層嚴格落實。對基層貫徹執(zhí)行有關安全法律法規(guī)、標準、制度和規(guī)程的情況進行檢查指導；組織開展各項安全文化活動，以多樣化的形式教育員工，提高員工安全素質(zhì)；組織人員對安全制度、規(guī)程、預案進行評審和修訂，確保各個崗位員工都能獲得適用有效的版本；中層領導要積極參與各項安全學習培訓，提高自身的安全管理水平，為員工作表率；對工作中發(fā)現(xiàn)的問題要能制定徹實可行的措施加以糾正和預防；對階段性安全文化建設目標，制定相應的檢查考核措施，對階段性安全文化建設工作及時進行總結(jié)和評比；修訂安全文化建設目標，確保其適宜性，供下一階段執(zhí)行。

　　明確企業(yè)基層員工的職責。

　　基層員工是上層決策的具體執(zhí)行層，員工的素質(zhì)決定執(zhí)行的效果。其職責一是積極參與企業(yè)安全培訓，熟悉崗位有關的安全知識和技能，了解有關安全法律、法規(guī)、規(guī)程和標準，掌握崗位安全應急處置措施。二是嚴格執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程和標準，無違章行為。三是能對崗位安全情況進行自我檢查和糾正，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。四是對團隊安全工作能互相提醒，做到“三不傷害”。五是養(yǎng)成安全思維習慣，樹立正確的安全價值觀。

　　總的來說，企業(yè)安全文化建設，就是要按分清層次、明確目標、落實職責、檢查評比、改進提高的要求，循序漸進，日久必成。

　　企業(yè)安全文化是一種無形的力量，在企業(yè)中具有強大的號召力、凝聚力和滲透力。一旦形成企業(yè)良好的安全文化，不但對企業(yè)的安全發(fā)展是保障，對總體的企業(yè)文化建設和企業(yè)的經(jīng)營理念都將產(chǎn)生深遠的影響。