實際上加強安全文化建設的標準與日常安全管理工作的標準是一致的。比如,在安全目標上,應實現(xiàn)控制未遂和異常事故發(fā)生,實現(xiàn)事故零目標;在安全教育上,應實現(xiàn)教育內(nèi)容、時間、人員和效果的四落實;在安全防護上,應做到勞動防護用品、用具齊全;在作業(yè)環(huán)境上,應實現(xiàn)隱患和危險處于受控狀態(tài)。同時,要堅持改革和創(chuàng)新,不斷總結(jié)經(jīng)驗,努力探索加強安全文化建設的新做法。

　　五、班組安全文化建設的主要內(nèi)容

　　安全文化建設的內(nèi)容如下:(1)安全生產(chǎn)方針政策;(2)安全法律法規(guī);(3)安全規(guī)程制度;(4)現(xiàn)代安全管理;(5)安全教育;(6)安全措施;(7)安全減災;(8)安全效益;(9)安全道德;(10)安全環(huán)境。上述各項內(nèi)容,不是分裂分割的,而是相互關聯(lián)的,因而在推進班組安全文化建設過程中,必須要做到有所為有所不為,既不“眉毛胡子一把抓”,也不能“撿了芝麻,漏了西瓜”,必須始終堅持理論與實際工作相結(jié)合。

　　六、班組安全文化建設的目標、任務和原則

　　班組安全文化建設的目標,就是用優(yōu)秀的文化理念,先進的管理思想和現(xiàn)代管理理論,規(guī)范班組安全管理,強化班組安全文化建設,確保作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn),不斷創(chuàng)新班組安全管理,為班組安全建設注入新活力,增添新動力。班組安全文化建設的任務,就是破除傳統(tǒng)的班組管理舊的模式觀念,實現(xiàn)班組安全管理以“事”和“物”為中心向以人為本轉(zhuǎn)變,由傳統(tǒng)管理向文化管理轉(zhuǎn)變;班組管理目標由“零事故”向“零三違” 轉(zhuǎn)變;班組管理方法由被動約束向綜合激勵轉(zhuǎn)變;職工安全責任心由他律向自律轉(zhuǎn)變;職工安全態(tài)度由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。打造本質(zhì)安全型班組,塑造本質(zhì)安全型人,推動企業(yè)安全、健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　班組安全文化管理原則,就是要堅持制度化、規(guī)范化、精細化、科學化原則;依法從嚴管理管理的原則;自主管理的原則;人性化管理的原則。

　　七、 班組安全文化建設的主要途徑

　　1.發(fā)動職工制定加強班組安全文化建設的規(guī)劃。加強班組文化建設是一項長期的任務,應從現(xiàn)在抓起,作出艱苦的努力,因此,班組要結(jié)合具體實際制定長期建設規(guī)劃和短期打算。重點內(nèi)容的確定應有針對性,應注意加強班組安全管理工作的弱項。

　　2.要把安全文化建設與日常安全管理工作有機結(jié)合起來。班組安全文化建設,決不是離開班組日常安全管理工作另抓一套,而應該找準切入口和結(jié)合處。應從基礎抓起,讓職工了解什么是現(xiàn)代安全文化,什么是建筑安全文化建設及建筑企業(yè)現(xiàn)代安全文化包括哪些內(nèi)容,怎樣加強這方面的建設。

　　3.在班組安全文化建設中應防止出現(xiàn)2種偏向:一種是因循守舊,認為傳統(tǒng)的安全文化一切都好,因而拒絕接納現(xiàn)代安全文化;一種是徹底否定傳統(tǒng)安全文化,認為傳統(tǒng)安全文化都不行了,必須以現(xiàn)代安全文化取而代之。實際上,傳統(tǒng)的安全文化與現(xiàn)代安全文化之間是有內(nèi)在聯(lián)系的,強調(diào)加強班組現(xiàn)代安全文化建設,并不否定對優(yōu)秀傳統(tǒng)安全文化的借鑒。

　　4.通過教育培訓,讓職工了解安全文化的內(nèi)涵及作用,使廣大職工成為安全文化的傳承者和開拓者,從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次。

　　總之,安全生產(chǎn)是企業(yè)的一項系統(tǒng)工程,班組安全工作是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎和根本,建設班組安全文化是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的必由之路,唯有抓實抓細,強勢灌輸,創(chuàng)新探索,安全生產(chǎn)的基礎大堤才會牢不可破,企業(yè)才會最終實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的根本目標。