企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，它以珍視人的生命，保護人的健康為主旨，最終實現(xiàn)人的價值的文化.企業(yè)安全文化包括安全活動、安全行為、安全環(huán)境、安全觀念等諸多因素。實踐證明：一個成功的企業(yè)，它的企業(yè)安全文化必然是先進的、成熟的。加強企業(yè)安全文化建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展、提高綜合競爭力的需要，是“以人為本”的思想在企業(yè)中的個體體現(xiàn)，也是構(gòu)建社主義會和諧社會的必然要求。因此，進一步加強企業(yè)安全文化建設(shè)是擺在各級面前的一個重要的課題。 
　　企業(yè)管理說到底是對人的管理，而安全生產(chǎn)穩(wěn)定與否歸根到底取決于管理者安全管理觀念、安全管理方法和安全管理考核的思維方式，在新形勢下各級管理者必須強化安全管理觀念。一是強化人本管理觀念。安全生產(chǎn)實踐的主體是人，強調(diào)“以人為本”的管理觀念，就是把珍視人的生命作為出發(fā)點和落腳點。為此，各級管理者必須全面提高管理水平，以對職工生命負責、對企業(yè)發(fā)展負責的態(tài)度，加強學習，熟知有關(guān)安全方面的法律、法規(guī)，成為管理和指導(dǎo)安全生產(chǎn)的“明白人”；二是強化科學管理觀念。企業(yè)安全文化建設(shè)要求我們必須具備科學的管理能力和管理方法，要按科學的管理模式，切實實現(xiàn)安全管理方式由經(jīng)驗型管理向科學型管理、粗放型管理向精細型管理的轉(zhuǎn)變。要按照逐級負責、分層管理與系統(tǒng)負責、專業(yè)管理工作的要求，自上而下一級管理一級，自下而上一級對一級負責，發(fā)揮業(yè)務(wù)部(室)的技術(shù)管理作用，強化各系統(tǒng)的專業(yè)管理，形成層次清晰、責任明確、控制有序的安全管理閉環(huán)系統(tǒng)；三是強化精細管理觀念。精細管理是企業(yè)加強全面管理，實現(xiàn)生產(chǎn)管理與安全管理相結(jié)合的需要，是生產(chǎn)經(jīng)營的中心環(huán)節(jié)，也是做好各項工作的保障，企業(yè)安全文化建設(shè)最終目標是實現(xiàn)企業(yè)安全無事故、效益最大化，在生產(chǎn)過程中，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都會對企業(yè)效益產(chǎn)生影響。所以，從細微處做起，規(guī)范企業(yè)行為，從制度上、機制上、生產(chǎn)作業(yè)上實現(xiàn)全員、全過程，全方位的精細管理。 
  　人是企業(yè)文化的基本載體，企業(yè)安全文化建設(shè)的核心內(nèi)容是提高職工的科學文化素質(zhì)，必須“以人為本”全面提高職工的科學文化素質(zhì)。 
　　一是要創(chuàng)造一個良好的學習環(huán)境。要加強輿論宣傳和引導(dǎo)，積極借鑒其他企業(yè)好的做法、典型經(jīng)驗，大力表揚在學習活動中涌現(xiàn)出的先進集體、先進人物、自學成才的技術(shù)能手、崗位能手以及他們?nèi)〉玫膶W習成果，對職工在學習上取得的成績給予充分的肯定，并給予物質(zhì)獎勵，幫助職工解決在學習上遇到的各種問題，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成學文化、鉆技術(shù)、提素質(zhì)的良好氛圍。 
　　二是堅持能力素質(zhì)與待遇相掛鉤的分配政策，逐步建立切實可行的激勵機制。在用人上，實行部分上崗、動態(tài)管理、優(yōu)勝劣淘，能者上、庸者下，不摘論資排輩；在工資分配上，職工素質(zhì)能力與個人經(jīng)濟利益相掛鉤，進一步調(diào)動職工提高自身素質(zhì)的危機感、緊迫感。 
　　三是堅持多樣化的培訓方式。培訓是提高職工素質(zhì)的基本途徑，企業(yè)要以崗位適應(yīng)性培訓為重點，以技能培訓為核心，以學以用為出發(fā)點，采取靈活多樣的培訓方式。堅持短期強化普及型培訓與個性化差別化培訓相結(jié)合、堅持崗位培訓與脫產(chǎn)培訓相結(jié)合、堅持走出去與請進來相結(jié)合，以多樣化的培訓方式促進職工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)的提高。 
　　在生產(chǎn)力諸多因素中，勞動者是最重要、最活躍的因素，而勞動者的行為，又受其思想的支配。實踐證明：在同等物質(zhì)條件下，人們的思想覺悟程度不同，所發(fā)揮出來的能力也是不同的，職工的思想、信念和主人翁精神是企業(yè)凝聚力、向心力的源泉和動力。如何發(fā)揮職工的主人翁精神，保證人身安全和生產(chǎn)安全，就必須加強職工的思想政治工作，使職工樹立愛企、愛崗的正確思想和敬業(yè)精神，沒有這種思想和精神安全文化建設(shè)就無從談起。 
  　一是引導(dǎo)職工加強政治理論修養(yǎng)。在企業(yè)安全文化建設(shè)過程中要堅持不懈地用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，教育廣大職工，用理論的成熟促進政治上的清醒和堅定，積極培育企業(yè)的共同價值觀，通過建立良好的企業(yè)環(huán)境，對職工進行熏陶和培養(yǎng)，注重用潛移默化的形式對職工進行教育和影響，逐步地把正確的政治思想理論灌輸?shù)铰毠さ乃枷胫腥?。使職工的政治思想理論水平處在時代的前沿，始終能滿足企業(yè)安全文化建設(shè)的需要。 
　　二是把握思想的著力點。企業(yè)思想政治工作的著力點在于緊緊地依靠職工群眾，把他們的愿望放在第一位，多辦實事好事，讓職工深切地感受到思想政治工作是實實在在的，摸得著，看得見的東西，深入了解職工在想什么、想說什么、想干什么、需要什么，真心真意的分析民意，實實在在地解決問題，把解決思想問題和實際問題結(jié)合起來，及時化解矛盾，超前做好思想政治工作，切實幫助職工解決和克服工作、學習、生活中遇到的各種困難，使職工放下思想包袱，安心工作，只有這樣才能調(diào)動職工支持和參與建設(shè)企業(yè)安全文化的積極性，提高安全工作的系數(shù)。 
  　總之，加強企業(yè)安全文化建設(shè)是一項長期系統(tǒng)的工程，只有起點，沒有終點，各級領(lǐng)導(dǎo)必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想意識，以“安全重于泰山”的責任感、使命感，以對職工生命和健康高度負責的態(tài)度，反復(fù)抓、長期抓。我們有理由相信，一個有良好安全文化的企業(yè)一定會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。