安全文化管理原則

　　在鄒電的管理原則中提出了一個亮點，即是激勵觀。激勵觀的設計是針對鄒電為實現(xiàn)其XX天安全生產為目標，根據(jù)各部門的不同需要，制定適當?shù)男袨橐?guī)范和分配制度，以達到人力資源的最優(yōu)配置，實現(xiàn)企業(yè)安全的最高目標，形成組織利益和個人利益的一致。激勵機制設計的實質是要求管理者抱著人性的觀念，通過理性化的制度來規(guī)范員工的行為，調動員工的工作積極性，謀求管理的人性化和制度化之間的平衡，以達到有序管理和有效管理。

　　安全文化行為系統(tǒng)

　　鄒電的行為系統(tǒng)是在安全文化理念系統(tǒng)基礎上確立的，是安全文化思想的行為體現(xiàn)，安全思想指導從而形成正確規(guī)范的行為方式，達到本質安全的目標。通過構建完善的行為系統(tǒng)，安全文化的理念落地就有了載體，員工的行為自然隨之改變，安全文化建設才能得以真正實現(xiàn)其效果。

　　安全文化視覺系統(tǒng)

　　鄒電視覺系統(tǒng)作為一種靜態(tài)的醒示符號，是一種具體化、視覺化的傳達形式。它是鄒電安全文化最直觀的表達形式，是企業(yè)安全理念最直接的、形成安全意識的氛圍營造最有效的手段。其中融入的安全警示系統(tǒng)，能夠營造出重視安全、警惕隱患的氛圍，起到對工作人員隨時隨地警示和提醒的作用；還能通過直觀的形勢和所營造的氛圍，進一步加深了員工對企業(yè)安全理念系統(tǒng)的認識和理解。

　　l?? 安全文化手冊的策劃

　　通過在手冊籌劃前期的調研，真實的了解到員工對安全的不同認識。如何能使安全文化最終實現(xiàn)推廣落地，成為了北繪在項目作業(yè)中想要攻克的難關。

　　在鄒電的文化手冊設計中，根據(jù)鄒電的自身特色和實際情況，北繪把安全文化手冊分成共識篇、管理篇、行為篇三個篇章以及視覺應用等幾部分，其中手冊的表現(xiàn)形式是多姿多彩的，通過真實故事、漫畫和員工感言等穿插在篇章中，提升了可讀性和實用性，更有助于員工一目了然的理解安全文化內涵。三個篇章各有側重、相互補充，形成了一本文字簡潔、思想深刻而內容豐富的安全文化手冊。

　　北繪通過對企業(yè)員工的訪談和座談，真實的了解到員工對安全的不同認識，這為后來手冊的策劃，提供了寶貴的群眾意見。北繪認為，安全文化本來就應是“取之于民、用之于民”，終極目標即是讓企業(yè)每個員工都能由內而外的認識到安全的重要性，隨之加強安全意識以達到本質安全。因此如何能使安全文化最終實現(xiàn)推廣落地，成為了北繪在項目作業(yè)中想要攻克的難關。

　　經過北繪項目小組成員的徹夜討論，在時間緊、任務重的壓力之下，決定面向鄒電全廠職工征集對安全的理解，表現(xiàn)形式可以是企業(yè)故事、安全漫畫或者一句話說安全。隨之各種形式的征集稿件如潮水般涌來，全廠掀起了討論安全文化的“安全之風”，員工們的積極態(tài)度使北繪備受鼓舞，更加肯定了北繪此舉措的意義所在。在經過了幾輪篩選和反復討論之后，最終確定了安全文化手冊的內容，而整個征集過程也達到了北繪構建安全文化的真實目的。

　　在鄒電的文化手冊設計中，根據(jù)鄒電的自身特色和實際情況，北繪把安全文化手冊分成共識篇、管理篇、行為篇三個篇章以及視覺應用等幾部分，其中手冊的表現(xiàn)形式是多姿多彩的，通過真實故事、漫畫和員工感言等穿插在篇章中，提升了可讀性和實用性，更有助于員工一目了然的理解安全文化內涵。三個篇章各有側重、相互補充，形成了一本文字簡潔、思想深刻而內容豐富的安全文化手冊。

　　最后，隨著鄒電安全文化手冊的最終出版印刷，標志著北繪進行的鄒電安全文化項目圓滿結束了。從設計到最終落實，這是一個企業(yè)安全文化發(fā)展重新整合的過程。在進行手冊制作的過程中，不僅全廠員工都積極的獻計獻策，領導也積極參與方案的討論，使北繪實現(xiàn)了自身的價值。

　　作為國內率先開展安全文化建設的專業(yè)公司，北繪公司的服務能力得到鄒電領導的一致認同。通過此次項目合作，不僅將鄒電的安全文化建設穩(wěn)步向前推進，同時企業(yè)也將以嶄新的形象參加由國家安全生產監(jiān)督管理總局開展的“安全文化建設示范企業(yè)”創(chuàng)建活動的評選。目前，華電國際鄒縣電廠已經被評選為“安全文化建設示范企業(yè)”的光榮稱號，也使北繪全體人員的努力得到了最好的肯定。