五、做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作
　　班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立健全后，就必須從制度上約束班組的行為，加以嚴(yán)格考核落實，特別對于現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，應(yīng)作為執(zhí)行效果的關(guān)鍵抓好落實好。近年來，集團(tuán)公司注重教育引導(dǎo)基層班組認(rèn)真做好監(jiān)督檢查工作，一是對現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，不論哪個操作環(huán)節(jié)，哪個施工部位，凡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，一律責(zé)令其整改，直到達(dá)到要求。二是對現(xiàn)場的安全隱患檢查，既要做到全面細(xì)致，不留死角，又要做到隱患整改迅速徹底。從而使施工現(xiàn)場始終保持安全良好的工作環(huán)境。
　　提倡每個班組成員都要“從我做起，從手頭做起” ，自覺實行自我監(jiān)督，自我檢查，特別在井下施工現(xiàn)場，在最前沿陣地，各種事故隱患看的見，摸的著，班組成員只要能履行安全責(zé)任，監(jiān)督檢查到位，就能夠把各種事故隱患和不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。我們還通過班組組織崗位之間互相檢查或者集中全面檢查，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，有效的保證了安全生產(chǎn)秩序，即使是在石屯礦收尾階段，各種隱患日益加劇的困難情況下，安全生產(chǎn)一直保持良好發(fā)展勢頭。
　　六、開展班組安全建設(shè)競賽
　　開展以班組為單位的安全建設(shè)競賽，主要目的是鼓勵班組成員發(fā)揮積極性，相互之間在安全、技術(shù)、質(zhì)量、勞動紀(jì)律等方面，形成比、學(xué)、趕、幫、超的氣氛和熱潮，這是創(chuàng)造新成績的有效手段。對此，海力集團(tuán)公司把安全建設(shè)競賽分為三種類型。一種是礦和公司安全委員會統(tǒng)一安排的競賽活動，班組根據(jù)競賽的總體要求，按其競賽內(nèi)容項目，動員組織班組成員積極參加，并制定和提出本班組的措施。二是由班組自行制定班組安全建設(shè)規(guī)劃，并交給班組全體成員，號召以競賽的方式去實現(xiàn)。三是公司根據(jù)上級部署要求開展的各項安全活動，如礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、雙基建設(shè)、安康杯競賽、安全生產(chǎn)月、冬春百日安全競賽等活動，組織各礦基層班組開展以與之配套適應(yīng)的安全建設(shè)競賽 活動。以此通過基層班組的競賽活動，把安全指標(biāo)、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等各項活動要求具體落實在基層，落實在實處，從而既強(qiáng)化了班組安全建設(shè)，又達(dá)到了安全活動實效，促進(jìn)了基層安全建設(shè)與安全管理的和諧發(fā)展。
　　如果我們把企業(yè)比做一座大廈，班組就是它的基石，企業(yè)如果是一個完整的肌體，班組就是它的細(xì)胞，班組自身安全健康，企業(yè)就會生命力強(qiáng)，就會發(fā)展壯大。近年的安全生產(chǎn)實踐使我們體會到，加強(qiáng)班組安全建設(shè)與安全管理，是實現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)最基本的工作，也是搞好雙基建設(shè)的一項重要內(nèi)容，所以，必須以班組的綜合安全建設(shè)帶動整個企業(yè)安全建設(shè)和安全管理，從而打牢基層安全基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展。
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