1．給予班組安全管理更大的自主權(quán)。一個(gè)企業(yè)班組安全管理基礎(chǔ)不扎實(shí)，是導(dǎo)致管理亂、事故頻發(fā)的一方面原因。其中如何處理班組管理中權(quán)、責(zé)相統(tǒng)一方面是存在的共性問題。筆者認(rèn)為，應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上給予班組安全管理更大的自主權(quán)，將安全績效考核以及相關(guān)責(zé)任分解逐步納入到班組管理工作范疇。將安全管理關(guān)口前移，重心下移，充分發(fā)揮班組的主觀能動性，使安全責(zé)任真正落實(shí)到人頭。此舉不僅可有效減少安全監(jiān)管投入，提高安全生產(chǎn)效率，也必將對“安全文化”創(chuàng)建工作注入不竭的動力。
　　2．著力提高班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。班組長作為最基層的管理者，其自身素質(zhì)和管理技能在很大程度上決定了企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢，也直接影響著企業(yè)“安全文化”的創(chuàng)建工作。做好班組長的選拔培養(yǎng)工作。一是要把好“用人”關(guān)，通過公開競爭、擇優(yōu)選聘、日?？己说确绞綄⒆詈线m的人選到最適合的崗位；二是要把好“充電”關(guān)，采用定期和不定期的方式建立班組長長效培訓(xùn)教育機(jī)制，重視班組長培養(yǎng)，對新上崗的班組長工作技能、經(jīng)驗(yàn)不足，及時(shí)組織培訓(xùn)；將工作目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來，將企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展統(tǒng)一起來，不斷提高他們的實(shí)踐技能和安全素質(zhì)。只有舞好舞活班組長這個(gè)“龍頭”，才能帶動班組安全文化創(chuàng)建的順利進(jìn)行。
　　3．建立健全班組安全活動制度。班組安全活動是創(chuàng)建“安全文化”的有效載體。結(jié)合當(dāng)前黃河水利企業(yè)班組安全活動多樣化的發(fā)展趨勢，開展行之有效的安全活動，例如，能否在班組內(nèi)部開展以安全為主題的活動，共同探討安全問題，增加班組員的安全意識。
　　4．把思想政治工作貫穿于安全生產(chǎn)全過程。黃河水利安全工作的復(fù)雜性和長期性賦予了思想政治工作重要的使命，也使之成為開展班組“安全文化”建設(shè)的力量源泉。思想政治工作進(jìn)班組要堅(jiān)持解決思想問題同實(shí)際問題，力求實(shí)效；認(rèn)真分析和掌握職工思想動態(tài)，為解決員工特別是后進(jìn)員工思想問題，充分調(diào)動工作積極性；要堅(jiān)持班前、班中、班后不斷線，因人、因地、因時(shí)去跟進(jìn)，貫穿于班組各項(xiàng)工作的始終；要黨政工團(tuán)齊抓共管，共同構(gòu)筑牢固的安全生產(chǎn)思想防護(hù)體系，為班組“安全文化”創(chuàng)建提供強(qiáng)有力的思想保證和精神動力。
　　5．培養(yǎng)和弘揚(yáng)獨(dú)具特色的團(tuán)隊(duì)精神。黃河水利具有各工作環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系的特點(diǎn)，工作聯(lián)系脫節(jié)就可能發(fā)生事故。同時(shí)，各種工作的工序還強(qiáng)調(diào)互防互控，做到你錯我防，我錯你防，要做好本職工作，就必須有獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)精神。而團(tuán)隊(duì)精神的形成需要不斷地提煉、積累和完善。在具體實(shí)踐過程中，要同班組生產(chǎn)任務(wù)、工作條件、人員狀況和企業(yè)的發(fā)展實(shí)際相結(jié)合；從四個(gè)方面下工夫，一是建立以人為本的管理模式。尊重員工的民主權(quán)利，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性。二是建立優(yōu)勝劣汰的驅(qū)動機(jī)制。弘揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。三是持之以恒搞好全員教育。四是樹立持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新的觀念。
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