? 1增強企業(yè)決策層的重視

??? 安全文化建設(shè)需要各級領(lǐng)導層層都樹立“以人為本”的思想。真正重視安全，真正做到在制定工作計劃時要有安全工作的項目；在布置工作時要有安全工作的內(nèi)容；在檢查工作時要有安全工作的要求；在總結(jié)工作時要有安全工作的經(jīng)驗和教訓；在評比工作時要有安全工作的先進事跡，這樣才能帶動整個企業(yè)的安全管理水平的提高。企業(yè)管理者必須形成一致的共識，要帶頭學習和掌握企業(yè)安全文化理論，提高認識，具備高水平的安全文化素養(yǎng)，積極協(xié)同倡導。決策者的安全知識、安全決策能力、安全決策組織管理水平是企業(yè)安全文化建設(shè)的決定因素。

??? 2 建立全員統(tǒng)一的安全認識

??? 企業(yè)安全文化的核心是人的安全行為，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的主動性和自覺性，要讓全員參與安全活動，學習安全知識，提高安全認識，養(yǎng)成安全工作的良好思維習慣、行為習慣，共同創(chuàng)造良好的安全氛圍。

??? 提高安全認識必須樹立“我會安全”的理念。我們經(jīng)常聽到的一句話是把“要我安全”變成“我要安全”。作為職工安全自覺意識的一種轉(zhuǎn)變，這種樸素的觀念在實際工作中的確必要。但僅僅把“要我安全”變成“我要安全”是遠遠不夠的，要確保工作安全，必須樹立“我會安全”的理念?！拔視踩笔侵笍氖码娏ιa(chǎn)的干部職工對《安規(guī)》要求、安全防護措施、家庭安全、交通安全、防火安全等安全基礎(chǔ)知識做到應知、應會。只有每個人都會安全、懂安全，才能從源頭上遏制不安全苗頭，減少或避免各類事故的發(fā)生。

??? 電力生產(chǎn)是一項技術(shù)密集型、復雜龐大的系統(tǒng)工程，而安全事故又是這一系統(tǒng)工程中諸多因素綜合作用的結(jié)果。電力職工，作為該系統(tǒng)的制造者和操作者，不可避免地會成為多數(shù)事故的制造者和受害者。可以肯定的說，所有事故的發(fā)生都不是工作人員的主觀愿望。因此，“我要安全”也僅僅表達了電力生產(chǎn)者最基本的主觀愿望，還遠不能表達電力職工安全意識的更高要求。而讓職工做到“我會安全”，可以說才是確保電力安全生產(chǎn)這一客觀效果的重要保證。

??? 要做到“我會安全”，一是加強《安規(guī)》學習，《安規(guī)》是電力生產(chǎn)者在長期的實踐中用血的教訓寫成的，其內(nèi)容隨著電力生產(chǎn)的發(fā)展變化而變化，必須熟知并嚴格執(zhí)行。二是要加強安全防護措施、家庭安全、交通安全、防火安全等安全基礎(chǔ)知識的學習培訓，提高全面安全意識和技能。三是要善于管理，“我會安全”本身包括“我對安全會管理”，這就要求各級安全管理人員要學會對已暴露的不安全問題、潛在的不安全隱患、生產(chǎn)過程中帶傾向性的不安全現(xiàn)象進行收集、分析、歸納，制定應對措施，做到既要管到點子上，又要講究實際效果。真正使員工明白“怎樣做”，知道“為什么這樣做”。

??? 從“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”，可謂是安全理念的三步曲。只有在認識上逐步提升，形成人人參與為安全，人人參與知安全的氛圍，通過利用各種宣傳手段、各種類別的安全教育培訓等多種形式，提升員工安全操作技能，大力營造企業(yè)安全文化氛圍，引導員工實現(xiàn)從“我要安全”到“我能安全、我會安全”的提升，安全工作才能再上新的臺階。

??? 3 建立安全制度文化體系

??? 建立并推行安全制度文化，就是要將安全生產(chǎn)價值觀融入各種安全生產(chǎn)工作制度之中。加強安全工作，領(lǐng)導至關(guān)重要，關(guān)鍵在主要負責人。各級主要負責人是安全工作的第一責任人，必須對本單位的安全工作負總責，始終做到恪盡職守，盡職盡責，集中精力，切實抓好安全工作。