二是要加強安全知識和技能的培訓。工欲善其事、必先利其器。要確保生產(chǎn)和服務工作的安全，就必須掌握本崗位的安全知識，熟悉本崗位的安全保護技能。因此必須結合崗位特點，組織職工進行安全知識的學習培訓，開展安全技能的交流，特別是要結合安全檢查和自查，糾正操作中的不規(guī)范行為，辨析和識別危險源，組織員工人人都來查找身邊的安全隱患，同時切實抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的整治。

　　三是要黨政工團齊抓共管，形成合力。安全生產(chǎn)是企業(yè)的大事，是全體員工的大事，它不僅關系到整個企業(yè)經(jīng)濟運營的健康有序，而且與每個職工的切身利益息息相關。因此，“安全生產(chǎn)人人有責”應該成為公司全體員工的共同理念、共同行動。作為公司和基層管理層面來說，對安全工作一定要黨政工團、方方面面齊抓共管，拓展工作空間，發(fā)揮好各自的工作優(yōu)勢齊心協(xié)力努力把各項措施和工作要求落實到位，要組織職工積極開展安康杯競賽，重視對員工安全意識的熏陶。作為在生產(chǎn)和服務崗位上從事實際操作的員工來說，不但要從自身的安全健康與家庭幸福出發(fā)，不斷增強安全和自我保護意識，自覺遵守安全操作規(guī)程和各項制度，確保自身工作中的安全，還要關心他人的安全健康，在工作中互相提醒、互相關照，做安全生產(chǎn)的有心人，為安全生產(chǎn)獻計獻策等等。

　　三、安全工作要關口前移，防范在先，落實到位

　　我們平常所強調(diào)的“安全第一，預防為主”的方針，就是強調(diào)安全工作要在預防上做文章。具體來說要關注以下四個環(huán)節(jié)：

　　1、注重生產(chǎn)流程中的薄弱環(huán)節(jié)。事前有“雙布置”措施，并告知操作者，對薄弱環(huán)節(jié)有針對性的預案和安排；事中有檢查，包括自檢、互檢和專檢，查制度、查措施、查責任人等落實情況；事后有總結，對作業(yè)過程開展認真的評估，從工藝規(guī)范和安全措施等方面進行總結提高，積累成功經(jīng)驗和查找不足，以利鞏固和改進。

　　2、注重員工操作行為中的薄弱環(huán)節(jié)。要針對性地提高員工操作技能和適應崗位的能力，努力提高執(zhí)標水平，真正做到“寫做的、做寫的、記做的”，重點是解決寫與做中的脫節(jié)現(xiàn)象。員工在工作實踐中必須自覺加強學習和積累，掌握和提高知識技能，有效克服操作中的薄弱環(huán)節(jié)。

　　3、注重員工意識中的薄弱環(huán)節(jié)。重點是“三不傷害”：不傷害他人，這是一種社會責任意識，也是職業(yè)道德的基本要求，因此要求管理者和操作者在工作中都要始終堅持上一道工序為下一道工序著想，上一道工序經(jīng)得起下一道工序的檢驗；不被他人傷害，這就要求在工作中要增強防范意識，注意工作環(huán)境，包括設備、工具等的安全狀況等，防別人操作中可能引起的傷害，防止意外的發(fā)生；不傷害自己，必須切實增強自我保護意識，增強安全責任感，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保自身在生產(chǎn)工作中的安全健康。

　　4、注重管理中的薄弱環(huán)節(jié)。安全效能的專項督查要以“三防”（防船舶碰撞、防高處墜落、防機械傷害）為重點，要督導檢查管理人員執(zhí)規(guī)執(zhí)紀的情況，督導檢查領導干部作為與否，關注員工健康的情況,安全效能監(jiān)察，以及備航的綜合管理，缺一不可。所有工作都是實事，來不得半點虛字，需要方方面面通力協(xié)作，同時計劃、同時布置、同時落實。
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