三、班組安全文化建設的主要內容

　　1 、開展生產現(xiàn)場危險點預防分析活動

　　從心理學講， 是一種逆向思維， 是從可能發(fā)生的后果去提醒人們注意。因為“講危險”比“拼安全”更直觀具體． 更有針對性、直觀性， 更易被職工接受． 更易引起職工的注意． 從而更能增強職工的責任感和安全意識。危險點預防分析活動， 分危險點分析和工前五分鐘活動兩步驟進行。前一階段主要是發(fā)掘危險因素． 制定預防措施， 后一階段是重點落實預防措施。電力系統(tǒng)現(xiàn)行的“安全票”、“操作票”管理制度． 是班組危險點預防分析活動的一種具體表現(xiàn)形式。

　　班組危險點預防分析活動應明確以下幾個問題： 作業(yè)地點、作業(yè)人員、作業(yè)現(xiàn)場狀況、事故原因分析、事故隱患、填寫“安全票”、“操作票”等。

　　危險點預防分析活動可分為五個步驟： 即發(fā)現(xiàn)問題、研究重點、提出措施、制定對策、監(jiān)督落實。

　　2 、班組長要事先做好班組危險點預防分析的準備工作

　　開展活動前， 班組長要對班組危險點預防分析所進行課題的主要內容進行初步準備． 以便開展活動時做到心中有數(shù)． 進行引導性發(fā)言． 要充分發(fā)揮集體智慧， 調動群眾積極性， 使大家在活動中受到教育。危險點預防分析活動應在活躍的氣氛中進行， 不能一言堂． 應讓所有班組成員有充分發(fā)表意見的機會， 同時也可以節(jié)約活動時問， 提高活動質量。

　　3 、危險點預防分析活動形式要直觀、多樣化班組長可結合電網(wǎng)和生產現(xiàn)場狀況， 畫一些作業(yè)示意圖， 便于大家分析討論， 或在作業(yè)現(xiàn)場進行直觀的、更有效的分析． 也可隨著作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境， 條件的變化， 對危險點進行動態(tài)的分析。

　　同時要抓好“安全票”、“操作票”的審查和整理。“安全票”、“操作票”實施一段時間后，要組織安全管理人員對認為已形成典型的、標準化的“兩票”進行系統(tǒng)審查、修改和完善， 使其成為規(guī)范、標準， 作為現(xiàn)場保證人身安全和電網(wǎng)穩(wěn)定運行的依據(jù)。

　　對于電力企業(yè)來講， 班組是最基層的組織，是企業(yè)安全文化建設最關鍵的部分。班組要經常開展崗位培訓、勞動競賽、技術比武活動， 找出安全對策， 營造良好的班組安全文化氛圍?？嗑殐裙κ翘岣呷珕T技術素質的有效途徑之一．只有努力提高班組人員安全意識和綜合素質， 才能保護自己和保護他人不受傷害?？傊?班組安全工作要想長治久安． 讓班組安全文化滲透到全體員工心中是關鍵。班組安全文化建設與開展的效果直接影響到企業(yè)的安全形勢， 因此， 各級領導必須把這個基礎抓緊抓好。