二、建設(shè)企業(yè)安全文化要堅持剛?cè)嵯酀脑瓌t 　　 　　

　　在員工還未形成安全自律的情況下，各級領(lǐng)導及安全主管部門要通過學習教育，使員工形成嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各類規(guī)程及規(guī)章制度的習慣，做到令行禁止。在制度的執(zhí)行上要敢于堅持原則，敢于“扮黑臉”，無論是領(lǐng)導還是員工，在制度面前一視同仁。在嚴格執(zhí)行各類安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)章制度的同時，還必須做到切實關(guān)愛員工的身心健康，提倡安全自律；對員工的業(yè)務知識、安全生產(chǎn)技能要分類進行培訓，要站在員工的角度思考安全生產(chǎn)中的問題與解決的辦法；要科學合理的安排工作計劃，做到張弛有序。員工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的工作方法有直接的關(guān)系。管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育、經(jīng)濟處罰。不可否認，批評加罰款也能使員工的思想受到觸動，但通過經(jīng)濟手段使員工就此和“三違”現(xiàn)象決裂是不現(xiàn)實的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方式、方法簡單粗暴，容易使“三違”人員感情上受到傷害，進而產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟處罰的有效作用大打折扣。所以，為了增強安全管理的效果，管理者應該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性的管理。 　　 　　

　　三、企業(yè)安全文化建設(shè)需要全員、全方位參與 　　 　　

　　安全文化的建設(shè)需要全隊上下共同參與，因此必須在黨政的統(tǒng)一領(lǐng)導和協(xié)調(diào)下，整合資源，建立縱橫聯(lián)動的工作機制。企業(yè)所有部門要在宣傳、教育、培訓工作上聯(lián)動，行政、工會要在監(jiān)管上聯(lián)動；企業(yè)內(nèi)部要建立健全各種安全制度和安全規(guī)章，健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，落實安全經(jīng)費，做好各種保障工作；在企業(yè)內(nèi)部形成一種雙向監(jiān)督制度，項目負責人與施工人員互相監(jiān)督，互相督促，充分調(diào)動全隊的安全生產(chǎn)積極性，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的安全文化氛圍；安監(jiān)人員要充分理解安全文化的概念，清楚安全文化建設(shè)工作的本質(zhì)與核心，要積極參與并推動安全文化建設(shè)工作，做好對安全文化建設(shè)工作目的與意義的宣傳，使安全文化深入每一位員工的心，并使安全檢查形成一種制度，采取定期與不定期相結(jié)合方式，專職安監(jiān)人員深入施工一線，與施工人員面對面地進行宣傳教育，同時了解他們在安全生產(chǎn)過程中存在的問題及隱患，以便于及時進行排除；廣大員工要認真學習有關(guān)企業(yè)安全文化理論知識，認同、接受安全價值觀，使安全生產(chǎn)成為自覺行動。 　　

　　韋爾奇說：“文化因素，這才是維持生產(chǎn)力增長的動力，也是沒有極限的動力來源?！卑踩幕菍⑵髽I(yè)的安全價值觀、道德標準潛移默化的根植于員工心中，要將企業(yè)安全文化建設(shè)融入到企業(yè)發(fā)展、職工文化生活和社區(qū)建設(shè)中，“潤物細無聲”的改變員工的安全意識，使企業(yè)的安全文化真正具有鮮活的生命力。