企業(yè)發(fā)展，文化領(lǐng)航，安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是企業(yè)自身發(fā)展不可或缺的基礎(chǔ)性工作，是企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展目標(biāo)的前提。學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，就是需要我們在工作中用科學(xué)的觀點和方法去解決問題，用現(xiàn)代企業(yè)管理的新成果、新模式，控制企業(yè)安全文化科學(xué)發(fā)展，不斷探求以人為本的安全文化發(fā)展的新思路和新模式。
　　
　　一、創(chuàng)新企業(yè)安全文化發(fā)展新模式是踐行科學(xué)發(fā)展觀的要求
　　
　　安全生產(chǎn)是我們鐵路運輸行業(yè)永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。如何通過文化的力量，推動安全發(fā)展，構(gòu)建以人為本的安全文化建設(shè)新格局，是當(dāng)前亟待我們認(rèn)真研究和解決的問題。在實際工作中，以前我們一些地方存在重生產(chǎn)、輕安全的思想，對安全工作的重要性認(rèn)識不夠、文化氛圍不濃、制度上不夠健全；存在以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，檢查不落實，考核不過硬；存在“安全第一、預(yù)防為主”的方針喊得多、落實得少，叫得響、行動遲緩等現(xiàn)象，思想上、管理上跟不上形勢發(fā)展的需要。要實現(xiàn)企業(yè)又好又快的向前發(fā)展，必須要緊跟時代發(fā)展的步伐，堅持用科學(xué)的理論來指導(dǎo)安全文化發(fā)展，用發(fā)展的觀點部署安全文化發(fā)展，用現(xiàn)代的管理理念和管理模式來控制安全文化發(fā)展。
　　
　　二、導(dǎo)入質(zhì)量管理體系是推動企業(yè)安全文化發(fā)展的科學(xué)方法
　　
　　隨著時代的進步和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，越來越多的科學(xué)的管理模式涌現(xiàn)了出來，用ISO9001：2000產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)企業(yè)安全文化建設(shè)是科學(xué)的方法，其以全面質(zhì)量管理為指針，顧客滿意度為焦點，包含《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等內(nèi)容，對產(chǎn)品質(zhì)量進行程序性控制，強調(diào)以人為本、全員參與和持續(xù)改進，采用目標(biāo)管理、系統(tǒng)思考、痕跡管理等管理方法，5W1H和PDCA是其中的兩個精髓，以此來指導(dǎo)安全文化建設(shè)工作并對其運行過程進行質(zhì)量控制是保證安全文化科學(xué)發(fā)展的正確抉擇。
　　
　　三、運用質(zhì)量管理體系，全面構(gòu)建安全文化發(fā)展新模式
　　
　　企業(yè)要生存，要發(fā)展，安全文化建設(shè)工作必須同時跟進，構(gòu)建全方位的、立體的安全文化發(fā)展模式是加快企業(yè)發(fā)展的必由之路。
　　
　　1、突出領(lǐng)導(dǎo)作用，控制好安全文化發(fā)展的關(guān)鍵點。
　　
　　領(lǐng)導(dǎo)作用是企業(yè)管理工作的核心，要實現(xiàn)安全文化科學(xué)發(fā)展，必須加強對安全文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。安全管理工作既強調(diào)管到底，又強調(diào)理到位。管到底，就是要使“安全第一，預(yù)防為主”的方針深入人心，形成自下而上或自上而下的立體的管理網(wǎng)絡(luò)，形成可遵循的共同的管理規(guī)則，嚴(yán)抓細(xì)管，剛性考核；理到位就是要不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)，以落實反事故措施、反違章、推行標(biāo)準(zhǔn)化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實到位，控制好領(lǐng)導(dǎo)作用這個關(guān)鍵點，夯實安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。
　　
　　2、以人為本，全員參與，全力營造安全文化宣傳教育氛圍。
　　
　　安全文化氛圍營造必須要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，為此，首先要開發(fā)全員參與的文化理念。在此方面我公司要求全員要熟知局《安全文化手冊》，圍繞局安全主導(dǎo)、安全思想、安全管理、安全責(zé)任、安全目標(biāo)、安全價值理念等理念，在全員征集公司的安全文化理念并形成公司《安全文化手冊》，在全員逐步形成了遵紀(jì)守法共榮，違法亂紀(jì)可恥的共同人生觀。其次，廣泛營造安全文化氛圍；年初，公司即訂立了全年的安全宣傳教育工作規(guī)劃，通過開展安全文化“三進”（進機關(guān)、進站段、進家庭）活動，在公司辦公大樓、在基層九個站段、在公司的三個廣場，大力營造以文化人的安全文化環(huán)境，我們定期組織員工和其家屬觀看各類事故案例專題教育片、每年在職工中互相簽訂“安全互保協(xié)議書”、每月公司各個基層單位都安排各類特色安全活動，充分發(fā)揮各級部門的教育優(yōu)勢，通過理念滲透、典型引導(dǎo)、家庭幫教等方式，使全員在工作的全過程形成安全生產(chǎn)的良好風(fēng)尚；此項工作的開展有力的推動了公司安全文化的深入發(fā)展。