3、系統(tǒng)思考，目標管理，不斷建立健全各項安全規(guī)章。
　　
　　在運輸安全工作中，全公司以實現(xiàn)人企和諧爭值為目標，以創(chuàng)建AAAA級標準化良好行為企業(yè)、全面精細質(zhì)量管理和班組自主管理為載體，對當年的工作進行系統(tǒng)的安排，制定規(guī)劃、確立目標并制定出作業(yè)指導書便于操作，對存在的問題及時進行糾正和預防，管理工作橫向到底、縱向到邊。按照局1號文件精神，我們制定下發(fā)了公司的1號文件，確立了公司的安全奮斗目標，為了使各項目標落到實處，公司下發(fā)了《安全宣傳教育工作實施意見》、《安全責任目標管理責任分解書》、《業(yè)務保安責任制》等，制定了《安全風險責任考核和責任追究實施辦法》等規(guī)章制度，確立了公司黨政領導是安全第一責任人、其他領導按照分工負責、站段職能部門要各負其責的工作格局。在運輸工作中，我們除嚴格執(zhí)行新版《技規(guī)》以外還完善了公司的《行規(guī)》、各站《站細》、各段的《段細》、各工種《SC行為標準及考核規(guī)范》等，形成了“事事有人管，人人都管事，事事有標準，人人都負責”的安全發(fā)展新格局。
　　
　　運用系統(tǒng)思考和目標管理的方法，以制度的形式對企業(yè)管理人員安全行為進行規(guī)范，保證了公司安全文化沿著正確的軌道發(fā)展。
　　
　　4、過程控制，痕跡管理，深化安全文化建設規(guī)章制度的落實。
　　
　　在推動安全文化發(fā)展過程中，首先我們運用5W1H即（做什么、為什么做、怎么做，何時做、誰來做、做到什么程度）和PDCA（策劃、實施、檢查、改進）循環(huán)管理模式這兩個精髓，對安全文化建設工作進行質(zhì)量控制，要求做到“七個凡是”即凡是必規(guī)定、規(guī)定必有效、有效必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必驗證、驗證必考核、考核必改進。公司今年的每一次安全辦公會、隱患分析會等每一項制度的落實都按照流程圖規(guī)定的“動作”運做；“兩安三個一”活動、黨員“五個一”活動、“一網(wǎng)互動”活動、安全治理專項活動等每一項活動都做到了事前有策劃、事中有痕跡、事后有改進，通過這些操作，保證了各項安全制度得到不折不扣的落實。
　　
　　5、注重預防，建立安全生產(chǎn)糾正預防機制。
　　
　　安全工作重在預防，必須管理到位，糾正預防措施到位。安全管理工作要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉變，積極將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài) 。
　　
　　一是要努力提高新形勢下的安全管理水平，要逐步建立完善起行之效的安全生產(chǎn)監(jiān)管體制。二是要突出企業(yè)責任體系，建立健全安全工作責任制度，樹立法制意識，使安全管理工作走向法制化、規(guī)范化的管理軌道。三是要深化安全專項整治，確保治理實效。做到制度建設跟進到位，現(xiàn)場管理措施執(zhí)行到位，質(zhì)量控制驗收到位，應急救援預案設立到位等，確保安全專項整治工作取得實效。
　　
　　通過對企業(yè)安全文化發(fā)展全過程進行控制，實行痕跡管理，促使了公司的各項安全規(guī)章制度得到了全面的落實，效果非常顯著，公司的安全形勢連年實現(xiàn)責任事故了“0”的突破，連年被局評為安全生產(chǎn)先進單位。
　　
　　現(xiàn)代企業(yè)管理模式的產(chǎn)生為企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展提供了新的機遇，為企業(yè)加強管理提供了可操作的平臺，拓寬了企業(yè)的生存空間，將其于企業(yè)自身的實際情況相結合，企業(yè)各項管理工作便會走上科學化、規(guī)范化管理的軌道。我公司運用產(chǎn)品質(zhì)量管理體系來指導安全文化發(fā)展，通過對安全文化理念的開發(fā)、培育和滲透，形成了公司嶄新的安全文化氛圍；通過不斷建立健全各項規(guī)章，形成了完善的安全發(fā)展管理制度；通過引入現(xiàn)代企業(yè)管理的工具和方法促使了企業(yè)從業(yè)人員的安全行為不斷提升，創(chuàng)出了一整套科學的富于操作的安全文化發(fā)展模式，使企業(yè)安全文化發(fā)展不斷向縱深延伸。