?、蹟[正“別人的事”與“自己的事”的關(guān)系。

　　安全管理要有“鄰里失火，自查爐灶”的意識。接到上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報后，必須在本單位及時做好教育傳達(dá)工作，把別人的問題與自己的實際相結(jié)合，反復(fù)進(jìn)行比較和對照檢查，借以發(fā)現(xiàn)自身存在的問題和隱患，并制定相應(yīng)的防范措施。因此，安全工作是要在別人出成績的時候卻取經(jīng)，更要在別人出問題的時跟著查找原因，吸取教訓(xùn)，避免同類事故在本單位發(fā)生。

　?。?）落實責(zé)任

　　要落實安全責(zé)任，防患于未然。各單位的一把手必須對安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，健全并落實各項規(guī)章州度。在安全生產(chǎn)上舍得投入。各單位安技部門在抓安全生產(chǎn)時，首先要落實安全生產(chǎn)保障措施，要深人生產(chǎn)一線檢查、督促，切勿只喊不抓、只說不做，視安全生產(chǎn)為“兒戲”。對發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)，職能部門要嚴(yán)查、嚴(yán)辦，該通報的通報，該處罰的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的該撤職的撤職，切斷“后路”，讓其痛定思痛，只有這樣，各單位領(lǐng)導(dǎo)才能真正負(fù)起安全生產(chǎn)責(zé)任，公路養(yǎng)護(hù)的安全生產(chǎn)才能有所保障。

　　(3)要弘揚(yáng)和具備“慎、細(xì)、嚴(yán)、實”的工作作風(fēng)

　　生產(chǎn)實踐中，要逐漸探索并形成“慎、細(xì)、嚴(yán)、實”的安全管理工作作風(fēng)?！吧鳌本褪且局踩a(chǎn)工作是直接關(guān)乎人民生命財產(chǎn)安全的慎重大事來認(rèn)識、來對待；“細(xì)”就是工作細(xì)致、細(xì)心，不馬虎，對任何影響安企和生產(chǎn)的問題絕不放過，排查安全隱患一定要細(xì)之又細(xì)；“嚴(yán)”就是要嚴(yán)格管理，一絲不茍、鐵面無私。安全工作的嚴(yán)要求，就足對職工的一種愛，是對職工生命財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和作風(fēng)；“實”就是[作作風(fēng)要踏實，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，務(wù)求實效。安全管理工作，千萬不能把各項措施停留在文字上，停留住會議中，而應(yīng)該落實到生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié)中。

　　(4)安全檢查務(wù)必講求實效

　　無庸置疑，安全檢查是安全管理工作中的重要組成部分，也是保證長期安全生產(chǎn)的有效手段，各單位應(yīng)該抓典范見實效。安全檢查是單位貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”方針的重要手段，同時也是尋找問題，堵塞漏洞、消除隱患、強(qiáng)化管理、搞好安全生產(chǎn)的重要措施之一。因此，安全檢查要講求實效，而不能流于形式。

　　(5)建立和諧社會幸福家庭

　　安全生產(chǎn)是單位的重要工作，也是每個家庭的一份責(zé)任。家庭是寧靜的港灣，親人的關(guān)愛最具感染力。現(xiàn)實中有時會因一次吵架心中不愉快，工作時心不在焉，導(dǎo)致事故發(fā)生。故存公路系統(tǒng)內(nèi)要倡導(dǎo)相互關(guān)愛，鄰里和睦，夫妻包容，家庭幸福的和諧生活環(huán)境的建立，因為每一個人的安全維系是一個家庭的幸福，發(fā)生事故，不僅給親人帶來痛苦和災(zāi)難，也給單位和領(lǐng)導(dǎo)帶求損失?？梢哉f，親人的關(guān)愛和叮囑是員工做好安全防范的有力保障，對單位的安全管理工作能起到致關(guān)重要的作用。

　　同時，要把安全生產(chǎn)先進(jìn)評選活動開展到職工家庭中，每年評選幾位有責(zé)任心、安全意識強(qiáng)，對單位安全工作確實有支持的職工家庭為“安全家屬工作支持者”，給予一定的精神和物質(zhì)獎勵，讓他(她)們參與安全管理、安全宣傳等工作，充分發(fā)揮他們的作用，從而形成人人想安全、人人講安全，人人抓安全的良好氛圍。

　?。?）加強(qiáng)安全宣傳、教育、培訓(xùn)，提高全員工安全綜合素質(zhì)

　　安全培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的治本之策，是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的一項重要舉措。因此，要提高全體的安全性，就必須提高每一位職工的安全素質(zhì)和技能，而提高素質(zhì)和技能的最有效途徑就是開展全員安全培圳教育，使全體職工增強(qiáng)安全防范意識，提高業(yè)務(wù)技能，保障人身安全。實踐證明，安全培訓(xùn)是投資最少，見效最快，回報單位最持久的特殊投資。

　　結(jié)合公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)點多、面廣、人員分散的特點，由安全、工會、宣傳、教育等部門組成安全宣教組，收集一些典型的安全事故圖片，一些安全事故警示教育錄像，和一些實用的安全方面的書籍等，給基層職工帶去一些精神糧食。采收職工喜聞樂見而新穎、活潑生動的宣教形式，做到“寓教于樂”、“寓教于安”，使廣人職工受到潛移默化的安全思想教育，從而提高職工的安全防范意識。

　　(7)加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)

　　班組是公路養(yǎng)護(hù)最小的組成單位，是單位安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)域，也是避免和控制事故的前沿陣地。班組長是單位安全生產(chǎn)的直接組織指揮者。因此，要抓好班組的安全建設(shè)就必須先提高班組長的安全素質(zhì)、管理能力。經(jīng)過改革、公路養(yǎng)護(hù)總段都成立了大站所或機(jī)化站，許多站(所)長對安全管理知識差，安全管理意識淡薄，有的一提到安全管理就煩，不知該如何下手。經(jīng)過多年的安全管理和許多安全事故原因分析發(fā)現(xiàn)，站(所)長的安個管理知識、安全管理水平是決定一個站、所能臺實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。

　　要搞好班組安全工作，把站(所)長定為班組安全員，使班組長安全、生產(chǎn)雙肩挑，加大班組長的責(zé)任和考核力度。加強(qiáng)他們安全管理知識、安全技能等方而的培訓(xùn)，提高他們駕馭班組安全管理的能力。真正發(fā)揮兵頭將尾的作用，做到“身正令行”，充分調(diào)動和激發(fā)班組職工的積極性和主動性，形成“人人想安全事，人人干安全活”的良好氛圍。

　　(8)加強(qiáng)安全操作規(guī)程建設(shè)

　　安全操作規(guī)程的每一條都是血淋淋的教訓(xùn)得來的，字里行間都滲透著違事者的痛苦、甚至生命。每次違章不一定造成事故，但每一次事故都是違章所致。所以要求每一位員工必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，每個細(xì)節(jié)都不能疏忽，嚴(yán)格做到“既不傷自己，也不傷他人，更不被他人傷害”。安全事故這只惡虎只有剛安全操作規(guī)程這個鐵籠來束縛，才能有效地控制它。

　　綜上所述，公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)的安全管理是千頭萬緒且艱巨持久的，我們不僅要建立健全安全規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守執(zhí)行，更有必要建寺和探討發(fā)揚(yáng)光大公路養(yǎng)護(hù)安全的文化知識。使人人養(yǎng)成良好的列慣，貫穿于始終，傳播開來，深入人心，使公路養(yǎng)護(hù)安個文化伴隨著朝陽似的公路事業(yè)不斷前進(jìn)創(chuàng)新！迎接更美好的明天。