今年以來，我公司以安全文化為中心，從“四抓”入手，不斷深化安全文化建設(shè)，烘托安全氛圍，提升安全執(zhí)行能力，夯實安全環(huán)保根基，強化安全環(huán)保意識，保障分公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。主要做法：

　　一、抓精神文化，烘托安全氛圍

　　1、精心策劃了“我要安全”主題活動方案。在分公司范圍內(nèi)組織所有員工，結(jié)合崗位職責(zé)開展安全井控理念大討論、安全征文、女工安全知識答題和獻計策活動，6次邀請基層員工及家屬召開“安全座談會”，積極暢談對安全的見解，提煉好的意見，推廣應(yīng)用。與河間人壽保險公司攜手舉辦“人保杯”百日交通安全競賽活動，制定了安全行駛公里數(shù)、服務(wù)質(zhì)量、違章處罰、車輛性能和用油控制等8條競賽標(biāo)準(zhǔn)，對執(zhí)行情況進行評比獎勵，提升道路交通安全的和諧發(fā)展。

　　2、建立信息交流平臺。每天早會后，由總工程師主持召開專家視頻會議，對重點井和施工中遇到的難題進行實時分析診斷，予以解決；搭建了短信、微信匯報平臺，鉆井隊每天早晚匯報2次，各鉆井隊、科室和項目部領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)同時了解每一個鉆井隊的生產(chǎn)動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題給予提醒，各鉆井隊可以互相借鑒；組建了安全、工程、泥漿、裝備4個QQ群，主要用于技術(shù)、管理研討和各類培訓(xùn)，助推安全生產(chǎn)。

　　二、抓制度文化，提升安全執(zhí)行能力

　　1、強化責(zé)任落實。建立了科級干部包隊，工程師、安全監(jiān)督、井控監(jiān)管人員分級與動態(tài)管理考核機制；實行處級干部分區(qū)域、科級干部分井隊對鉆井隊安全、生產(chǎn)、經(jīng)營全面負責(zé)的管理機制；制定《兩級干部考核管理辦法》。改變過去科級干部單一安全掛點聯(lián)系方式，實施領(lǐng)導(dǎo)兌現(xiàn)與進尺、收入、安全井控以及達標(biāo)創(chuàng)標(biāo)掛鉤的科級干部包隊機制。要求包隊科室每月不少于兩次現(xiàn)場檢查，對鉆井隊存在的問題，通過現(xiàn)場整改、部門協(xié)調(diào)、分公司統(tǒng)一組織的方式予以解決。

　　2、加大考核力度。制定了《HSE和井控考核管理辦法》，每季度由安全總監(jiān)帶隊，組織安全、裝備、井控和勞資等部門科職干部，對分公司所有鉆井隊進行一次季度考核，現(xiàn)場檢查出的所有問題隱患追糾干部、大班和安全監(jiān)管人員的責(zé)任；對重復(fù)發(fā)生的隱患問題進行升級式處罰；對HSE管理問題較多、季度排名項目部末位的鉆井隊主要領(lǐng)導(dǎo)，除加大經(jīng)濟處罰外，還進行誡勉談話、降級處理。今年，由我公司安全總監(jiān)對6名隊干部進行誡勉談話，談話后，安全管理現(xiàn)狀得到了改觀，達到了預(yù)期目的。

　　3、完善規(guī)程體系。今年，我公司由安全部門牽頭，普查所有作業(yè)現(xiàn)場，建立健全各類作業(yè)及生產(chǎn)活動操作規(guī)程。修訂了13個單位相關(guān)方告知書，根據(jù)工況將告知內(nèi)容細分為6個板塊，告知內(nèi)容更加具體；完善了鉆井隊司鉆等四個崗位的“崗位兩書一表”；建立了使用危險化學(xué)品等操作規(guī)程，形成系統(tǒng)化的規(guī)程體系。

　　4、充分利用事故案例資源。通過案例教訓(xùn)，分析事故根源，延伸管理鏈條，增訂管理制度，實現(xiàn)通過一個案例，完善一項制度，消滅一類問題。加強未遂事件管理。制定下發(fā)了未遂事件的獎罰機制，對及時發(fā)現(xiàn)隱患的有功人員給予500-2000元獎勵，對不及時上報、未如實上報或隱瞞的單位和個人進行加倍處罰。目前，我單位共收集未遂事件62起，獎勵個人6100元，并將事件產(chǎn)生根源及規(guī)律，下發(fā)各單位學(xué)習(xí)，汲取教訓(xùn)。