三、抓物態(tài)文化，夯實安全環(huán)保根基

　　1、加強井控管理。結(jié)合“28字方針”要求，深化井控培訓(xùn)、風(fēng)險預(yù)警、監(jiān)督檢查、考核獎懲四個機制。將井控季度檢查單獨考核，并分項目進行排名獎懲；每季度抽考所有鉆井隊四個崗位，按照考試成績進行獎罰；每檢查一個現(xiàn)場都開展一次井控演練，提高井控應(yīng)急處置能力。今年我公司成功化解了南堡36平3001井油氣侵的井控險情，確保井控工作“絕無一失”。

　　2、推行目視化管理。將目視化管理與設(shè)備防腐工作相結(jié)合，結(jié)合試點單位經(jīng)驗做法，制定具體實施創(chuàng)建方案，并利用二季度檢查時機，對鉆井隊目視化管理、設(shè)備防腐進行督導(dǎo)檢查驗收。目前所有鉆井隊已全部推廣應(yīng)用，安全標識清晰，設(shè)備煥然一新。

　　3、加強隱患治理。建立從下到上的全員問題查找和從上到下的問題協(xié)調(diào)解決機制。確立了四大類11個隱患治理項目，嚴格執(zhí)行“五項費用”使用流程，要求5萬元以上的治理項目，經(jīng)黨政聯(lián)席會議討論通過，5萬元以下的治理項目由分公司相關(guān)部門科長、安全總監(jiān)、總會計師和經(jīng)理簽字確認。對隱患的立項、審批、治理、驗收進行有效控制，對治理前后進行拍照對照，實現(xiàn)規(guī)范治理。截止目前，鉆井隊電器線路改造、設(shè)備設(shè)施更新等項目已按計劃治理完畢，其它購置、改造項目也正按計劃逐步組織落實。

　　四、抓行為文化，強化安全意識

　　1、加強培訓(xùn)管理。一是抓好新員工招錄關(guān)，嚴格身體健康狀況、教育學(xué)歷審查，過濾不合格人員。分管理和操作兩個層面，有針對性開展能力提升、技能增強的在職教育。采取每季度梳理50－60道題，利用班前班后會開展“每日一題、每周一案、每月一考”的方式，提高崗位員工綜合素質(zhì)。二是邀請“中旭”股份公司高級講師到我公司開展執(zhí)行力培訓(xùn)，開拓工作思路，夯實工作基礎(chǔ)，推進管理水平提升，激發(fā)各級人員的工作熱情和“正能量”。

　　2、加大新工具、新方法培訓(xùn)應(yīng)用。改變隊干部說教、員工被動接受的工作模式，將安全經(jīng)驗分享、行為觀察與溝通、上鎖掛簽、目視化管理等11種新工具、新方法進行系統(tǒng)整理，編制應(yīng)用說明、使用方法等印發(fā)全員，實施全員參與、過程應(yīng)用，有效提升了基層員工識險、避險能力。
?