四是強化干部職工安全意識。當今社會科學技術、市場經濟導致個別人員的價值取向，行為方式發(fā)生變化，發(fā)生事故危險的誘因增多，傳統(tǒng)安全管理模式已難以適應。因此，企業(yè)要通過櫥窗、板報、廠報等介質，經常重溫生產事故案例，現(xiàn)身說法，用發(fā)生在員工身邊的事來教育員工，從而使員工收到實效，形成一種自我防范、自我保護的安全意識。為此，我公司長期以來堅持每年簽訂安全責任狀，根據公司年度安全工作計劃和各部門的年度安全目標責任書，各部門負責人在每年年初都要與公司總經理簽訂安全責任狀。然后各部門的負責人根據安全責任目標層層分解，將安全責任切實傳遞到每一位員工身上。集團還將以往發(fā)生的各種事故案例圖片在各公司進行了巡回展覽，讓公司職工重溫了事故現(xiàn)場，拉緊了職工心中那根安全弦。

另外，企業(yè)還要通過各種形式的安全教育，充分傳播、系統(tǒng)灌輸和認真實踐企業(yè)安全文化，使廣大職工樹立起安全質量管理是一切工作生命線的保障意識、不提升就是倒退的進取意識、不創(chuàng)新就是落后的超前意識、不落實就是欺詐的實干意識、不嚴格就是失職的責任意識等“五種意識”。有目標、有計劃地建立一些有益于增強安全意識、增加安全知識的藝術性較強的宣傳標志，開展各種有益的文娛體育活動，逐步形成企業(yè)安全文化的濃厚氛圍。另外，還要加強員工行為規(guī)范化培育，可以利用一段時間，對本企業(yè)每個企業(yè)的員工進行一輪安全操作標準化訓練，并經考核合格后持證上崗操作。

五是完善制度，注重落實。有了健全的組織機構，還必須要有完善的制度進行規(guī)范管理，用制度管人，用制度管權，用制度管事，方可為安全管理工作打下堅實的基礎。為此，我公司制訂了《安全管理規(guī)范》等若干個管理制度、《作業(yè)指導書》等若干個程序文件以及若干個崗位安全操作規(guī)程，對涉及安全的諸方面工作都作了詳實的明確和規(guī)范。公司還把每個崗位的操作規(guī)程張貼到每臺設備上，方便員工學習、掌握和運用。制度是依據，關鍵在執(zhí)行。為此，公司在落實制度過程中，主要抓了這么四個方面的工作。

1、堅持定期組織一次設備設施的安全狀態(tài)的專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，保證設備設施的安全。另外，技術科還根據設備運行狀態(tài)，年初制定設備大中修計劃和設備保養(yǎng)計劃，并逐步實施到位。

2、堅持每月組織一次安全運行情況及安全記錄檢查，規(guī)范各項制度、程序文件的有效落實和各種安全管理、檢查記錄按要求執(zhí)行。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題要求立即整改到位和并進行驗證。

3、堅持不定期組織一次綜合檢查，對作業(yè)現(xiàn)場人員遵守操作規(guī)程情況、設備設施的運行情況、現(xiàn)場環(huán)境等進草藥行綜合的檢查，加大現(xiàn)場的監(jiān)管和執(zhí)法力度。

4、堅持安全員的責任區(qū)負責制。該公司明確了部門車間負責人為公司安全員，是各部門車間安全第一責任人。要求他們每天都要深入一線，加強調查研究，解決安全生產中的突出問題。檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問題要及時上報。及時整改并負責跟蹤落實。

沒有安全，就沒有穩(wěn)定，更談不上發(fā)展和前途。加強企業(yè)安全文化建設，是企業(yè)推進公司健康發(fā)展的必然選擇。任何企業(yè)的發(fā)展，都需要一個穩(wěn)定的安全環(huán)境和形成一種重視安全的氛圍。安全文化建設不可能像實施一項措施計劃那樣立竿見影，它需要常抓不懈，持續(xù)不斷，日積月累。我們的企業(yè)必須腳踏實地走出一條企業(yè)安全文化建設道路，才能不斷促進企業(yè)持續(xù)、快速、和諧發(fā)展。
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