在我們生活和生產(chǎn)過程中，保障安全的因素有很多，如環(huán)境的安全條件，生產(chǎn)設施、設備和機械等生產(chǎn)工具的安全可靠性，安全管理的制度等，但歸根結(jié)底是人的安全素質(zhì)，人的安全意識、態(tài)度、知識、技能等，而最終都要落實到人的行為習慣。安全理念的建設對人的習慣養(yǎng)成發(fā)揮著重要的作用。其表現(xiàn)為四種力，即影響力、激勵力、約束力和導向力。影響力是通過安全理念的建設，影響決策者、管理者和員工對安全的正確態(tài)度和意識，強化企業(yè)中每一個人的安全意識，從而促進行為習慣的養(yǎng)成；激勵力是通過安全理念建設和行為習慣的養(yǎng)成，激勵每一個人安全行為的自覺性，具體對于企業(yè)決策者就是要對安全生產(chǎn)投入的重視、管理態(tài)度的積極。對員工則是安全生產(chǎn)操作、自覺遵章守紀；約束力是通過安全理念的建設，提高企業(yè)決策者的安全管理能力和水平，規(guī)范其管理行為，通過安全理念的制約，約束員工的安全生產(chǎn)行為，消除違章；導向力是通過安全理念建設對每一個人的安全意識、觀念、態(tài)度、行為的引導。對于不同層次、不同生產(chǎn)或生活領(lǐng)域、不同社會角色和責任的人，安全理念的導向作用既有相同之處，也有不同方面。如對于安全意識和態(tài)度，無論什么人都應是一致的；而對于安全的觀念和具體的行為方式，則會隨具體的層次、角色、環(huán)境和責任不同而有別。

三、關(guān)鍵在于讓安全理念成為行為習慣

既然安全理念是安全文化建設的核心，行為習慣是安全文化建設的根本落腳點，那么安全文化建設的關(guān)鍵就是讓安全理念成為行為習慣。有什么樣的理念就會有什么樣的行為，但這種理念要成為行為習慣決不是自然而然的事情，必須要在養(yǎng)成上下工夫。從實踐看，讓安全理念成為行為習慣有五條基本途徑：

一是提煉升華。安全理念長期積淀于安全文化建設和安全管理的實踐中，如果不去積極主動地挖掘、提煉，這種理念就是一種潛在的、零散的、不系統(tǒng)的甚至是過時的理念，只有認真地總結(jié)、整合、提升這種理念，使之具有符合時代發(fā)展要求的特性，才能成為先進的、系統(tǒng)的、與時俱進的理念。所以，從安全文化建設的起始階段，就要十分注重通過總結(jié)提煉、研討整合來提升安全理念的品位。同時，提煉升華的過程也是培養(yǎng)認同感的過程，可以結(jié)合自己的工作實際，通過發(fā)動群眾廣泛征集，多層次深入研討，精心提煉出具有本企業(yè)特色的“安全理念”，如“安全是最大的政治，安全是最大的責任，安全是最大的福利，安全是最大的效益”、“不能管好安全的干部就是不稱職的干部，不能保證安全的職工就是不稱職的職工”等等，為統(tǒng)一干部職工的思想發(fā)揮作用。

二是強化教育。讓安全理念成為行為習慣必須堅持深入持久地開展理念教育，通過安全理念的引導，使企業(yè)全體員工把安全生產(chǎn)的價值與自身的勞動價值和人生價值統(tǒng)一起來，建立起嶄新的安全理念系統(tǒng)和行為規(guī)范。以專業(yè)培訓、案例啟發(fā)、現(xiàn)場實作演示、寓教于樂等方式，不斷提高職工的安全文化素質(zhì)。

三是管理滲透。讓安全理念成為行為習慣必須要以各階段的中心任務、重點工作為著力點，把安全文化的任務、要求與安全管理有機地結(jié)合起來，滲透進去，充分發(fā)揮各級管理干部在安全文化建設中的特殊優(yōu)勢和作用，加大安全管理中的文化含量，努力提高管理藝術(shù)，優(yōu)化管理手段，帶出過硬隊伍。

四是規(guī)范養(yǎng)成。讓安全理念成為行為習慣必須把科學、嚴格、規(guī)范、有序的管理實踐作為理念和行為養(yǎng)成的重要途徑和保證，一方面通過先進安全理念的灌輸，強化干部職工的安全自覺，引導實踐養(yǎng)成；另一方面注重運用既反映安全規(guī)律，又是安全文化重要內(nèi)容的規(guī)章制度，規(guī)范干部職工的管理和作業(yè)行為，促進實踐養(yǎng)成。比如可以采取“對照理念找差距”、“實話實說”談理念、“畫里話外”促規(guī)范、“主題故事”引啟發(fā)、“研討交流”抓深化等多種生動有效的形式促進安全理念成為行為習慣的養(yǎng)成。五是典型引路。讓安全理念成為行為習慣必須堅持典型引路的方法。既要注重樹立正面典型，以促進安全理念的進一步升華，又要注重狠抓反面典型，力戒把安全理念口號化和形式化。通過典型引路，真正把安全理念落到實處，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)員工的自覺行為，從而進一步促進安全文化建設的整體推進。
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