安全文化建設(shè)是打造本質(zhì)安全型礦井必不可少的軟實(shí)力，是提升企業(yè)管理水平的重要手段。就白坪煤業(yè)公司基層區(qū)隊(duì)來(lái)說(shuō)，在日常的安全生產(chǎn)中，努力營(yíng)造符合該公司安全生產(chǎn)實(shí)際的安全文化氛圍，形成具有該公司特色的“區(qū)隊(duì)安全文化”，對(duì)于提升安全生產(chǎn)管理水平有著十分重要的意義。
??????? 安全理念是安全工作的靈魂，理念體現(xiàn)境界，境界決定作為。一直以來(lái)，白坪煤業(yè)公司始終把安全工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，堅(jiān)持“生命至上，安全為天”的安全核心理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，實(shí)施“員工無(wú)違章、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞、責(zé)任無(wú)盲點(diǎn)”的“六無(wú)”管理，努力打造具有特色的區(qū)隊(duì)安全文化。抓基層，打基礎(chǔ)，夯實(shí)區(qū)隊(duì)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)員工安全意識(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，提升了區(qū)隊(duì)基礎(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)了員工上崗零“三違”，消滅了輕、重傷及二級(jí)以上非傷亡事故。今年上半年共生產(chǎn)原煤89.89萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入比計(jì)劃升高4846萬(wàn)元，噸煤成本比計(jì)劃降低4.06元/噸。較好的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。該公司用安全區(qū)隊(duì)建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)了安全生產(chǎn)，達(dá)到了“工人舒心，領(lǐng)導(dǎo)放心，平安高效”的管理目標(biāo)，被集團(tuán)公司評(píng)為“安全區(qū)隊(duì)建設(shè)先進(jìn)單位”。
??????? 加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班子建設(shè)，提高基層區(qū)隊(duì)班子的責(zé)任心
??????? 該公司采煤一隊(duì)把集團(tuán)公司董事長(zhǎng)杜工會(huì)在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上提出的“懂團(tuán)結(jié)是大智慧，會(huì)團(tuán)結(jié)是大本事，真團(tuán)結(jié)是大境界”的指示精神，當(dāng)作隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作的動(dòng)力。做到四步：一是班子建設(shè)。按照制定的《區(qū)隊(duì)班子崗位安全責(zé)任制及考核獎(jiǎng)懲制度》的標(biāo)準(zhǔn)，班子在工作中做到：分工明確，職責(zé)清晰，責(zé)任到位，獎(jiǎng)罰分明，區(qū)隊(duì)問(wèn)題一起研究，工作難點(diǎn)一起攻關(guān)，任務(wù)指標(biāo)一起動(dòng)手，班組長(zhǎng)任免一起商討，營(yíng)造了“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互支持，相互理解，相互尊重，合作融洽”的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要求每一位副隊(duì)長(zhǎng)以上干部就象愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣珍惜愛(ài)護(hù)隊(duì)里集體榮譽(yù)，率先維護(hù)各項(xiàng)制度的嚴(yán)肅性，凝聚班子向心力和戰(zhàn)斗力；二是選拔班干。在班組長(zhǎng)的選拔上，把那些“想干事、會(huì)干事、干成事、不出事”的生產(chǎn)骨干放到一線(xiàn)各種崗位上，通過(guò)“安全無(wú)事故、產(chǎn)量效益好、崗位無(wú)三違”的擔(dān)子檢驗(yàn)，真正使他們達(dá)到“能打仗、善帶兵，心底寬、辦事公，技能好、業(yè)務(wù)精”的多面手，最后才放到班組長(zhǎng)的崗位上，使班組管理水平得到提升；三是績(jī)效考核。把安全狀況、原煤產(chǎn)量、工程質(zhì)量、“三違”指標(biāo)、隱患排查、煤質(zhì)降耗、勞動(dòng)紀(jì)律、制度執(zhí)行、環(huán)境衛(wèi)生等9項(xiàng)工作指標(biāo)對(duì)每個(gè)班組長(zhǎng)以上干部進(jìn)行績(jī)效考核，按執(zhí)行力百分制掛起鉤來(lái)，通過(guò)紅黃旗競(jìng)賽累計(jì)總分，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，月底現(xiàn)金兌付，有力地促進(jìn)了班組各項(xiàng)工作的落實(shí)；四是制度執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)十項(xiàng)管理制度，干部職工一視同仁。如：產(chǎn)量完不成，班子工資不上??；任何人歇班不記工；開(kāi)會(huì)手機(jī)響主動(dòng)交罰款；不開(kāi)班前會(huì)下井不算工；交班不詳細(xì)問(wèn)題負(fù)全責(zé)；不參加班組網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)自覺(jué)做檢查等等，從而順暢了安全生產(chǎn)關(guān)系，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)，營(yíng)造了一個(gè)良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。