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建造具有高原特色的基層企業(yè)文化

  
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評論:0 更新日期:2016年02月15日

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二廠黨委將廉政建設(shè)貫穿于干部管理、班子建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,規(guī)范了工程建設(shè)廉政制度和招標(biāo)紀(jì)律,制定了資產(chǎn)管理廉政制度,使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處,提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識,全年黨員干部無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律評價(jià)滿意度大幅度提高。公司各級紀(jì)檢監(jiān)察部門還把開展關(guān)鍵部門的崗位人員廉潔文化創(chuàng)建,作為廉潔文化的重要工作。為防止和避免“重點(diǎn)工程建起來,干部倒下去”等現(xiàn)象的發(fā)生,各級紀(jì)檢監(jiān)察部門主動(dòng)找重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員和關(guān)鍵崗位人員談話,敲警鐘?!笆濉逼陂g,先后與關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行廉政談話500多次,誡勉談話10余人次。廉潔文化在青海油田公司基層單位企業(yè)文化實(shí)踐中,如春風(fēng)般正在吹綠柴達(dá)木的山巒和原野。三、陽光文化陽光文化是青海油田公司在“以人為本,尊重員工,凝聚力量,實(shí)現(xiàn)油田發(fā)展”的文化理念的指導(dǎo)下,由公司積極倡導(dǎo),基層隊(duì)站不斷探索、實(shí)踐、總結(jié)而形成的一種文化。陽光文化的主要內(nèi)涵是緊緊依靠職工辦企業(yè),全面推行廠務(wù)公開民主管理,上下溝通、凝聚力量。其外在的表現(xiàn)形式是在堅(jiān)持職代會制度的基礎(chǔ)上,采取廠務(wù)公開欄、網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體、黑板報(bào)等形式,對重大決策、員工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)問題進(jìn)行公開。文化的特點(diǎn)是廣大職工積極參與建設(shè),形式多樣化。油田95%以上的隊(duì)(站)都設(shè)立了廠務(wù)公開欄,每到月末,廠站(隊(duì))務(wù)公開欄都是員工必去的地方,促進(jìn)了企業(yè)的管理。如管道輸油處中灶火站對站內(nèi)成本、食堂賬目、工資獎(jiǎng)金分配、每周考核評比情況等12項(xiàng)站務(wù)工作內(nèi)容全面公開,實(shí)行民主管理,民主監(jiān)督。建立了工作信息反饋欄,把每天、每項(xiàng)工作和每件事情的完成情況即時(shí)公開通報(bào),好的予以表揚(yáng),不足的提出批評和改正意見,定人限時(shí)整改,把衡量和評定工作的尺子交給大家,增強(qiáng)了工作的透明度。采油二廠聯(lián)合站利用站務(wù)公開欄將每月的指標(biāo)完成、成本等管理內(nèi)容公開,讓職工參與管理,當(dāng)家理財(cái)。以民主管理為內(nèi)容的“陽光工程”在瀚海戈壁閃耀著燦爛的光芒,受到了廣大員工的歡迎。四、溫室文化溫室文化是青海油田各基層隊(duì)站在“天上無飛鳥,地下不長草,風(fēng)吹石頭跑,氧氣吃不飽”的柴達(dá)木盆地獨(dú)創(chuàng)出來的一種文化載體。它的內(nèi)涵是苦干不苦熬,改善小環(huán)境。特點(diǎn)是站站有溫室,四季皆春天。冷湖油田位于海拔3000多米的高原上,空氣中的含氧量只有內(nèi)地的70,方園幾百里都是荒原,寸草不生。但走進(jìn)冷湖油田管理處機(jī)關(guān)大院的兩個(gè)花卉、蔬菜玻璃大棚,每一個(gè)人都會精神一振。棚內(nèi)的花團(tuán)錦簇與外面寂寞單調(diào)的環(huán)境形成了鮮明的對比。鮮花多了,蔬菜多了,棚內(nèi)的氧氣自然也多了,工作之余,人們都喜歡到“氧吧”來休閑,原本單調(diào)的業(yè)余文化生活因?yàn)闇厥摇把醢伞钡某霈F(xiàn)而變得多彩起來。在冷湖,在南翼山,在甘森,在澀北,在尕斯湖邊……,溫室大棚已成為青海油田一種時(shí)尚的文化、一道美麗的風(fēng)景,受到越來越多職工的喜愛。五、生日文化生日文化是青海油田基層企業(yè)文化建設(shè)中的一個(gè)亮點(diǎn)文化。它的核心是關(guān)愛員工,構(gòu)建和諧。主要內(nèi)容是“發(fā)送生日短信、舉辦生日聚會、送生日蛋糕和鮮花、送生日餐到工作崗位”等。特點(diǎn)是各基層單位既有共同出發(fā)點(diǎn)--關(guān)懷員工,又有不同的表現(xiàn)點(diǎn),因時(shí)因地,不拘一格,讓每一位職工都感受到企業(yè)的關(guān)懷。澀北氣田位于寸草不生的鹽堿灘上,四周荒無人煙,職工上氣田一干就是2個(gè)月。澀北氣田千方百計(jì)改善生活條件,想方設(shè)法從各方面關(guān)心職工生活,他們把每一名職工的生日都登記在冊,排列成表,將同一個(gè)月出生的職工集中在一天一同過生日。一桌豐盛的佳肴,領(lǐng)導(dǎo)、同事齊唱生日歌,精致的生日小禮物,歡聲笑語,其樂融融。有時(shí)生日晚宴結(jié)束之后,一場生日歌舞晚會又拉開序幕,職工一起登場載歌載舞,歌聲、笑聲、掌聲在荒原深處回響。澀北氣田的生日活動(dòng)也因此成為澀北氣田的節(jié)日。六、餐桌文化餐桌文化是青海油田基層隊(duì)(站)不斷改善野外一線職工生活,而形成的一種文化形式。它的內(nèi)涵是職工吃得好,吃得衛(wèi)生也是一種管理。它的特點(diǎn)是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,同步提高野外一線職工的生活水平,并在職工的餐廳、餐桌中注入文化元素,進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。青海油田的基層隊(duì)(站)分布在柴達(dá)木盆地的角角落落,人員比較分散,生活條件非常艱苦。以前,除了一些較大的固定工作地點(diǎn)設(shè)有職工食堂外,很多野外站點(diǎn)要靠職工自行解決中、晚餐,有的野外站點(diǎn)的職工吃不上熱飯,喝不上開水,有的野外站點(diǎn)飯菜質(zhì)量低。為了解決這個(gè)問題,油田公司先后投資數(shù)千萬元,在花土溝、冷湖、格爾木等地區(qū)建設(shè)了一批功能齊全、服務(wù)水平高的職工餐廳,各基層單位也都盡其所能,逐步增加了送餐車,為單個(gè)站點(diǎn)的職工配備了統(tǒng)一的餐具、統(tǒng)一的衛(wèi)生餐具柜等,并在餐廳、餐桌制作了企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)理念、座右銘、生活常識、寓言故事、幽默笑話等貼近油田、貼近職工,內(nèi)容豐富的文化故事,使文化理念潛移默化地被員工接受。提高了野外一線職工的生活質(zhì)量,形成獨(dú)特的餐桌文化。七、走廊文化走廊文化是青海油田企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)中營造健康向上的文化氛圍,占領(lǐng)員工的生活陣地,滿足員工日益增長的精神文化需求,由基層創(chuàng)建和推廣而來的一種文化形式。它的內(nèi)涵是豐富精神生活,提高職工的文化力。它的特點(diǎn)是基層單位根據(jù)職工的實(shí)際需要,開設(shè)文化走廊,寓教于樂。采油三廠在辦公區(qū)走廊上設(shè)立了格言長廊,制作了30多塊精美的格言牌,內(nèi)容既有立志礪志、修身養(yǎng)性的,也有安全生產(chǎn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的,對提高職工的文化修養(yǎng),促進(jìn)基層管理水平起到了良好的作用。目前,走廊文化作為基層隊(duì)(站)簡單易行、職工群眾喜愛的一種文化形式正在油田大力推廣。八、網(wǎng)吧文化網(wǎng)吧文化是青海油田基層隊(duì)(站)在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中,創(chuàng)新出來的一種文化載體。它結(jié)合了基層文化建設(shè)的特點(diǎn)和職工的文化需求、開闊了職工的視野。其特點(diǎn)是無論野外職工身居何處,都能通過網(wǎng)絡(luò)及時(shí)了解外面的情況和通過網(wǎng)絡(luò)不斷學(xué)習(xí)新的知識。南翼山采輸大隊(duì)是青海油田公司的一個(gè)基層大隊(duì),工作和生活條件異常艱苦,方園100多公里沒有人煙。過去職工上站后,一個(gè)多月看不見外人,與家人也難通信息。開展企業(yè)文化建設(shè)以來,南翼山采輸大隊(duì)讓一條電纜越過鹽堿灘,伸進(jìn)了大隊(duì)駐地,建起了網(wǎng)吧。為了高效健康地利用網(wǎng)吧,他們邊摸索邊實(shí)踐,制訂了網(wǎng)吧管理規(guī)定,確定了每個(gè)職工上網(wǎng)的時(shí)間,并鼓勵(lì)職工利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)新的知識。網(wǎng)吧文化給這個(gè)隊(duì)帶來的變化是職工的精神面貌一新,生產(chǎn)經(jīng)營也屢創(chuàng)佳績。九、精細(xì)文化精細(xì)文化是青海油田基層隊(duì)站在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中,創(chuàng)新出來的一種制度文化載體。其核心是“事事用心做,人人盡其責(zé)”。其特點(diǎn)是講求“精”,突出“細(xì)”,抓好精細(xì)管理不放松?!熬?xì)”兩個(gè)字中的“精”是精確明了,精心操作,精益求精,突出輸油生產(chǎn)和泵站管理工作中心,選準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口,把管理工作做真做實(shí),創(chuàng)造盡善完美的效果;“細(xì)”是細(xì)枝末節(jié),細(xì)大不捐,細(xì)針密縷,在每一項(xiàng)工作確定以后,從一點(diǎn)一滴抓起,深入細(xì)致,扎實(shí)地做好管理工作。把管理目標(biāo)細(xì)化、量化,使之成為既具備便于崗位操作,又具備便于控制的站內(nèi)管理循環(huán)體系?!熬笔撬枷?,是基礎(chǔ),是標(biāo)準(zhǔn),是一個(gè)高度;“細(xì)”是行為,是規(guī)范,是落實(shí)?!熬笔沁@樣開展的:強(qiáng)化以崗位責(zé)任制為中心的各方面制度的落實(shí),進(jìn)一步建立完善了“站領(lǐng)導(dǎo)職能分工和崗位承包”、“工單管理辦法”、“崗位定人定位”、“職能承包”、“崗位維修質(zhì)量承包”等64項(xiàng)管理制度。從正常崗位的工作、平時(shí)的宿舍規(guī)范,到對垣墻柵欄、花草樹木的管理,都建立了詳盡的基礎(chǔ)臺賬?!凹?xì)”是這樣落實(shí)的:甘森站對全站21臺設(shè)備,5只消防柜、76只配電柜、5口消防井、2臺深井泵、96具滅火器、99只水籠頭、108個(gè)閥門、34支照明燈、51塊標(biāo)牌、108扇房門、184扇窗戶等站內(nèi)所有的設(shè)備、公用物品都進(jìn)行了細(xì)致劃分,全部進(jìn)行了定人定責(zé)專人管理。對統(tǒng)一標(biāo)志所明示的范圍和任務(wù)進(jìn)行了承包,責(zé)任明確,誰承包、誰負(fù)責(zé),誰檢查、誰落實(shí),清清楚楚,一目了然?!盁o論干什么工作,不干則已,干就干出一流水平”,“千萬次地做好每一件小事,就必定能做成一件大事”,這是甘森站的職工為精細(xì)文化的定位。十、健康文化健康文化是青海油田公司基層企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中,根據(jù)高原艱苦的生產(chǎn)生活條件,以抓好職工療養(yǎng)、在基層站點(diǎn)設(shè)立健身房、浴室、發(fā)放高原營養(yǎng)品、定期安排職工輪休、體檢、開展健康知識講座、大病醫(yī)療救助等為內(nèi)容而逐漸形成的綜合性文化形式。其內(nèi)涵是職工的健康高于一切,關(guān)心員工健康,從員工健康時(shí)抓起。其特點(diǎn)是健康的理念深入到各級組織,多層次的健康措施覆蓋了全體員工。(1)結(jié)合油田實(shí)際,從20xx年開始,在原有療養(yǎng)院(點(diǎn))的基礎(chǔ)上新開辟了兩個(gè)療養(yǎng)點(diǎn),并將療養(yǎng)時(shí)間從原來的只在3~8月間療養(yǎng)延長到了全年。委托旅游公司在7、8兩個(gè)月開辦了組團(tuán)式試點(diǎn)療養(yǎng),對以往的療養(yǎng)線路進(jìn)行了優(yōu)化,相應(yīng)地縮短了療養(yǎng)天數(shù),增加了部分休養(yǎng)項(xiàng)目,保證了野外一線職工定期療養(yǎng)。(2)完善企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn),成立了青海油田公司大病醫(yī)療互助基金會。公司內(nèi)凡享受青海油田職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)待遇的、工作滿二年以上的在冊員工,經(jīng)本人自愿申請,承認(rèn)基金會章程,按時(shí)繳納會費(fèi),履行會員的權(quán)利與義務(wù),均可加入本基金會,成為正式會員。會員如患大病,在享受青海油田職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)最高限額5萬元的前提下,還可享受基金會20萬元以下的大病醫(yī)療救助待遇。(3)組織開展健康知識講座,多次聘請國內(nèi)知名健康專家為職工講解健康知識;定期對職工進(jìn)行體檢;在基層站點(diǎn)設(shè)置健身房,配備了健身器材,增設(shè)了浴室,保證職工每周都能洗澡、定期發(fā)放高原營養(yǎng)品,保證職工的身體健康。青海油田企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐證明:優(yōu)秀的企業(yè)文化統(tǒng)一了油田廣大員工的思想,凝聚了人心,激勵(lì)了斗志,鼓舞了士氣,提高了素質(zhì),促進(jìn)了發(fā)展。“十五”以來,油氣年產(chǎn)量連續(xù)保持了兩位數(shù)的快速增長,先后邁上300萬噸、400萬噸、450萬噸的臺階;天然氣勘探取得重大突破,全國第四大氣區(qū)的地位更加鞏固;經(jīng)濟(jì)效益顯著提高,實(shí)現(xiàn)了由投入型企業(yè)向產(chǎn)出型企業(yè)的歷史性轉(zhuǎn)變;油田連續(xù)11年成為青海省財(cái)政支柱企業(yè)和第一利稅大戶?!笆濉逼陂g是青海油田歷史上油氣產(chǎn)量增長最快,向國家上繳稅費(fèi)增長最多,職工生活水平提高幅度最大的時(shí)期?!督ㄔ炀哂懈咴厣幕鶎悠髽I(yè)文化》來源于網(wǎng),歡迎閱讀建造具有高原特色的基層企業(yè)文化。
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