安全的價(jià)值觀念包括對(duì)安全的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值認(rèn)識(shí)、理解，安全文化是企業(yè)借助于即定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)職工的安全凝聚力、向心力、持久力，將企業(yè)的各種力量統(tǒng)一于既發(fā)展生產(chǎn)又體現(xiàn)安全的價(jià)值觀念，建立尊重生命、保護(hù)健康的企業(yè)文化。從而實(shí)現(xiàn)預(yù)防事故、提高效益的最終目標(biāo)。

　攀鋼熱電廠現(xiàn)有2套化學(xué)制水系統(tǒng)；4臺(tái)75t/h鍋爐；4臺(tái)130t/h鍋爐；7臺(tái)鼓風(fēng)機(jī)；3臺(tái)發(fā)電機(jī)。保證全公司生產(chǎn)和生活所需的軟水（除鹽水）、蒸汽、熱風(fēng)和電的供給。由于熱電廠高、低壓電氣設(shè)備多；鍋爐、汽輪機(jī)、壓力容器、熱力管道等高溫高壓設(shè)備多；煤粉、煤氣、油、強(qiáng)酸、強(qiáng)堿、液氯等易燃易爆易中毒物資多；鼓風(fēng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、電動(dòng)機(jī)等高轉(zhuǎn)速機(jī)械設(shè)備多；帶電作業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè)、起重作業(yè)、帶煤氣抽堵盲板作業(yè)等特種作業(yè)多。生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，危險(xiǎn)因素的潛伏性、隱匿性強(qiáng)，對(duì)安全生產(chǎn)和職工人身安全構(gòu)成較大威脅。如果安全管理工作稍有疏忽遺漏，潛在的危險(xiǎn)因素就可能隨時(shí)被觸發(fā)而轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的人身、設(shè)備事故。

　因此，在熱電廠潛在的易發(fā)的難以預(yù)料的不安全因素多的前提下，直接導(dǎo)致安全管理工作難度的增大，安全生產(chǎn)工作重要性愈顯突出。為有效杜絕人身傷害事故的發(fā)生，就必須系統(tǒng)、科學(xué)地對(duì)安全管理進(jìn)行分析、研究、診斷、預(yù)測(cè)和控制，積極倡導(dǎo)并努力實(shí)踐以形成最佳經(jīng)營管理機(jī)制為目的；以熱電員工為主體；以熱電精神為核心；以建設(shè)安全文化，牢筑思想長城為指導(dǎo)思想；以員工群體行為為基礎(chǔ)的企業(yè)安全文化。不斷地吸收、借鑒和運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)成果；推廣高科技方法與手段；樹立現(xiàn)代安全管理觀念；遵循安全的科學(xué)管理原則。從生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)方面對(duì)安全工作進(jìn)行有效管理，進(jìn)而獲取最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

　近幾年來，在曲折中前進(jìn)的熱電廠不斷探索、發(fā)現(xiàn)和研究安全管理的新規(guī)律，勇于開拓，敢于創(chuàng)新，逐步形成了具有熱電特色的安全管理理念和安全網(wǎng)絡(luò)管理體系。在實(shí)施安全文化的工作中總結(jié)出：要抓好熱電廠的安全文化，必須堅(jiān)持“一個(gè)中心”、“兩個(gè)目標(biāo)”、“三個(gè)重點(diǎn)”和“四個(gè)做法”。即堅(jiān)持以安全保產(chǎn)為中心，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)動(dòng)力事故零、微傷以上事故零兩個(gè)目標(biāo)，突出煤氣、壓力容器和機(jī)電檢修三項(xiàng)重點(diǎn)工作，持之以恒地抓好安全監(jiān)控技術(shù)措施，職工安全技能培訓(xùn)，重大作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)專項(xiàng)負(fù)責(zé)人制和檢修項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，班組安全基礎(chǔ)管理等四大措施的落實(shí)。在安全文化建設(shè)上取得了長足的進(jìn)步，邁上了新的臺(tái)階。

　　一、構(gòu)建安全文化的基礎(chǔ)
　　推行基層安全文化的過程，就是在安全管理和組織管理等方面的轉(zhuǎn)變、發(fā)展和進(jìn)步的過程?，F(xiàn)代安全管理所面臨的重要課題，是如何運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)和工程技術(shù)去研究、分析、評(píng)價(jià)、控制以及消除生產(chǎn)領(lǐng)域的各種危險(xiǎn)，有效地防止災(zāi)害事故、減少或避免損失，從而保障生產(chǎn)經(jīng)營的成果和人身的安全。熱電廠推行安全文化的實(shí)踐途徑和方法有：

　　1、完善安全文化管理體制
　　安全文化是為了實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備、管理三個(gè)要素的最優(yōu)組合并協(xié)調(diào)發(fā)展，因而安全文化管理體制必須是科學(xué)有效的。在不斷提高員工素質(zhì)和設(shè)備、技術(shù)裝備水平的同時(shí)，如何進(jìn)一步強(qiáng)化“黨政工團(tuán)齊抓共管、安全監(jiān)察與群眾監(jiān)督的全員參與”的安全管理體制是搞好安全生產(chǎn)、推進(jìn)安全文化建設(shè)要解決的關(guān)鍵問題。

　?、?、 建立健全廠、車間、班組三級(jí)安全保證體系。
　　首先要科學(xué)確定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各類管理和專業(yè)技術(shù)人員在生產(chǎn)運(yùn)行中的時(shí)空位置及應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，完善三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)。在此基礎(chǔ)上，明確廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、科室（車間）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及班組長、崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。成立：以廠長為組長、副廠長為副組長，科室負(fù)責(zé)人為成員的廠級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)小組；以車間主任、黨（團(tuán)）書記、工會(huì)主席及工程技術(shù)人員為主的車間級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)小組；以及由班長、青安崗長、工會(huì)小組長、黨小組長及職工代表組成的班組安全管理委員會(huì)。廠領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)域、專業(yè)包干到車間，各職能科室實(shí)行專業(yè)對(duì)口負(fù)責(zé)制。

　?、?、 建立行之有效的安全管理流程，健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理制度。
　　形成目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)、流程、權(quán)限互相協(xié)調(diào)配合的有機(jī)整體。健全各類安全管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)例會(huì)、參加或組織班組每周一安全活動(dòng)日和安全生產(chǎn)活動(dòng)月、安全檢查、安全隱患整改、安全教育、安全事故調(diào)查、安全簡報(bào)和安全總結(jié)材料。針對(duì)外委施工項(xiàng)目安全管理問題，制定《工程管理人員安全職責(zé)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)小甲方安全管理考核辦法》，制作“工程安全監(jiān)察員”胸牌，要求工程管理人員掛牌上崗。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實(shí)施全過程、全方位、全員性的安全管理。

　?、?、 成立安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組及“四查”小分隊(duì)，廠黨、政、工、團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分組負(fù)責(zé)。
　　“查思想”，使全廠員工擺正生產(chǎn)與安全、工期與安全的關(guān)系，真正樹立安全重于泰山的觀念；“查制度”，進(jìn)一步完善有關(guān)安全規(guī)定、辦法，促進(jìn)職工貫章貫制、遵章守紀(jì)的自覺性；“查現(xiàn)場(chǎng)”，督促安全隱患整改，創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件；“查工作”，督促廠、車間兩級(jí)管理人員在安排、指揮現(xiàn)場(chǎng)工作中，認(rèn)真履行其安全職責(zé)，把好安全關(guān)，杜絕違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。

　　有效的安全文化管理體制，關(guān)鍵在于企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全文化工作的重視程度。重點(diǎn)是黨政一把手在安全工作上要落實(shí)到位。才能使各專業(yè)系統(tǒng)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管理能靈活、及時(shí)、可靠地運(yùn)作。這樣，安全管理就不存在“瓶頸”效應(yīng)，問題也就可以迎刃而解。

　　2、完善有效的安全管理制度
　　安全管理制度是生產(chǎn)順行的必要條件，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提，也是保障職工在生產(chǎn)過程中安全健康的有效形式。安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全文化有著至關(guān)重要的作用和意義。

安全管理制度包括各級(jí)生產(chǎn)責(zé)任制，崗位安全操作規(guī)程，事故管理制度，安全教育制度，安全檢查制度，安全獎(jiǎng)懲制度，安全技措管理制度，三防管理制度，危險(xiǎn)作業(yè)審批制度，特種作業(yè)管理制度，危險(xiǎn)物品管理制度，操作票及工作票管理制度，防護(hù)保護(hù)用品管理制度，交通安全管理制度及外包工程安全管理制度。

　　熱電廠在完善安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安全管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，著重抓了以下幾個(gè)方面：
　?、佟?
規(guī)范術(shù)語。制訂熱電廠設(shè)備術(shù)語名稱標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)部分非通用性名稱進(jìn)行統(tǒng)一并在開展全廠性學(xué)習(xí)、更正。對(duì)原各標(biāo)準(zhǔn)中不規(guī)范的名稱進(jìn)行糾正，使全廠電話聯(lián)系、調(diào)度、匯報(bào)、書面材料、廠計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)等信息內(nèi)容規(guī)范。并在此基礎(chǔ)上實(shí)行各類閥門、設(shè)備等操作部件掛牌制度。

　?、凇?
制訂并全面實(shí)施《熱電廠作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)卡》，全廠共形成57個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。使全廠重大作業(yè)，設(shè)備大中修，日常缺陷處理，設(shè)備定修作業(yè)均實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。達(dá)到每項(xiàng)作業(yè)前對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素和必要的安全作業(yè)條件都進(jìn)行嚴(yán)格、全面的確認(rèn)，提高檢修作業(yè)安全的可靠性。

　?、?、
組織有關(guān)人員對(duì)煤氣使用和煤氣設(shè)施檢修、檢查規(guī)程進(jìn)行修訂完善；建立健全鍋爐壓力容器主要附件校驗(yàn)、安裝位置、使用情況制度；制定下發(fā)《安全基礎(chǔ)管理的有關(guān)規(guī)定》、《車間每周安全檢查內(nèi)容》、《熱電廠關(guān)于動(dòng)火作業(yè)規(guī)定》、《熱電廠外委工程安全管理辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)通訊工具使用規(guī)定》等制度，作為安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的延伸和補(bǔ)充，使安全管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)和深化。

　　3、開展喜聞樂見的安全教育
　　安全文化教育是安全管理的重要內(nèi)容之一，其目的是幫助職工正確認(rèn)識(shí)和掌握安全生產(chǎn)規(guī)律；提高職工安全生產(chǎn)技術(shù)水平；自覺貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法令；認(rèn)真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；從根本上確保企業(yè)安全生產(chǎn)。因此，安全教育要解決好以下問題：

　?、?、
教育對(duì)象。一是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全習(xí)，尤其是對(duì)新任領(lǐng)導(dǎo)干部必須進(jìn)行崗前安全學(xué)習(xí)；二是班組長工的安全教育，因?yàn)榘嘟M長是生產(chǎn)第一線最直接的組織者和管理者；三是新入廠人員的安全教育，他們對(duì)廠規(guī)廠紀(jì)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、危險(xiǎn)源點(diǎn)及不安全因素極不熟悉，易觸發(fā)不安全因素，繼而轉(zhuǎn)化為事故；四是調(diào)崗、復(fù)工人員及“節(jié)后收心”的安全教育；五是在采用新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品等“五新”前，因員工對(duì)作業(yè)的危險(xiǎn)因素預(yù)知能力低，缺乏經(jīng)驗(yàn)易發(fā)生事故。應(yīng)進(jìn)行新操作方法和新工作崗位的上崗安全教育；六是特種作業(yè)安全教育，執(zhí)行《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》，嚴(yán)格持證上崗；七是安全繼續(xù)再教育，隨著科技更新和生產(chǎn)發(fā)展以及時(shí)間、環(huán)境的變化，學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，借鑒安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代安全管理技術(shù)，促使安全管理工作上臺(tái)階。

　?、?、
教育時(shí)間。在時(shí)間上選擇：崗前、事故后現(xiàn)場(chǎng)、“五新”投用前、檢查發(fā)現(xiàn)有不安全因素時(shí)的安全教育，以及強(qiáng)化每月安全生產(chǎn)例會(huì)、每周安全日活動(dòng)、兩級(jí)安委會(huì)會(huì)議、班委會(huì)活動(dòng)等定期安全教育。

　?、?、
教育內(nèi)容。在學(xué)習(xí)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及安全常識(shí)和安全檢查技術(shù)知識(shí)的基礎(chǔ)上，教育和提高職工安全自我防護(hù)能力能。
　?、?、
教育方法。熱電廠經(jīng)過長期實(shí)踐的摸索，研究和總結(jié)出：在布置任務(wù)時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知，使安全教育日?；?；在安全工作平穩(wěn)時(shí)進(jìn)行案例學(xué)習(xí)講座，有針對(duì)查找預(yù)防措施；在事故發(fā)生后現(xiàn)身說法，以消除安全教育的說教性；定期舉行事故演習(xí)，以增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心；開展事故紀(jì)念日，旨在消滅重復(fù)性事故。

　　生動(dòng)活潑的安全教育形式能有效地提高職工的安全意識(shí)和安全技能，使安全教育免于枯燥、少點(diǎn)說教、起到實(shí)效。如：
　?、佟?
組織開展“我為廠長獻(xiàn)一策”的安全專項(xiàng)合理化建議征集活動(dòng)、有獎(jiǎng)?wù)骷踩跃浠顒?dòng)，并把征集到的安全警言警句、安全操作知識(shí)及本廠歷史上的典型事故案例匯編成臺(tái)歷，使每一位職工在每一天都能接受安全教育。

　?、?、
寓教于樂，創(chuàng)造性地開展了安全辯論、安全演講、安全論壇、安全知識(shí)競(jìng)賽和安全小品、安全快板書等形式多樣、喜聞樂見的安全教育活動(dòng)。

這些活動(dòng)在職工中產(chǎn)生了極大的反響，形成了濃厚的“學(xué)習(xí)安全知識(shí)，參與安全管理”的良好氛圍。為熱電廠的安全文化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

　　4、提高班組安全管理水平
　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全管理工作的最終落腳點(diǎn)。只有從班組抓起，才能實(shí)現(xiàn)“安全管理重心下移”，才能將“安全第一”方針和各項(xiàng)政策法規(guī)真正落到實(shí)處，筑牢安全管理長城。抓好班組安全管理著重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：

　?、佟?明確班組安全生產(chǎn)目標(biāo)；
　?、?、 明確班組安全工作內(nèi)容；
　?、?、 明確特殊工種、一般工種教育內(nèi)容；
　?、?、 明確班前、班后會(huì)內(nèi)容；
　　⑤、 明確周一安全日活動(dòng)內(nèi)容；
　　班組的安全工作關(guān)鍵在于嚴(yán)格規(guī)章制度，尊重科學(xué)，按照安全客觀規(guī)律工作。從而杜絕人的不安全行為，消除或控制不安全因素，做到防患未然。

　　5、提高安全檢查的針對(duì)性
　　安全檢查是監(jiān)控安全生產(chǎn)的一種主要手段和重要內(nèi)容。通過系統(tǒng)的、有組織、有步驟的、不同類型的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全行為、狀態(tài)和缺陷隱患，從而予以彌補(bǔ)和整治。熱電廠在安全檢查工作中摸索并總結(jié)出以下方法：

　?、?、 制訂廠、車間兩級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)檢查表；
　?、?、 在檢查內(nèi)容上采用“四查”方式，成立由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的“四查”小分隊(duì)，明確“四查”的目的，職責(zé)和任務(wù)；
　?、?、
在檢查方式上采用領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合，普遍與專業(yè)相結(jié)合，日常與定期相結(jié)合，利用自查、互查、上級(jí)查的方法，包括：實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)檢查；進(jìn)行作業(yè)跟蹤描述；

　?、?、 實(shí)施安全隱患滾動(dòng)整改；實(shí)行兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)夜間安全值班制度。
　　二、深入研究安全文化理論，定期分析安全問題
　　現(xiàn)代管理是以人為中心的管理，在安全管理中，尤其要重視人的因素的決定性作用。安全文化要抓住生產(chǎn)力中最積極、最主要的因素，教育員工按照企業(yè)文化的模式和要求不斷加強(qiáng)個(gè)人安全修養(yǎng)，提高自身安全素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全文化，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。因此，現(xiàn)代安全管理特別注意人的心理和行為的研究，運(yùn)用心理和行為科學(xué)研究事故規(guī)律并進(jìn)行預(yù)防。

　　1、
情緒分析。人的體力、智力和情緒是周期性變化的。即高潮期——臨界期——低潮期——高潮期循環(huán)往復(fù)。在低潮期，人的體力容易疲勞、做事無力，情緒不穩(wěn)定，煩躁，精力不集中；進(jìn)入
臨界期，身體狀態(tài)頻繁變化、調(diào)整，機(jī)體各方面協(xié)調(diào)性差，往往容易做錯(cuò)事和發(fā)生事故。為此，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和檢查職工的精神狀態(tài)，避開人的臨界期，可減少事故發(fā)生的可能性。

　　2、
人的不安全行為。不安全行為是指作業(yè)人員違反安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程的行為。主要表現(xiàn)為：判斷錯(cuò)誤而造成的誤操作；因知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)不足而進(jìn)行的不安全作業(yè)；未使用或未按規(guī)定正確使用勞保用品；不履行安全操作與警告；使用喪失安全機(jī)能的設(shè)備；不安全的裝載混合和連接方法等13類54項(xiàng)。所以，消除人的不安全行為是增強(qiáng)安全可靠性的根本保障。

　　安全意識(shí)和安全觀念，決定著人的安全行為。生產(chǎn)過程中，輕視安全的具體表現(xiàn)是：有章不循，心存僥幸，甚至違章操作（指揮）。安全工作的重點(diǎn)在人，安全管理體現(xiàn)的中心思想也是以人為本。因此，解決心理安全，須理順、撫平職工的心理波動(dòng)。要針對(duì)職工心理易波動(dòng)的時(shí)間、事件，及時(shí)幫助職工平靜情緒，調(diào)整心理，讓其集中精力做好工作。安全文化建設(shè)就是通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和生產(chǎn)中協(xié)調(diào)的人際關(guān)系，對(duì)人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為形成從無形到有形的影響，使安全觀念深入人心，全面提高安全意識(shí)。

　　三、基層安全文化建設(shè)應(yīng)注重的問題
　　安全文化是企業(yè)借助于既定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)職工的安全凝聚力、向心力、持久力，將企業(yè)的各種力量統(tǒng)一于既發(fā)展生產(chǎn)又體現(xiàn)人的價(jià)值觀念，尊重生命，保護(hù)健康的文化，它反映了企業(yè)群體與個(gè)人對(duì)安全生產(chǎn)的行為，具有導(dǎo)向，約束、凝聚和激勵(lì)4大功能。在建設(shè)基層安全文化時(shí)要注重的主要內(nèi)容有：

　　1、 必須定期組織安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)責(zé)任制的修訂完善；
　　2、 應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行定期的有計(jì)劃、有針對(duì)性的安全生產(chǎn)技術(shù)、技能培訓(xùn)；
　　3、
注重靈活運(yùn)用各類媒體、媒介方式進(jìn)行安全講座、知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、事故案例分析、技術(shù)交流、安全座談會(huì)等，豐富安全文化內(nèi)涵；
　　4、 建立健全安全檔案，定期收集、整理、規(guī)范，使之制度化；
　　5、 切實(shí)開展安全評(píng)價(jià)工作。
　　四、基層安全文化的價(jià)值
　　基層安全文化的價(jià)值，其本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”，核心是樹立“安全就是效益”的觀念，目標(biāo)是達(dá)到安全保產(chǎn)、杜絕各類安全事故。安全文化的建設(shè)，關(guān)鍵是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全文化素質(zhì)，用自身對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任來確保安全意志和安全價(jià)值觀，形成良好的安全生產(chǎn)局面。

　　熱電廠安全文化建設(shè)的實(shí)踐有力地證明了基層安全文化的價(jià)值。即：熱電廠對(duì)安全文化體系的研究、應(yīng)用，使熱電廠制度完善、基礎(chǔ)扎實(shí)、管理到位、措施到位；員工安全思想氣氛濃厚。近三年來，未發(fā)生輕傷以上人身事故、火災(zāi)事故、交通事故，電氣倒閘6萬余次無事故；連續(xù)兩年無高爐灌渣事故。相關(guān)類安全指標(biāo)達(dá)標(biāo)率100%。保證了安全管理的良性有序運(yùn)作，系統(tǒng)地反映了企業(yè)安全文化體系的有效性、可操作內(nèi)涵。為熱電廠的安全生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)，起到了保駕護(hù)航的作用。