安全管理是一種企業(yè)文化，這個(gè)觀點(diǎn)來源于上個(gè)世紀(jì)80年代西方發(fā)達(dá)國(guó)家。他們認(rèn)為，安全文化能提高企業(yè)員工自我防范意識(shí)，當(dāng)遇到突發(fā)災(zāi)害時(shí)，能臨危不懼，實(shí)行自救和他救，把損失降到最低限度，并能直接減少事故的發(fā)生。

　　“世界500強(qiáng)”企業(yè)美國(guó)杜邦公司的新員工上班第一件事情是接受安全培訓(xùn)，開會(huì)第一個(gè)話題是安全問題。在該公司，很小的事情都有安全規(guī)定，如上下樓梯必須扶扶手，辦公室里不準(zhǔn)奔跑，拿筆不準(zhǔn)筆尖向上等，聽起來可能覺得有點(diǎn)可笑，但正是這些點(diǎn)滴小事營(yíng)造出一種安全管理的氛圍，讓每個(gè)員工隨時(shí)隨地繃緊安全弦。他們認(rèn)為，安全事故造成的隱形損失是直接損失的4至7倍，企業(yè)安全管理能直接促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。事實(shí)一再證明，他們的這種認(rèn)識(shí)是正確的。

　　營(yíng)造企業(yè)安全文化，最終目的就是讓這個(gè)企業(yè)的全體員工具備對(duì)災(zāi)害事故及其風(fēng)險(xiǎn)的安全知識(shí)、防范意識(shí)和行動(dòng)準(zhǔn)則。這就要求企業(yè)必須不斷地提高員工的安全文化素質(zhì)。具體來說，就是增強(qiáng)員工預(yù)防事故意識(shí)，糾正對(duì)事故認(rèn)識(shí)上的偏差，用安全文化去影響和教育員工。當(dāng)突遇自然災(zāi)害時(shí)，員工能理智地支配自己的行動(dòng)，有效地進(jìn)行處置和搶救，把災(zāi)害造成的損失降到最低。同時(shí)，規(guī)范員工的行為，科學(xué)操作，安全生產(chǎn)，還要讓每個(gè)員工都必須具備安全生產(chǎn)知識(shí)。只有這樣，才能保障企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　當(dāng)然，員工安全素質(zhì)的提高不是一朝一夕的事情，需要不斷學(xué)習(xí)，行之有效地組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全演練，建立健全安全工作責(zé)任制，定期進(jìn)行安全檢查，落實(shí)制度執(zhí)行情況，在濃厚的安全文化氛圍中逐步養(yǎng)成、逐步提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防范能力。