RESCA簡介
RESCA全稱是Reform Enterprise Safety Culture Action，即企業(yè)安全文化改進行動，是天地大方安全文化中心自主研發(fā)且具有獨立知識產(chǎn)權(quán)。它將安全文化基本理論與成功經(jīng)驗，加以整合提煉構(gòu)成一個閉環(huán)系統(tǒng)，作為對企業(yè)安全文化進行積極干預(yù)的行動方案。
RESCA認為企業(yè)的“安全生產(chǎn)”命題，本質(zhì)上是一個“文化”命題，任何企業(yè)都有自己的安全文化。而處于自然狀態(tài)下形成的安全文化往往存有很多缺陷，甚至會成為最根本的風險因素，因而需要進行科學的人為干預(yù)，RESCA通過對企業(yè)安全文化現(xiàn)狀的全面評估，把握企業(yè)安全文化形態(tài)特征，規(guī)劃并實施系統(tǒng)改進行動，最終形成理想的安全文化，使企業(yè)各種意外風險被控制在最低限度。
RESCA所言的“企業(yè)安全文化”是組織的“安全行為模式”和組織成員的“安全素質(zhì)”相互作用所表現(xiàn)出的文化形態(tài)。其中“安全行為模式”由組織的安全理念、安全態(tài)度、安全氛圍和個體安全素質(zhì)決定；“安全素質(zhì)”體現(xiàn)為個人的安全理念、安全態(tài)度、安全知識、安全技能和安全行為習慣。
企業(yè)安全文化改進行動（RESCA）相關(guān)培訓課程
| 課程名稱 | 主要內(nèi)容 | 培訓對象 |
| 安全文化標準解讀 | 《企業(yè)安全文化建設(shè)導則》及 《企業(yè)安全文化建設(shè)評價準則》標準解讀 |
安全管理人員 |
| RESCA理論與應(yīng)用 | 安全文化的概念、安全文化的功能與作用機理、安全文化的建設(shè)目標、安全文化建設(shè)的方法與步驟等 | 企業(yè)中高層 安全管理人員 |
| 安全態(tài)度改變方法與技巧 | 安全態(tài)度決定一切，安全態(tài)度可以改變，態(tài)度改變的關(guān)鍵因素，態(tài)度改變的方法技巧 | 企業(yè)中高層 安全管理人員 |
| 安全文化傳播實務(wù) | 文化傳播的要素，文化傳播形式與技巧，常見傳播形式策劃與制作，傳播效果比較與體驗等 | 安全管理人員 |
| 行為安全管理 | 安全行為學基本理論，人的安全行為模式和影響安全行為的因素，導致不安全行為的心理因素，安全管理的行為激勵機制，安全行為科學的應(yīng)用等方面的內(nèi)容 | 中基層管理人員 安全管理人員 |
| 安全領(lǐng)導藝術(shù)與 領(lǐng)導行為的改變 |
以“控制風險”為核心的安全管理理念、安全領(lǐng)導力對于安全文化的重要性、體現(xiàn)領(lǐng)導力的成功管理方法、領(lǐng)導素質(zhì)與領(lǐng)導藝術(shù)，危機處理與應(yīng)對藝術(shù)等 | 中高層管理人員 |
| 班組危險預(yù)知 | 風險管理的基本原理，危險預(yù)知的方法、步驟、班組常見危險辨識、常用風險控制方法、危險預(yù)知的工具及使用等； | 中層 基層管理人員 |
| 員工安全建議方法、 技巧、工具 |
員工安全建議的目的和意義、員工安全建議的激勵方法、員工安全建議的實施方法及工具、建議的反饋 | 中層管理人員 安全管理人員 |
| 現(xiàn)場環(huán)境改變（5S管理） | 5S的概念、作用、要求、推進方法、5S管理的具體實施 | 中基層管理人員 安全管理人員 |
| 常見隱患識別方法 | 生產(chǎn)現(xiàn)場常見的隱患種類、具體表現(xiàn)形式及治理、改進的方法 | 中基層管理人員 安全管理人員 |
| 常見不安全心理與調(diào)適 | 安全心理與安全行為，常見的不安全心理識別、外在表現(xiàn)、調(diào)適方法與技巧 | 中基層管理人員 安全管理人員 |
| 現(xiàn)場觀察方法與工具 | 生產(chǎn)現(xiàn)場觀察的范圍、要素、記錄方法與要求、禁忌，以及工具卡的應(yīng)用 | 中基層管理人員 安全管理人員 |
| 缺陷、險肇報告 方法與工具 |
缺陷、險肇的分享習慣培養(yǎng)，，缺陷、險肇報告的流程、方法與工具，缺陷、險肇報告的管理與反饋 | 中基層管理人員 安全管理人員 |
| 手指口唱方法與應(yīng)用 | 手指口唱的必要性、手指口唱的具體涵義、手指口唱實施的重點、手指口唱的應(yīng)用范圍、喊唱內(nèi)容確定的方法及注意事項 | 中基層管理人員 安全管理人員 |
| 系統(tǒng)追問的實操方法 | 系統(tǒng)追問的概念、目的、適用范圍、啟動條件、執(zhí)行方法、工具、流程、要求及結(jié)果的應(yīng)用 | 中高層管理人員 安全管理人員 |
淺談現(xiàn)階段如何提升安全文化確立安全文化理念，促進企業(yè)安全發(fā)展“100-1=0”的安全文化理念安全文化涉及的子文化安全文化學體系企業(yè)安全文化建設(shè)載體安全管理與安全文化安全技術(shù)與安全文化文化的概念及分類企業(yè)安全文化的涵義及功能企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃中國安全文化誕生的歷史背景企業(yè)安全文化理念企業(yè)安全文化建設(shè)的意義精益安全十大理念安全文化的基本內(nèi)涵
