安全是什么？我們天天講安全、時時講安全，每每提到幸福生活來自安全。安全是紙上文字、一句話、還是一個空洞口號，都不是，安全是滯后效益。

　　道路客運運輸安全行車的四大要素是：人、車、路、環(huán)境。其中人更是在四大要素中占主導(dǎo)地位。歷史的車輪告訴我們每一起交通事故的發(fā)生，有上百種甚至更多的原因，但由于駕駛?cè)说倪`章操作、接聽電話、疲勞駕駛等因素是誘發(fā)事故的直因。因此要將堅持以人為本的理念始終貫穿于安全生產(chǎn)之中，始終貫穿于安全文化之中。

　　企業(yè)安全文化是企業(yè)文化家族中的一個分支，也是企業(yè)文化中重要組成部分，與企業(yè)文化同祖同宗。企業(yè)的安全文化至今沒有一個權(quán)威的定義，只有國際核問題咨詢組給安全文化下了個定義：即“單位和個人所具有的有關(guān)安全素質(zhì)和態(tài)度的總和”。我以初淺的學(xué)識和認(rèn)識，結(jié)合集團公司現(xiàn)在開展的企業(yè)文化建設(shè)和《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工》的活動，現(xiàn)對企業(yè)安全文化與以人為本管理的內(nèi)涵初淺的談?wù)勛约簜€人的看法。我認(rèn)為，企業(yè)安全文化與以人為本的管理主要體現(xiàn)在：安全意識、安全態(tài)度、安全素質(zhì)、安全精細(xì)化管理、團隊精神及人本管理上，總之為提高這個總和采取的一切對策。

　　一、安全意識

　　意識是人的一種潛在思維，是人對某種事物的認(rèn)識態(tài)度。安全意識就是人潛在安全認(rèn)識的喚醒。人們每每提到要提高安全意識，單一說教式的提高都是被動的，人們從心靈深處沒有觸及。只有經(jīng)常性的開展個例分析、班組座談、圖片展示、安全活動學(xué)習(xí)，人們的靈魂深處才能被震撼，潛意識的‘沒關(guān)系’才能被屏蔽。

　　二、安全態(tài)度

　　態(tài)度是一種責(zé)任、是一種進(jìn)取心。安全態(tài)度就是對安全負(fù)責(zé)任的一種進(jìn)取心。如何去改變員工的態(tài)度，最行之有效的是獎與懲。獎有物質(zhì)獎勵、精神鼓勵。物質(zhì)獎勵與薪金、職務(wù)升遷相掛鉤；精神鼓勵與企業(yè)文化相銜接。懲與解聘、解職、降薪相結(jié)合。同時要用其之長、摒其之短。創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍，建立健全各項規(guī)章制度、用人用工制度，做到行有路、量有尺、效有法。從而達(dá)到加大責(zé)任、提升進(jìn)取心。

　　三、安全素質(zhì)

　　素質(zhì)是人們知識面和社會閱歷在行為規(guī)范中的表現(xiàn)。安全素質(zhì)的提高應(yīng)著眼于基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)、信息知識的了解及相關(guān)法律法規(guī)的解讀、理解，以考促學(xué)，熟記安全規(guī)程及應(yīng)用法規(guī)。 “天行健，君子以自強不息”。全員的素質(zhì)提高后，在工作中各個方面就能駕輕就熟，就能深入細(xì)致的觀察問題、考慮問題，自覺地努力向上，永不松勁懈怠。

　　四、安全精細(xì)化

　　歷史的經(jīng)驗告訴我們，要遠(yuǎn)離事故，就必須克服“細(xì)節(jié)”上的疏忽和管理上粗放。安全生產(chǎn)這件大事就是由無數(shù)“小事”、“細(xì)節(jié)”組成，沒有每一個“小事”和“細(xì)節(jié)”的安全，就不會有企業(yè)整體的安全。因此，在安全生產(chǎn)上走精細(xì)化之路是企業(yè)安全必須要過的一個關(guān)。

　　所謂精細(xì)化，就是精益求精的意思。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細(xì)者，入微也，究其根源，由粗及細(xì)，從而找到事物的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。也就是說，“細(xì)”是精細(xì)化的必經(jīng)途徑；精，是精細(xì)化的必然結(jié)果。