抓好安全管理是企業(yè)的主要目標，也是企業(yè)的最大效益;抓不好安全管理，或者忽視安全管理，將會是企業(yè)最大的災難。從辯證法的角度來看，安全管理就是企業(yè)的“雙刃劍”，它既可以成就企業(yè)，也可以毀滅企業(yè)，而決定結果的就是企業(yè)對于安全管理的態(tài)度。

　　積極的安全管理態(tài)度是企業(yè)的“登天梯”

　　企業(yè)安全管理工作的成效很大一部分取決于企業(yè)主要負責人的重視程度，領導以身作則抓管理，對于員工來講，有著無可替代的號召力。一個積極的抓安全管理的態(tài)度，才能營造良好的安全生產氛圍，企業(yè)職工的安全意識才會有所提高。當安全管理變成習慣，企業(yè)的安全生產水平才能更上一層樓。

　　消極的安全管理態(tài)度是企業(yè)的“絆腳石”

　　每件事情有好的一面，也會有壞的一面。積極的安全管理態(tài)度能給企業(yè)帶來良好的效益，而消極的安全管理態(tài)度卻會給企業(yè)帶來慘痛的教訓。當企業(yè)領導忽略安全生產、當安全管理制度不夠完善、當安全檢查不夠細致、當責任落實不夠到位、當隱患整改不夠徹底，所有的安全管理都變成了零，企業(yè)的前景和未來也都成了泡沫。所以，消極的安全管理是企業(yè)的“絆腳石”。

　　想要企業(yè)的未來更加平坦，就必須抓住安全管理這把“雙刃劍”，以良好積極的態(tài)度，發(fā)揮劍的所長，推動企業(yè)安全生產。