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安全管理網(wǎng)

五項措施到位,全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)水平

  
評論: 更新日期:2012年01月16日

        安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事,也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。在信息發(fā)達的當今社會,安全每每在媒體上總與“事故“、“責(zé)任”和“生命”等等詞匯攜手出現(xiàn),報導(dǎo)了一幕幕真實而慘痛的事例,印在人們的腦海里,永遠揮之不去、震人心魄、令人扼腕和引人深思。剖析安全事故產(chǎn)生的原因,不僅有對安全生產(chǎn)、管理存在著認識上、思想上的誤區(qū),同時在管理措施上、作業(yè)的工序上存在不規(guī)范、不科學(xué)。作為電力企業(yè)的我們,工程點多、面廣,高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁,所以安全生產(chǎn)對于我們這個高風(fēng)險行業(yè)來說,其意義更加重要。就如何加強企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè),我談一下自己的體會。
        一、要克服麻痹大意思想,安全意識到位
        做好安全生產(chǎn)工作猶如履薄冰,來不得半點疏忽和麻痹。現(xiàn)代漢語辭典解釋說,安全就是沒有危險;不受威脅;不出事故。安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會的重要內(nèi)容,也是實踐“三個代表”重要思想的內(nèi)在要求。安全生產(chǎn)管理者也應(yīng)把“安全重于泰山”時時刻刻放在心上,樹立“居安思危”的憂患意識,把安全提到講政治的高度來認識。安全生產(chǎn)無小事,一絲的馬虎、一絲的大意都可能造成我們永久的遺憾。作為電力企業(yè)的員工,我們認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),逐步消除存在于身上的麻痹心理、僥幸心理、習(xí)慣心理,久而久之使我們自覺抵制各種習(xí)慣性違章,徹底杜絕各種人為的責(zé)任事故。安全就是生命,就是企業(yè)的生產(chǎn)力。我們要不斷的加強自己的思想改造,樹立正確的世界觀和人生觀,提高自己的思想境界,強化安全意識,進一步提高認識,保證從主觀方面全面實現(xiàn)按章辦事,遵章守紀的工作作風(fēng)。
        二、要規(guī)范安全生產(chǎn)責(zé)任,安全領(lǐng)導(dǎo)到位
        安全好不好,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。要進一步落實“誰施工、誰負責(zé)”的責(zé)任機制,扭轉(zhuǎn)一些干部認識上存在的誤區(qū)和不務(wù)實現(xiàn)象,要進行嚴格的考核,變結(jié)果考核為過程考核,形成動態(tài)考核評價機制。要堅持逐級負責(zé)制,落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要科學(xué)地界定逐級負責(zé)制,把領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、分層負責(zé)、崗位負責(zé)和專業(yè)技術(shù)負責(zé)區(qū)分開,使其職責(zé)明確,各負其責(zé),確保落實;另外還要提高認識,正確對待安全天數(shù)。安全天數(shù)是衡量一個單位安全形勢的一個因素,安全天數(shù)長,并不能說明問題少,關(guān)鍵要警鐘長鳴,常抓不懈。結(jié)合工程施工安全工作實際,強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任,提高全員安全生產(chǎn)意識和技能,執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度和消除思想認識上的誤區(qū)無疑是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。
        三、要健全安全生產(chǎn)制度,安全措施到位
        積極探索安全管理機制,不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢和實際,各項管理方式、手段也要根據(jù)實際情況,摸索與之適應(yīng)的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎(chǔ),堅持預(yù)防為主,嚴查違章違紀。把重點放在杜絕違章違紀上。著力點放在預(yù)防上,從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機制;同時持之以恒地堅持安全生產(chǎn)好的做法和辦法,如班前(后)站班會、施工“三交、三查”等,不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),與時俱進、勇于創(chuàng)新,利用各種載體和形式把安全生產(chǎn)工作做好、做實、作出新成效。同時要制定完善的考核制度,明確不同層次考核的對象、內(nèi)容、程序,并結(jié)合職工群眾評議、考核等辦法有機結(jié)合起來進行一體化考核。對未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問題的,要有相應(yīng)的處罰制度,以此增強干部的危機感、責(zé)任感,促進逐級負責(zé)制的落實,實現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。
        四、要完善安全生產(chǎn)培訓(xùn),安全教育到位
        提高業(yè)務(wù)素質(zhì),加強對職工隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn),除了正常情況下應(yīng)知應(yīng)會、必知必會的內(nèi)容外,更要加大對非正常情況下的應(yīng)變能力教育和演練。針對工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,進行超前性、前瞻性的培訓(xùn),提高事故的防范能力。大力倡導(dǎo)安全文化,提高全員安全防范意識,加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作,營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。從樹立“以人為本”的安全理念出發(fā),利用廣播、電視等新聞媒體,宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和電力知識,達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的,進而提高全員安全生產(chǎn)防范意識。“人人事事保安全”即要求全體員工在生活、學(xué)習(xí)、工作中重視安全,做到“不傷害他人,不傷害自己,不被別人傷害,保護他人不被傷害”,也特別要求每一個電力員工提高安全防范意識,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī),確保電力設(shè)備和電力職工的安全,還要準確地把握電力安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。先進的安全設(shè)施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修,其科技含量愈高,對人的素質(zhì)要求也愈高。因此,安全生產(chǎn)必須以人為本,要建立一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊伍,這樣安全生產(chǎn)才能有保障。
        “雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭躍”。近年來,我們清電公司在安全生產(chǎn)方面雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道。但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實提醒我們,安全生產(chǎn)管理工作還有許多的不足和漏洞,我們每一個電力職工都不能高枕無憂,一定要不斷地加以改進。安全生產(chǎn)是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新,努力走出一條適應(yīng)工程施工安全、操作性強的管理路子,時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴,為公司安全生產(chǎn)長周期做出新的貢獻。
       

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