為什么說企業(yè)各級管理人員通過積極主動地參與安全生產(chǎn)管理各項檢查工作與考核，可以不斷提高自己——管理水平。因為俗話講得好“當(dāng)局者迷，旁觀者清。”人，有時候往往自己身上有這樣或那樣的缺點，自己是不容易發(fā)現(xiàn)的，而旁觀者則是看得清清楚楚，明明白白，但因為耐于面子，又不愿意直接得罪人，只好看見當(dāng)沒見。另外是人，有時候自己又喜好面子。即使是身上存在有一點這樣或那樣的不足，自己明明知道又不愿意承認，只看到自己的長處，沒有看見自己的短處；又總是看見別人的短處，喜歡別人講自己的好話，不愿意聽別人講自己的不是。

    因此，綜上所述，企業(yè)各級管理人員通過積極主動地參與安全生產(chǎn)管理的各項工作檢查與考核，不僅可以不斷提高自己的管理水平和工作能力；而且還可以或有效的解決所謂的“面子”問題。其主要體現(xiàn)在如下兩大方面：

    （一）企業(yè)或各行各業(yè)都要積極主動和千方百計想方設(shè)法在強化安全生產(chǎn)管理方法上狠下功夫，為全員廣泛深入開展以“我為主”和借鑒他人“先進經(jīng)驗”為輔，內(nèi)容豐富多彩又形式多樣的“互動交流”創(chuàng)造有利條件，以促進科學(xué)管理不斷上新的臺階。

    1、經(jīng)常采用“請進來或走出去”，有計劃的聘請專家、學(xué)者到企業(yè)講課，傳授先進技術(shù)和管理經(jīng)驗；選拔優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干到高等院校進行知識更新學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)的方法，提高管理人員的管理水平和操作技能，以借鑒別人的先進經(jīng)驗和技術(shù)方法為我所用，可以取得“投入小，收效大”的效果。

    2、在安全生產(chǎn)管理與考核上，企業(yè)內(nèi)部可以采用全員上下互動“和基層單位與基層單位之間、班組與班組之間、各崗位與崗位之間“互動交叉”檢查的方法，分別以月、季、年為一個周期的時間段，定期開展上級檢查考核下級，上下級互相檢查和上級主動請職工代表、班組長：（1）當(dāng)“參謀”，提合理化意見和建議；（2）參加安全生產(chǎn)管理管各項工作的檢查與考核互動。主動讓廣大職工群眾在安全生產(chǎn)管理與考核上當(dāng)家作主人，積極“參政、議政、監(jiān)政”，從而形成全員上下長期堅持互動，可以確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)人人有責(zé)，促進安全生產(chǎn)管理水平的提高。

    （二）企業(yè)各級管理人員通過積極主動地參與本單位安全生產(chǎn)管理的各項檢查工作與考核，經(jīng)過實踐考核對比，不僅可以及時發(fā)現(xiàn)別人的長處在哪里，自己的不足又是什么，而且無形之中還可以借鑒別人的先進經(jīng)驗和好的管理技術(shù)方法為自己所用，從而達到提高自己對安全生產(chǎn)管理水平的目標，以確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)事故零的目標。