安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎，是實現(xiàn)效益的基本保證。安全無小事，責任重于泰山;安全靠管理，不在于運氣。管生產(chǎn)必須管安全，管安全必須擔責任。有人經(jīng)常抱怨說安全工作難做、難管、難對付。安全工作有難度，這是事實。其中最難的就是安全責任不落實，某一個層面經(jīng)常出現(xiàn)“斷路”。如果每一個崗位、每一個層面都能按照有關要求把安全工作、安全責任落到實處，安全工作形勢就會得以大大改觀。此處安全責任，并不是出了事故以后追查的責任。當然，出了安全事故，責任一定要查。但最根本的，是要把安全責任落實到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，落實到每一個細節(jié)。只要我們心中常想安全責任，耳畔長鳴安全警鐘，把安全生產(chǎn)教育抓在前，預防事故工作做在前，各項安全制度落實在前，安全隱患就可以得到治理，安全事故就能有效遏制。

　　“安全生產(chǎn)，人人有責”。安全工作月月有，天天講，日日談，但安全事故仍然時有發(fā)生，屢見不鮮，習慣性違章層出不窮，花樣翻新，屢追其究竟，最終還是沒有“盡責”。“前車之鑒，后事之師”，如何“明確責任、落實責任”，首先思想認識必須到位,保證安全責任的落實 。安全生產(chǎn)能不能搞好,在很大程度上取決于領導對安全生產(chǎn)的認識程度。要樹立“抓不好安全的領導不是稱職的領導,抓不好安全工作不是合格的領導”的觀念,強化安全生產(chǎn)責任意識,身體力行履行安全生產(chǎn)責任，嚴格落實“一崗雙責”,以“誰主管、誰負責、誰審批、誰負責”為原則,形成齊抓共管,綜合治理的良好格局和氛圍。 其次是用系統(tǒng)的、嚴格的制度保證安全生產(chǎn)責任的落實。建立健全安全生產(chǎn)責任機制，落實好領導負責制,形成“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，分管領導負具體的領導責任的工作格局;實行部門分管負責制,加強專業(yè)指導、技術管理和技術監(jiān)督;實行崗位專業(yè)負責制,把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié);落實責任追究制，凡是發(fā)生安全事故,要嚴格執(zhí)行國務院《關于特大安全生產(chǎn)事故行政責任追究的規(guī)定》和本單位制定的安全責任追究的規(guī)定,堅持“四不放過”的原則,把安全責任追究制度落到實處。 三是強化安全檢查,落實安全監(jiān)督。要保證安全責任制的落實,就要突出安全工作的嚴肅性、管理者的權威性和落地有聲的果斷性。因此,必須落實安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查工作,加強把安全檢查、監(jiān)督制度納入安全工作慣例。同時建立全員性的安全監(jiān)督網(wǎng)絡,人人成為安全工作的監(jiān)督員。認真開展安全檢查和治理整頓,領導干部要切實轉變作風,關口前移、重心下移、扎實工作、超前防范,努力把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 定期組織安排各類安全大檢查,對安全檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患要抓住不放,一抓到底。對安全工作搞得較差的單位要責成有關部門進行重點監(jiān)督檢查。各級安全生產(chǎn)第一責任人要充分發(fā)揮分管安全工作的領導和安監(jiān)部門的作用,要經(jīng)常聽取分管安全工作領導及安全管理部門的工作匯報,對他們的工作要定期不定期地檢查和監(jiān)督,使他們在安全生產(chǎn)工作中真正發(fā)揮作用,盡職盡責。 四是建立健全安全生產(chǎn)考核機制,完善安全生產(chǎn)獎罰機制。建立健全安全生產(chǎn)考核機制,在完善安全生產(chǎn)責任制的基礎上,從實際出發(fā),制定實施考核管理辦法,逐月考核并與工資福利待遇掛鉤,在考核中結果和過程必須要做到公開、公正、公平,確實發(fā)揮作用。完善獎罰機制,突出重獎重罰的原則,定期開展考核評比,通過獎罰機制進一步調(diào)動干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性和主動性,從而自覺地去搞好安全生產(chǎn),達到降低事故頻率,減少經(jīng)濟損失的目的。

　　安全生產(chǎn)是一門系統(tǒng)工作，只有起點，沒有終點。安全是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營永恒的主題，也是我們永遠的責任。我們每個人只有強化安全意識，立足崗位，更加自覺地認識自己所肩負的安全責任，更加自覺地從細節(jié)入手履行自己應盡的安全責任，更加自覺地把落實安全責任作為熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)的定律，以個人盡責促進團隊盡責，以團隊盡責共筑企業(yè)平安屏障，營造一個安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，保障企業(yè)平安、和諧。