螺絲，作為固定物體的零件，其原理可以講是人人皆知。螺絲轉(zhuǎn)動一圈，在相對移動的作用力下進(jìn)鉆一個螺距，達(dá)到擰緊被固定物體的作用。

　　安全管理好似“擰螺絲”。

　　安全管理體系象是管理體系的一顆螺絲，員工的安全意識和態(tài)度好比螺絲擰緊的方向，安全管理體系的若干過程好比螺絲的一道道螺紋，體系過程運行一個班次好比螺絲被擰動一圈，螺釘轉(zhuǎn)動一圈所擰緊的螺距好似體系運行一個時段的安全防護(hù)成果。

　　通過國家對安全管理工作的高度重視，各個行業(yè)、各個企業(yè)現(xiàn)在都已經(jīng)把安全作為本企業(yè)提高經(jīng)濟效益，實施跨越式發(fā)展的頭等大事來抓，已經(jīng)成為企業(yè)員工每個人自覺執(zhí)行和自我保護(hù)的重點。

　　然而，擰動螺絲時，要真正確保螺絲在不滑絲的情況下擰緊相應(yīng)的螺距，這是螺絲發(fā)揮作用的關(guān)鍵。安全管理體系這顆“螺絲”所擰緊的“螺距”是什么？我認(rèn)為就是我們老生常談的員工永不放松的自我安全意識和自我保護(hù)措施，以及包括體系運行過程中的各個層面、各個環(huán)節(jié)。否則，體系的運行則是“空鏡子”，不著實際。

　　當(dāng)前，安全管理已進(jìn)入法制化、“人性化”的空間，再不是簡單地“霧里看花”搞搞形式或機械地完成年初制定的安全目標(biāo)責(zé)任制。安全管理的實質(zhì)就在于以員工為關(guān)注點，經(jīng)過每個環(huán)節(jié)富有科學(xué)地循環(huán)管理“不滑絲”，始終保持安全管理體系運行擰緊的“螺距”。因此，安全管理的每個管理層則要自身轉(zhuǎn)變觀念，強化職責(zé)，樹立法律意識，改變以往重安排輕實施，重罰款輕分析的管理手段。從目前各施工項目發(fā)生的安全事故的案例情況看，很多都是缺乏法律觀念，“實施和分析”是各個單位的薄弱環(huán)節(jié)，這些個體意識中的“滑絲”現(xiàn)象，正是導(dǎo)致安全事故的因素。如果各個企業(yè)和單位把夯實安全管理整體水平作為重點，把確保員工生命安全作為安全工作的出發(fā)點和落腳點，把一啟事故發(fā)生作為每一個安全管理的改進(jìn)點，深刻分析存在的問題，找到事故發(fā)生的根源，真正把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，安全管理才不是一句空話。

　　只有把安全管理工作當(dāng)成一項事業(yè)來做，安全管理體系這顆永不生銹的螺絲，才能科學(xué)的擰緊螺絲的方向，使員工的安全意識從被動到主動；從知法到守法；從感知生命到自覺保護(hù)生命。還有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、安全管理部門要把安全管理體系的若干過程中一道道螺紋當(dāng)作構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制，重分析，重實施，責(zé)任到人，那么體系過程運行中螺絲擰動于否，安全防護(hù)成果就會卓有成效。