班組長不同于一般的操作工，不僅要自己帶頭干，還要組織和動員大家干，這就需要具備“會干”與“會講”兩個方面的基本功，離開了哪一方面，都會影響班組工作的效果。

　　會講，就是善于進(jìn)行形勢任務(wù)宣傳，善于發(fā)動、組織和團(tuán)結(jié)全體班組員工，充分調(diào)動大家的積極性、創(chuàng)造性，形成合力，實現(xiàn)既定目標(biāo)；會干，就是要有求真務(wù)實、真抓實干的精神和作風(fēng)，有干實事、干成事的本領(lǐng)和行動，從而打牢基礎(chǔ)、化解矛盾，開創(chuàng)班組工作新局面。

　　然而，在我們的基層班組長中，有的人“干”功比較強，既有技術(shù)，也能吃苦，每天一身汗、一身灰、一身油，事必躬親，忙忙碌碌，但是管理卻不夠大膽、不夠用心、不夠科學(xué)；有的班組長“說”功比較強，既敢講，也會講，指揮人、批評人、教育人輕車熟路，游刃有余，但在實際工作中動手能力不強，示范意識不強，吃苦精神不強，造成班組管理執(zhí)行力不足。

　　因此，作為一名合格班組長，必須注意把“干”與“講”有機統(tǒng)一起來。一方面要防止會干不會講，只滿足于管好自己、悶頭做事，不善于做宣傳發(fā)動和教育引導(dǎo)工作，把自己孤立成“光桿司令”；另一方面要防止會講不會干，習(xí)慣于坐而論道、發(fā)號施令，把自己塑造成“語言的巨人，行動的矮子”。要注重學(xué)習(xí)的全面性，做到學(xué)理論、學(xué)技術(shù)與學(xué)管理、學(xué)做思想工作的有機結(jié)合，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，做到會干與會講的統(tǒng)一。努力把自己鍛造成善講、敢講、樂干、會干的“宣傳家”和“實干家”，以自己的能力與威信推動班組工作爭先進(jìn)位。