筑牢“安全閘”，推動(dòng)各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展，無(wú)疑是我們煙草行業(yè)必須做好的一門“功課”。怎樣才能卡住每一個(gè)安全環(huán)節(jié)，讓安全之堤滴水不漏呢？這就要求相關(guān)人員嚴(yán)格管理，敢于突破“三道關(guān)”。

    一要突破“人情關(guān)”。管理者和被管理者長(zhǎng)期一起共事，彼此相處融洽，應(yīng)該說(shuō)這個(gè)因素有利于安全管理。然而，在實(shí)際工作中，熟人、關(guān)系不錯(cuò)等反倒成了制約某些管理者大膽管理的“人情關(guān)”。管理者發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的現(xiàn)象，或網(wǎng)開一面，或輕描淡寫，或視而不見，久而久之，就會(huì)埋下安全隱患。

    二要突破“下不為例關(guān)”。管理者發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象就要敢做“黑臉包公”，敢于拉下臉，立即制止，讓其按章辦事。這既是對(duì)員工個(gè)人和企業(yè)負(fù)責(zé)，更是自己的職責(zé)所在。可是個(gè)別管理者發(fā)現(xiàn)違章者總是道一聲“下不為例”了事，下次再發(fā)現(xiàn)違章者依舊是“下不為例”，還美其名曰“親情化管理”。違章者雖然一次次在“下不為例”中僥幸過(guò)關(guān)，可是一旦發(fā)生事故，釀成大禍，則悔之晚矣。

    三要突破“老好人關(guān)”。某些管理者擔(dān)心平時(shí)管嚴(yán)了得罪人太多、接受員工評(píng)議考核時(shí)被“秋后算賬”，便在日常工作中“多栽花，少種刺”，睜一只眼閉一只眼，保持一團(tuán)和氣；該堅(jiān)持的原則不堅(jiān)持，該糾正的違章行為也不大膽糾正，把自己的職責(zé)拋之腦后，其危害之深之廣可想而知。

    因此，每一位安全管理者都應(yīng)時(shí)刻不忘職責(zé)所在，敢于突破“三道關(guān)”，在工作中做到敢管、嚴(yán)管和善管，杜絕違章現(xiàn)象，鋤掉安全隱患滋生的土壤，讓安全之樹常青。