重視安全是一種態(tài)度、是一種責(zé)任、更是一種境界。

　　“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，是無(wú)數(shù)企業(yè)用血的代價(jià)總結(jié)出來(lái)的結(jié)論。今天，當(dāng)我們?cè)诎嘟M例會(huì)、分廠(chǎng)例會(huì)、公司例會(huì)安全學(xué)習(xí)中剖析事故案例時(shí)，不論是去年的3.20黔西南州晴隆縣聯(lián)發(fā)煤礦透水事故；10.27雞西安泰煤礦較大瓦斯爆炸事故還是今年的3.12墜落事故，我們不難看出在它們千頭萬(wàn)緒的事故原因中，都有驚人相似的一個(gè)共同點(diǎn)——細(xì)節(jié)的缺失。正是細(xì)節(jié)的缺失或長(zhǎng)期不到位，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生或被擴(kuò)大。

　　今年2月22日2時(shí)17分, 山西西山煤電集團(tuán)屯蘭煤礦南四盤(pán)區(qū)發(fā)生瓦斯爆炸事故。當(dāng)班井下436人，有362人安全升井，造成74人死亡(其中，井下遇難61人，送醫(yī)院過(guò)程中死亡13人）。住院治療114人，其中危重傷員5人。就是因?yàn)樵撈髽I(yè)的安全生產(chǎn)管理體制細(xì)則隱形斷鏈，員工沒(méi)有嚴(yán)格按安全操作規(guī)程執(zhí)行，責(zé)任心不強(qiáng)等一系列管理細(xì)節(jié)的缺失，導(dǎo)致在遇到突發(fā)性事故苗頭時(shí)，最終因“臨門(mén)一腳”處置不當(dāng)，引發(fā)了特大安全事故。在特大事故發(fā)生后，又因各管理部門(mén)之間缺乏完善的溝通程序，導(dǎo)致災(zāi)害信息傳遞過(guò)于緩慢，浪費(fèi)了不少寶貴的時(shí)間;用于緊急狀況的高音喇叭通訊設(shè)施的缺少，導(dǎo)致事故發(fā)生后無(wú)法及時(shí)傳達(dá)正確的逃生信息;周邊群眾沒(méi)有進(jìn)行過(guò)安全防范方面的教育和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，導(dǎo)致不少群眾為了財(cái)產(chǎn)在災(zāi)區(qū)內(nèi)幾進(jìn)幾出，徒添傷亡;管理體制缺陷和應(yīng)急預(yù)案的不完善導(dǎo)致細(xì)節(jié)決策緩慢，沒(méi)有及時(shí)下令點(diǎn)火，導(dǎo)致硫化氫大量飄逸，有毒氣體四散。由于這諸多程序細(xì)節(jié)的缺失，必然造成事故災(zāi)害的二次再擴(kuò)大。

　　這真是“冰凍三尺，決非一日之寒”。

　　由此可見(jiàn)，安全雖不是細(xì)節(jié)，但是失去細(xì)節(jié)便是失去了安全。因此，安全生產(chǎn)管理需要關(guān)注對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行完善。對(duì)于我們這樣的大型現(xiàn)代化工企業(yè)來(lái)講，建設(shè)健全管理體制細(xì)則和完善安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)是一項(xiàng)綜合治理的工作。

　　首先要規(guī)范和完善企業(yè)管理體制細(xì)則。我們知道，化工生產(chǎn)區(qū)是大量使用化工原料，生產(chǎn)過(guò)程反應(yīng)復(fù)雜，設(shè)備管道繁多，工藝參數(shù)普遍較高，工藝介質(zhì)往往危險(xiǎn)性大，在操作時(shí)稍有疏忽就可能發(fā)生意想不到的事故。因此，一個(gè)現(xiàn)代化工企業(yè)如果連管理體制細(xì)則都不完善，很難令人相信它在復(fù)雜的化工生產(chǎn)中能保障安全生產(chǎn)。所以，現(xiàn)代化工企業(yè)的首要目標(biāo)是制定出規(guī)范和健全的安全生產(chǎn)管理體制細(xì)則，科學(xué)且極具保障性的安全生產(chǎn)制度、各類(lèi)規(guī)范的崗位安全操作規(guī)程、公平合理有效的安全生產(chǎn)質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度并給予不折不扣的執(zhí)行。尤其要在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格貫徹遵守化工部頒發(fā)的各項(xiàng)《安全生產(chǎn)禁令》，要讓每一個(gè)員工去熟練掌握其中的細(xì)則并認(rèn)真參照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)，安全生產(chǎn)管理還必須與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，在企業(yè)生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié)、各崗位建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制，建立完整詳細(xì)的安全生產(chǎn)活動(dòng)臺(tái)帳。這個(gè)完善的管理體制細(xì)則平臺(tái)既是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，又是眾多細(xì)節(jié)的主體。

　　其次，要?jiǎng)?chuàng)建全員學(xué)習(xí)型企業(yè)、強(qiáng)化崗位管理、培養(yǎng)具備與現(xiàn)代化工生產(chǎn)相適應(yīng)的各項(xiàng)基本素質(zhì)。公司各單位應(yīng)認(rèn)真組織好員工的技能學(xué)習(xí)，并通過(guò)定期崗位技術(shù)比武或崗位操作安全生產(chǎn)知識(shí)考試，以提高員工的崗位安全操作技術(shù)及突發(fā)事故的正確應(yīng)變能力;要鞏固強(qiáng)化崗位管理，使員工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，自覺(jué)積極的加強(qiáng)巡檢，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，維持最佳工藝條件，確保安全生產(chǎn);各單位要定期舉行應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，以檢驗(yàn)員工面對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)變措施和正確使用消防器材的能力;要鞏固強(qiáng)化班組的月安全學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中積極討論每個(gè)具體的案例，吸取別人的教訓(xùn)，讓安全警鐘在每個(gè)員工心中長(zhǎng)鳴。此外，還要培養(yǎng)員工做到學(xué)一行，專(zhuān)一行，愛(ài)一行的愛(ài)崗敬業(yè)及安全質(zhì)量細(xì)節(jié)意識(shí)的企業(yè)文化思想，發(fā)動(dòng)員工積極查找崗位隱患并獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，切實(shí)營(yíng)造企業(yè)關(guān)注安全生產(chǎn)與細(xì)節(jié)的氛圍，充分利用宣傳欄、黑板報(bào)、廣播等多種教育形式和工具，將安全生產(chǎn)與細(xì)節(jié)的知識(shí)深深地植入員工的腦海中，變員工被動(dòng)地要我講安全為主動(dòng)的我要講安全;要積極開(kāi)展具有針對(duì)性的安全活動(dòng)：如百日安全活動(dòng)、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)、安全月活動(dòng)、安全質(zhì)量細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，通過(guò)這一系列活動(dòng)，讓安全思想及理念時(shí)刻扎根在每個(gè)員工心中;要充分利用一系列宣傳教育舉措，深入廣泛地宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)法律知識(shí)，增強(qiáng)公司全員安全生產(chǎn)的法制意識(shí)。這些細(xì)節(jié)的完善，健全了企業(yè)管理體制細(xì)則，更加夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

　　再次，企業(yè)管理層要高度關(guān)注管理體制細(xì)則與突發(fā)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案及其細(xì)節(jié)的可操作性。對(duì)于我們大型化工企業(yè)來(lái)講，生產(chǎn)一般都是在高溫、高壓、深冷、負(fù)壓等特殊條件下進(jìn)行的，且多數(shù)具有易燃、易爆、有毒、有害等特性，一旦發(fā)生突發(fā)事故，往往牽動(dòng)全局。因此，企業(yè)管理層要高度重視并研究管理機(jī)制各環(huán)節(jié)及其細(xì)節(jié)有無(wú)隱形斷鏈、安全生產(chǎn)章程及操作規(guī)程是否被有效執(zhí)行、突發(fā)事故時(shí)的應(yīng)急預(yù)案及其細(xì)節(jié)決策之間的可操作性是否正確，因?yàn)槿魏伟踩僮饕?guī)程沒(méi)有被嚴(yán)格執(zhí)行或突發(fā)事故時(shí)決策失誤，歸根到底也是由于細(xì)節(jié)缺失或不到位造成的。

　　綜上所述，一個(gè)企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)，僅僅制訂了詳細(xì)的管理機(jī)制細(xì)則和各類(lèi)安全操作規(guī)程，是很不夠的，還需要重視更深層的細(xì)節(jié)管理，并關(guān)注細(xì)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和完善及有效的持之以恒的執(zhí)行。因此，安全雖不是細(xì)節(jié)，但是失去細(xì)節(jié)便是失去了安全。