安全是企業(yè)永恒的主題，但這永恒的主題到底該如何去抓，在實(shí)際工作中如何杜絕“軟肋”，將安全工作抓出成效？筆者認(rèn)為需要用好“三面鏡”，即“望遠(yuǎn)鏡”“放大鏡”和“顯微鏡”。

　　先說(shuō)用好“望遠(yuǎn)鏡”。安全是企業(yè)和諧發(fā)展的前提。沒有安全，職工生命得不到保障，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序無(wú)法維持正常，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更無(wú)從談起，何談持續(xù)有效和和諧發(fā)展。每一個(gè)企業(yè)都要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展抓安全，尤其對(duì)于油田生產(chǎn)這樣一個(gè)高危行業(yè)，安全工作顯得至為重要。我們對(duì)于安全工作不僅要有大局意識(shí)，將其擺在突出的位置；更要有長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，要堅(jiān)持一百年、一千年不動(dòng)搖。

　　其次用好“顯微鏡”。理論上講，任何事故都是可以預(yù)防的，而實(shí)際情況是各類安全事故時(shí)有發(fā)生。究其原因除了個(gè)別企業(yè)對(duì)于安全工作不夠重視外，我認(rèn)為企業(yè)沒有用好“顯微鏡”。任何事故起于隱患，而多數(shù)隱患不在其表而是隱藏其內(nèi)，若不仔細(xì)觀察分析很難發(fā)現(xiàn)，這就需要我們透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，即用好“顯微鏡”。結(jié)合我們油田的安全生產(chǎn)，我認(rèn)為一方面要學(xué)會(huì)用“顯微鏡”觀察“對(duì)象”。在歷次安全隱患排查中，我們要善于從復(fù)雜的表面現(xiàn)象入手，深入分析，真正查找出可能引發(fā)事故的根源，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)還要善于用“顯微鏡”反觀“自身”。意識(shí)麻痹是最大的隱患。我們每個(gè)人要不斷用“顯微鏡”查找自身的思想和行為，時(shí)時(shí)做到素質(zhì)過(guò)硬、技能過(guò)硬、行為無(wú)“違章”。

　　再是用好“放大鏡”。“千里之堤，毀于蚊穴”，許多血的教訓(xùn)，正是從一些看似“無(wú)關(guān)緊要”的小問題發(fā)展而成的。“安全生產(chǎn)無(wú)小事”，我們?cè)诎踩ぷ髦校獙W(xué)會(huì)使用“放大鏡”。要樹立“寧可信其有，不可信其無(wú)”“安全隱患無(wú)處不在”的管理理念；要通過(guò)教育，使每名職工懂得“1%的疏忽會(huì)導(dǎo)致100%的失敗”的深刻道理；要看清小問題的大危害性，抓住問題不放，及時(shí)并切實(shí)采取措施，消滅事故隱患，真正做到“安全第一，預(yù)防為主”。

　　“三面鏡”原理是企業(yè)安全管理工作中的基本原則，學(xué)會(huì)并善于使用“三面鏡”，能使我們時(shí)時(shí)刻刻掌握企業(yè)安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，有益于企業(yè)的和諧發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。